班组是企业的基石,车间是企业的中坚。安全事故轻则造成经济上的损失,重则危及生命,甚至给社会带来不安定因素,影响社会的稳定。为此,我们必须全力以赴搞好安全生产工作。进而形成人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全的良好气氛。建设安全型班组主要从以下几方面来进行:
一是强化制度建设。建立健全班组岗位责任制和日常管理制度,明确工作分工和班组日常管理分工,班组岗位职责明示上墙,班组成员应人人熟知本岗位职责内容;建立班组安全绩效考核机制,以事实为准绳,避免考核流于形式;建立健全班组内部安全管理制度,强化班组内部安全互保工作。
二是严格执行安全生产操作。坚持开好班前会,做到“三查”(查现场、查安全用具、查精神状态),进行“三交”(交任务、交安全、交技术)。坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评,找出存在的问题,总结经验教训,同时布置 下月安全工作。
三是不断提高岗位人员安全生产能力。根据公司的部署,确定员工教育内容,创新培训形式,做到针对性更强,效果更好,使安全教育收到实效,并将培训情况与员工绩效有机结合。强化员工对本岗位的操作标准熟知度,清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。组织员工开展应急预案桌面演练,通过演练,使员工能够正确掌握事故发生后的救治方式与自我保护办法等。
四是广泛调动员工的参与积极性。组织全员开展安全大检查活动,要求全员参与提报安全隐患,将安全隐患排查与班组绩效考核相挂钩,通过考核激励员工积极提报安全隐患,为其自身创造一个安全的工作环境。同时,通过开展征集合理化建议的活动,由专人负责,对员工提出的安全合理化建议及时实施整改,改善现场操作环境,提高员工参与安全管理的积极性。
五是积极开展隐患排查与风险治理工作。针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节,开展危险源辨识,研究和制订相应的对策,使人人确认和知晓,在作业中进行重点检查、重点防范。
我们要从思想上高度重视安全工作。牢固树立“安全第一”的思想,始终把安全工作放在各项工作的首位。作为每一个职工,应当树立起“安全为了自己”的积极安全观,从个人的幸福、家庭幸福这个角度,积极地想着安全,从小处着眼,从小事抓起,才能把安全工作做细做实。
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