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• 第一篇：个人房产销售2014年工作计划
• 第二篇：公司销售2014年度个人工作总结及2014年工作计划
• 第三篇：2014年个人销售计划报告
• 第四篇：2014销售工作计划
• 第五篇：2014销售工作计划
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正文

第一篇：个人房产销售2014年工作计划

个人房产销售2014年工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论怎样都是计划文种的范畴。以下是由

房地产营销计划的内容

在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。

2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。

3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。

4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。

5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销办法。

6.行动方案：本方案回答将要做啥?谁去做?啥时候做?费用多少?

7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。

8.控制：讲述计划将怎样监控。

一、计划概要

计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概

要之后。

二、市场营销现状

计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。

市场情势

应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。

2.产品情势

应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。

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3.竞争情势

主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。

4.宏观环境情势

应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的 、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。

第二篇：公司销售2014年度个人工作总结及2014年工作计划

公司销售2014年度个人工作总结及1014年工作计划

时光荏苒，转眼间2014年度工作已接近尾声了。回首这一年的时间里，在胶布制品分公司销售这个大家庭中，领导关怀，同事和谐，自己学到了很多专业和做人的知识，能力得到了很大的提升。为了更好的开展工作，总结经验，扬长避短，提高自己的专业技能和业务能力，现将2014年度的个人工作总结如下：

一、工作汇报

自2014年8月份参加工作以来，在销售岗位已经供职了一年多的时间。在这一年多的时间里，我努力学习，积极思考，认真完成各项工作，工作能力逐步提升。

1、认真学习岗位工作职责、产品信息，努力做好本职工作

由于刚步入新的工作岗位，无论业务能力，还是思想都存在许多的不足。为了尽快的适应新的工作环境，领导同事给予了很大的鼓励和帮助，使我有了更明确的目标。先从最基础的开始，认真学习销售岗位工作职责，学习产品工艺，了解产品，熟悉产品，经过半年的学习，对产品有了很深的了解。

实践才是检验理论的唯一标准，2014年初去西南市场走访老用户，开发新用户，了解变压器隔膜在西南市场的前景。经过走访和走访，了解到目前变压器隔膜产品竞争激烈，受到煤的影响，采购量萎缩严重。面对这种问题，改变策略推销我们的聚氨酯油囊，经过初次走访和后期跟进，开发了两家用户。通过实践，了解了市场，也发现了自身的不足，认真总结，避免了在以后的工作中问题的出现。

平时工作中，做好合同的执行，开票及发货。与用户沟通，积极协调解决用户反映的问题。

2、执行公司的营销策略，做好网络建设和推广

聚氨酯系列产品作为一个我公司新的产品，刚开始并不被大家所熟知和接受。针对这种情况，分公司领导积极调整营销策略，将传统的营销模式和现代网络营销相结合，尽可能的让外界了解我们的产品。新的中英文网站的建成，极大的提高了公司产品的知名度，打电话咨询的客户纷至沓来。每天对网站进行监控，信息收集，筛选整理有价值的信息，及时进行反馈。

3、廉洁文化文化示范点通过验收幷授牌

2014年在围绕党的十八大三种全会精神和集团关于创建廉洁文化示范点暂行办法的文件精神，分公司将通过验收并授牌为廉洁文化示范点。为迎接集团公司领导的验收，顺利推进公司廉洁文化工作的开展。在党政领导的带领下，制作版面，补充材料，通过一系列的工作，分公司于11月底通过集团验收并授牌。通过这项工作，接受了党先进思想洗礼，并明白了要做一个堂堂正正的人。

二、工作感想

踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己的业务水平和专业素养得到了很大的提升，也对销售这份工作有了更多更深的认识。“100个人眼中就有100个哈姆雷特”，对于我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是保持良好的心态，套用米卢的一句经典语“态度决定一切”。销售这份工作可能在外人看来整天走南闯北、光鲜靓丽，好不自在。其实呢，从事过这份职业的人都会知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到这样那样的问题，这个时候你拥有良好的心态就显的尤为重要了。拥有积极的心态，才能运用正确的办法，找到正确的方向，进而取得良好的结果。热爱我的工作，我不会把它作为一项任务或负担，领导交代的任务，争取做到最好，会充分享受完成一件工作的乐趣。

其次，是能力问题，我觉得可以分成专业能力和基本能力。曾在书中看到的例子可以说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到我们个人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及创新潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

最后是学会认真倾听他人讲话，虚心接受他人的意见。年轻人多少有点毛毛躁躁，我也不列外。曾以为自己的原则坚不可破，但随着阅历的不断增长，其实发现自己很多东西都不成熟。这个时候，师傅们教导我们想成长快，就要认真学习，向别人学习好的经验、好的工作办法，虚心接受别人的意见。

三、工作目标

2014年工作已经接近尾声了，在总结经验的同时，2014年的工作俨然已拉开了序幕。2014年分公司的任务是1个亿，怎样在完成全年任务中发挥自己的光和热，成了我眼前的重点。2014年，以下三个方面是我努力的方向。

1、不断学习，提高个人的业务水平

随着外贸市场的打开，与外国人交流沟通就显的尤为重要了。在条件允许的情况下，提高自己的外语水平。网络还是工作的重点，做好新品的网络推广，时时出新，将工作更加细致和成熟。

2、相互配合，顺利完成全年(本站向你推荐：wwW.HAOworD.COm)任务

销售工作不是个人的战场，他应该是充分体现团结协作、共同进步的舞台。2014年销售任务巨大，在做好个人本职工作的同时，积极配合各部门同事，完成全年任务。

以上是我2014年度个人工作小结，不足之处请各位领导同事指正。在今后的工作中，我将以崭新的工作面貌投入到工作中去，不断学习、不断进步，为分公司全年目标的顺利完成贡献自己的一份力量。

第三篇：2014年个人销售计划报告

2014年个人销售计划报告

时光飞溅，日月如梭，2014年即将过去，我们也将迎来新的一年，虽然来到华建才一个月左右，但在公司领导及各部门同事的配合与协助下，让我对公司的产品有了一个基本的了解和认识，我会在年底的这一段时间里更好的去摸懂产品的性能及构造，以便于更好的为客户简介我们的产品。

明年我会着重开发湖北市场，首先把公司产品分为高、中、低三个档次。

1）高端产品可以试着应用已拥有的一些关系，去接触并建立与供电局的合作关系，争取在一年内达成首次或者或长期合作关系。

2）中端产品主攻成套厂家，收集和寻找成套公司的信息，然后通过电话拜访，登门走访、客户回访等方式建立合作关系并力求达到长期合作效益。

3）低端产品走经销商，因为经销商的客户群体比较广泛和杂乱，能有效的提高我们产品的知名度和市场占有率。我会用以上操作模式去开发湖北市场、让整个湖北市场的所有客户都对我们的产品有一定的认识和了解，并达成合作关系。等有稳定的客户群体之后，我会向领导申请在湖北的核心城市创建办事处，以便更好的管理客户和提高营销率，因为设立办事处，一来：可以减少或缩短信息的传递流程与时间，避

免相关税费的重复缴纳，二来：可以减少客户的投诉与处理时间。

既已接到公司下达的300万的目标，我会尽我最大的能力去完成，我深知300万不仅仅是一个数字那么简单，所以我会坚决贯彻公司的政策，学习、制定销售各环节要领，了解公司产品的核心竞争优势及策划宣传公司的品牌形象，顾全大局、服从公司领导的安排，通过以上的销售方式与途径，我相信我可以完成公司给我下达的指标，以至于超越其指定目标。最后祝公司明年的发展旅途蒸蒸日上，步步为赢！

销售部：刘文辉2014 – 12 –26

第四篇：2014销售工作计划

2014年hn市场下半年工作计划（7月-12月）

一、 任务标量以及上半年任务差量：

2014年上半年的任务总共差xxx，下半年任务为xxxxx套，6个月合计至少要 完成xxxxx套。平均每个月需要完成xxxx套。

二、 重点工作内容：

1， 客户开发：

hn市场上半年开发新客户超过xx余个，下半年的客户开发肯定没有上半年的效果好。主要原因在于上半年部分客户已经选定品牌，而广交会过后，另一部分客户也选定品牌。但下半年的客户开发工作也不能停止，该时间段必须完成xx个以上的优质客户开发。

2， 老客户维护：

该工作目标：

重点客户（单月销量超xxx套）x个。（9—10月份必须完成）优质客户（单月销量超xx套）：xx个。（8月份必须完成）

具体工作：

a,区分潜力客户：先把客户类型重新区分开来，为后面的工作做准备。其中xxx、xxx在9月份必须完成xxx套以上的销量。

xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx在8月份必须完成xx套销量，部分优质客户冲xx套。

b,把所有优质客户（含潜力客户）另外做一份名单，大部分精力将放在这类客户身上，在市场的扶持、电话的跟进中予以倾斜。

c,根据该名单中客户以往销量、目前状况以及市场情况，协助他们制定销量目标，计划以及监督实施情况。（该工作内容在跟客户沟通后，7月底前完成）。

d,广告、促销以及导购

根据不同类型的客户要求不同的广告和促销活动。

去年下半年，hn大部分的店面整理工作已经结束，所以经销商的店面整理将不在这个期间的工作重点之中。

部分市场的广告将与经销商协商，特别是优质客户的广告，该项工作没有具体量的要求，但能做广告的，必须做；普通的也强烈要求做。

促销：将会以国庆为中心另外实施促销方案。

3， 相关文件方案的参与制定

在8月31号前，需把西格业务新人工作流程、网销部详细建议等方案制定出来，并交予公司。

三、 出差计划安排：

7月底－－-8月中旬：

走访cs、sy、yz市场。其中cs市场以开发为目的，sy和yz市场以回访部分老客户为主。

需达到的效果：cs专卖店开起，sy、yz两个市场需x个优质客户月销量完成xx套以上。

9月初—9月中下旬：

走访cz.hys 市场，访老客户为主。

需达到的效果：两个市场必须冲出6-7个优质客户月销量完成xx以上。

10月中旬－－-11月初

将根据当时的销量情况，在拜访老客户的同时沿途跟进所有在建的大小工程。

四、 具体工作时间安排

1， 月份制定：

7月：做好客户分类工作，并根据以往销量、目前状况以及市场情况，协助他们制定销量目标，计划以及监督实施情况。（7月31号前完成）

8月份：上半月出差为主,下半月将在公司以电话跟进、网络营销以及培训为主。

9月份：出差为主。

10月份：中上旬在公司以电话跟进、网络营销以及培训为主

11月份：10月下旬至11月份出差。

12月份：中上旬在公司以电话跟进为主。

2， 详细时间安排：

时间 工作内容 工作目的 销量完成

7月18号—7月23号 做好客户分类工作，并根据以往销量、目前状况以及市场情况，协助他们制定销量目标，计划以及监督实施情况

为下半年整体工作捋清思路，打好基础。

31号前完成销量xxxx套。

7月25号—30号 前一时间段未完成工作继续，特别是重点客户电话沟通工作。制定相应的新人工作流程，该周期中段出差。

8月1号---6号 出差（cssy）

拜访xxxxxxxxx等客户， cs专卖店开起，xxx、xx争取冲xx套/月。 期间内完成xxx套。

8月7号—13号 出差（yz）拜访xxx，xxx、xxx等客户 开发yz新客户1个，xxx完成

x0套/月，xxx、xxx完成xx套/月。其他客户根据出差目标制定。 期间内完成xxx套

8月14号—20号 出差中（1-2天），继续完成yz客户拜访工作，后期回公司，电话跟进重点客户销量进度，开展网销工作。 8月中旬对客户做上半个月的销量统计和电话跟进 期间内完成xxx套

8月22号—31号 处理客户事宜、电话跟进重点客户销量进度，开展网销工作。8月25号开始核对该月任务和实际销量。重点客户重点电话跟进。 确保完成8月份销量 期间内完成xxx套

8月份目标完成：xxxx套

9月2号—10号 出差zc，走访部分老客户 开发cz郊区市场，lw市场所有销量单月超过xx套，其他确保cz有1—2个优质经销商（月超过xx套） 期间内完成xxx套。

9月12号—17号 出差hy，走访部分老客户 确保hy市场超过xxx套的经销商x个，超过xx套的经销商xx个。 期间完成xxx套

9月19号—30号 回公司处理客户事宜、电话跟进重点客户销量进度，开展网销工作以及相关新人培训工作。 确保完成9月份xxxx套销量。 期间完成xxxx整月完成销量xxxx套。

10月1号—15号

月初整理9月销量统计，电话跟进重点客户销量进度，开展网销工作。中旬作出10个月的销量统计，以便后两个月的工作。 对前面10个月的工作做总结，看看销量是否还有差距，方便后面的工作开展。 期间完成xxxx套，

10月17号—31号 若月初的统计差距较大，则在拜访老客户的同时沿途跟进所有在建的大小工程单，若差距很小或没有差距，则按计划开发客户 底线完成10月份的任务。 期间完成xxx套

整月完成xxxx套

11月1号—19号 工作内容与10月下旬类似。 底线完成11月份的任务。 期间完成xxxx套。

11月21号—31号 处理客户事宜、电话跟进重点客户销量进度，开展网销工作。做好12年的工作计划。 期间完成xxx套，争取11月底完成全年销量任务，

12月份 完成全年任务，为来年做好计划。 12月31号，确保完成下半年

xxxxx套销量任务。

五、 其他

关于jx市场、gz市场的整体任务和工作计划根据各区域经理工作安排另行制定。销售部其他工作安排（是否继续招聘新人、培训以及其他）则与公司协商后制定。

“知易，行难，知行合一，更是难上加难！”再详细的计划，再远大的理想都需要有强劲的执行力。相信自己按照这样的计划一步一步的走下去，到了年底，我们会看到更成熟的自己。fighting!!!

x公司xxx

2014-12-18

第五篇：2014销售工作计划

2014销售工作计划

围绕2014年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。

一、市场的开发：

创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。****公司拟在3月初招聘****名业务员，全面培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

二、年度目标：

1、全年实现销售收入****万元。利润：*****元；

2、盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于****%；

3、各项管理费用同步下降****%；

4、设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；

5、积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标****万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1、划分销售区域。全国分****-****区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；

2、依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开辟****个省级城市的销售代理商；

3、销售费用、差旅费实行销售承包责任制；

4、设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员****人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数；

5、强化内部管理，提高经济效益：

（1）财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标****万，成本下降****%；

（2）人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；

（3）产品开发费用管理。

公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在2014年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

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