案例——外科医生的苦恼：转型无门

　　从医科大学毕业后，C就在医院里做外科大夫。可是随着时间的推移，C发现医学、外科手术都不是自己的兴趣所在。每天在一个半封闭的环境中，闻着空气中挥散不去的药味、消毒水味，视线里满是清一色的白大褂和病人服，这些对于性格外向、喜欢接触人和新鲜事的C来说，简直就是一个悲剧。

　　可自己已经在“学医”这条路上走了很远。C发觉，行业越专业，转型越难办!C一直对人力资源的工作感兴趣，一直琢磨着找转型的事，还托朋友找关系去应聘HR.可没有相关工作经验，就要从基层岗位起步，C琢磨着“自降身价换工作”的事不靠谱，就放弃了用降身价转型的办法。

　　C虽然学历不错——医学硕士，但工作五六年了再想跳到别的行业，也不想从“零”起步，简直是难上加难。C平常看了不少人力资源方面的书籍，但毕竟自己没有实际工作经验，加之专业背景与此相差甚远，都被对方婉拒了。

　　医生的工作不想再做，可也找不到合适的切入口进到人力资源领域，该怎样办才好?C陷入苦恼中。在无意间，C通过网络联络到了向阳职业规划咨询中心的专家，寻求帮助。

　　解决方案“曲线前进”实现成功转型

　　C的转型属于难度最大、风险亦最大的转岗转行。在经过职业评测的辅助了解，以及与职业规划师王红琳一对一的咨询后，王红琳发现C的性格和潜质都非常适合做人力资源管理工作，但难点在于，怎样找到合适的切入口，这是转型成功的关键之一。

　　C首先要想办法从医院出来，到企业工作，然后再进一步考虑从事人力资源管理工作，有医学硕士学位，这对C来说能进到一家不错的制药或医疗企业。但申请的职位并不是HR，而是一个与他专业相关的职位。

　　在选择公司时，最好选用人机制较为灵活的的公司，利用岗位转换实现进一步转型，这是转型成功关键之二。同时，C要加紧学习专业的人力资源管理师的知识和技能，一定要抓紧时间把这五六年的“空白”尽可能补上，抓住一切可能的机会参与人力资源管理的实践，积累实操经验。

　　半年后，C从医院离开，到一家化工公司做起了研究员，之后不管是公司内部的，还是外面自发组织的人力资源管理沙龙、交流会、专家演讲，他都积极参与，抓住每个与之相关的机会。而后，他还积极为公司的人力资源管理工作上做了大量贡献，使自己慢慢向这个领域靠近。因为自己对专业、行业有很深了解，加上在人力资源管理实战经验的积累，C在三年后终于成功转型为该公司的人力资源经理。

　　这个转型线路是：医生→企业研究员→企业人力资源经理，虽然有些“曲折”，最后还是让C如愿以偿达成目标。线路的制定和采用的方式办法是转型成功与否的关键，当然，这也和C的努力和学习是分不开的。

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