岗位责任制度是当前企业普遍施行的基础工作制度，下面本站 小编为大家精心整理了主管岗位责任书，希望能给你带来帮助。

主管岗位责任书篇一：仓库主管岗位责任书

　　甲方： (以下简称甲方)

　　乙方： (以下简称乙方)

　　为进一步强化仓库规范化管理，保证货品进出渠道畅通，适应销售需求，避免货品损失，确保货品安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司《运营大纲》有关规定，按照“谁主管、谁负责”的原则，特制定本仓库主管岗位责任书：

　　一、仓库主管岗位职责

　　1、按照“谁主管、谁负责”的原则，乙方主持仓库工作，是仓库安全的第一责任人，对仓库安全工作、货品入库、整库、发货出库和保管负总责。

　　2、带头并督促员工严格遵守国家法规和本公司各项规章管理制度，全面落实公司各项工作部署，确保公司赋予的各项工作任务全面完成。

　　3、带头并检查督促仓库所有员工严守岗位，尽职尽责，按规操作，杜绝违章行为发生，确保仓库人、财、物安全，保持库容库貌整洁美观，积极检查发现并组织采取有效措施迅速排除仓库异情、险情。

　　4、组织员工学习政治和业务知识，提高员工整体素质，及时了解员工思想动态，善于开展员工思想工作，确保员工思想和队伍稳定。

　　5、督促检查库区的安全情况，注意防火、防盗、防雷击、防破坏、防事故，杜绝事故的发生。

　　6、对仓库的安全隐患要及时检查、排除和汇报，遇有安全事故(缺少、丢失、被盗、火灾、伤亡、爆炸等)发生，要保护好现 场并及时报告公司领导及有关部门。

　　二、遵守规范操作

　　1、严格执行《运行大纲》有关规定，认真履行岗位职责，努力做到库位合理、存放有序、入库及时、出货畅通，货品种类清楚、盘点准确，确保货品安全。

　　2、货品的入库、出库、退换要真正做到日清日毕，店铺铺货、退换货(包括季末返货)，须在规定时间内予以完成。杜绝积压现象发生，确保销售正常运行。

　　3、根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别，组织人员建立库位管理数码图表系统。

　　4、严格按丽晶系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库主管对当日发生的业务必须及时安排数据录入人员逐笔录入丽晶系统，做到日清日结，确保丽晶系统中货品进出及结存数据的正确无误。特殊情况(如停电、丽晶故障等)登记手工明细账，并于系统恢复时录入丽晶系统中。

　　5、货品消防安全。仓库重要位置要摆放足够数量的干粉灭火器以及其他安全防范设备，并经常检验灭火器等有关防范设备可使用情况，确保有效备用。

　　6、对货品的安全防范，严格做到“七防”：防火、防盗、防雨、防潮、防虫、防霉、防尘。

　　7、仓储工作人员必须增强防盗意识，强化督查防范，做好仓库货品防盗工作。如上班时检查货品是否有异常情况，下班时检查门、窗是否关好等等;严禁非仓储工作人员进入仓库;严禁仓储工作人员带包进入仓库，仓储部主管或公司有关领导在特殊情况下，有权针对特殊情况进行盘查。

　　三、乙方若违反有关规定，情节轻者甲方予以批评教育、经济处罚;对于不履行岗位职责、违反操作规程所造成的损失由乙方承担经济责任;造成事故的由乙方承担相应责任;违反法律法规的，交司法部门处理。

　　四、甲方要经常性地检查、督促和指导，共同做好安全设备和安全措施的落实工作。

　　五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

　　X年XX月XX日

主管岗位责任书篇二：销售经理岗位责任书

　　为了规范X年度企业销售管理制度，明确销售人员的工作职、权、利，确保各人员保质保量地完成年度销售目标任务，并合理、公平地进行绩效考核，特制定本销售合同责任书，具体内容如下：

　　一、 岗位目标及薪资标准：

　　1. *有限公司(以下简称甲方)聘用为 市场营销经理 ，负责 区域市场的营销工作 。

　　2. 经双方商讨确定，乙方在X年全年基本销售任务为

　　3. 甲方对乙方实行岗位基本工资+销售奖金的薪资分配形式，确定乙方在完成全年销售任务的情况下基本工资标准为 元/月，销售奖金以 的方式结算，并依据乙方销售实绩确定浮动标准。

　　二、 任职要求和岗位职责： 乙方在甲方董事长、总经理的直接领导下，全面负责分包区域(或其他新辟市场区域)的市场开拓、营销公关、产品销售、客户服务等方面的工作，享有经公司法人(或总经理)同意并授予的市场包干、业务公关、合同谈判、客户服务等业务权限。其具体岗位职责如下：

　　1. 遵循公司全年经营方针策略，根据公司制定的年度市场销售目标和计划方案，结合自己分包市场区域情况，接受并不折不扣地完成公司下达的目标任务，同时积极配合公司做好新区域、新市场开拓工作。

　　2. 根据全年销售目标任务，全面掌握分包区域市场行情，了解客源情况，做好市场调研，认真编制营销工作计划，并做到每周书面或口头向公司领导作一次销售工作情况汇报。

　　3. 做好对市场客户的公关工作，需公司协调的，要在第一时间将信息反馈，并及时保持与客户单位的联系、沟通、回访、服务等工作，及时做好客户档案的建立，确保与客户保持长期良好的协作关系。

　　4. 认真做好负责区域的每月(季度)市场营销工作总结分析，按时参加公司每次销售工作例会，配合市场部做好产品销售价格的同比市场行情调研，向公司反馈合理化的建议和意见。

　　5. 认真配合公司做好所负责市场区域产品招投标、合同谈判签约等工作，负责已签合同的履约，配合公司其他部门做好产品计划下达、发货跟踪，认真做好售后服务、货款清收等工作，确保货款资金按合同条款如期回笼。

　　6. 树立良好的工作形象，严肃执行国家相关经济法律法规，不违规操作，不损害公司利益和声誉，不得私自占用、挪用销售货款。同时应严格执行公司财务费用管理制度，节约出差、招待等费用开支，按标准规定报销费用。同时认真做好公司交办的其他工作任务。

　　三、 考核内容：

　　1. 基本工资发放办法：乙方能够执行公司的销售经营策略方针，认真细致地拟定年、季、月度营销工作计划。原则上，在甲方全力支持下，乙方应不折不扣地完成签订的全年销售目标任务，则甲方发放全年基本工资。如乙方仅完成销售目标任务80%以上的，则扣发全年基本工资的30%;仅完成全年销售目标任务数60-80%的，则扣发全年基本工资的50%;全年销售目标任务数完成率未达60%的，则不发放基本工资。

　　2. 销售业绩奖金提成：每份销售合同签订时，甲方根据合同签订价格，即与乙方定好业务奖金提出比例。甲方根据合同资金回笼情况，如乙方按合同规定期限内回笼全部资金的，甲方按约定比例即与乙方结清奖金提成;如乙方按合同条款在 个月内未能如期回笼资金的，按回笼延期情况并参照银行利息比例扣减奖金提成;如超出合同条款期限 个月未能回笼货款的，则甲方可不予结算奖金提成;如超出合同条款期限 个月仍未能清收全部资金的，则应追究乙方相关经济赔偿责任。

　　3. 乙方一经发现有私自占用、挪用销售货款情况的，甲方对乙方立即予以解聘开除，并以法律途径追究乙方相关责任

　　4. 乙方在销售工作中有欺诈、哄骗、行贿客户等行为而导致发生法律纠纷赔偿的，所产生的后果一律由乙方自负，概与甲方无关。因工作失误而导致公司财产、形象声誉损失的，应追究相应经济赔偿责任。

　　5. 乙方在销售工作中原则上不得私自公关、签订其他得到甲方认可的销售人员包干区域的业务，确有业务需要的，应由甲方出面协调，并经双方销售人员认可后，方可实施开展业务工作。

　　四、 考核期限：

　　考核责任时间从X年1月1日起至X年12月31日。

　　本合同责任书一式三份，甲、乙双方及见证方各执一份，签章生效。

　　甲 方(盖章)： 乙 方(签字)：

　　董事长(法人代表签字)： 见证方(盖章)：

　　总经理(签字)：

　　X年XX月XX日

主管岗位责任书篇三：副总经理(兼人事主管)岗位责任书

　　甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管)，经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效办法等方面达成共识，议项如下：

　　一、 岗位任务：

　　1、 公司制度及程序化完善的编制及审议;

　　2、 贯彻执行公司管理制度及决议;

　　3、 公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标;

　　4、 跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善;

　　5、 对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力;

　　6、 协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;

　　7、 根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选;

　　8、 员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策;

　　9、 组织新进员工岗前培训，员工内训的组织;

　　10、 试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核;

　　11、 员工活动的策划组织;

　　12、 每月绩效考核查及公布;

　　13、 人员及组织架构调整建议及公司通知的发布;

　　14、 各项费用的监管及控压( 手机费、印刷制作费、办公用品费等);

　　15、 公司员工各项工作的监督、执行及检查;

　　16、 部门员工的培训(态度、工作办法及专业技能)。

　　二、 工作职责：

　　1、 组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队伍的理论水平和业务水平;

　　2、 据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施;

　　3、 审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化;

　　4、 协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属，提出解决办法和处理意见;

　　5、 严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。

　　三、 工作要求：

　　1、 完成计划的分解并落实跟踪;

　　2、 各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错;

　　3、 完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现;

　　4、 掌握公司运营情况，重大事物做好计划;

　　5、 指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资料的安全;

　　6、 做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。

　　四、 考核：

　　1、 工作表现按《公司管理条例》的相关条款给予奖惩;

　　2、 明文规定不准报销或超标准报销要严格审批，同时予以纠正，否则每次按批准金额的30%处罚;

　　3、 生产统计报表、销售报表、物流报表按规定要求审核，出现重大失误处罚20元;

　　4、 凡经过民主决议的制度必须严格执行，否则每次处罚20元，造成经济损失的负责赔偿损失的10%;

　　5、 月类计划目标的制定及上月完成情况由本岗位申报，未完成计划指标予以100-300元处罚;

　　6、 严格程序管理，严禁以权谋私、贪污受贿，公司将予以开除。

　　五、 考核办法

　　1、公司管理任务的制定、实施与完成; (50%)

　　2、公司管理工作人员的指导、培养、监督、检查和跟进; (30%)

　　3、公司工作指令、标准的执行并完善。

　　凡有下列情况的均属公司副总责任

　　1、 未完成公司确定管理目标任务;

　　2、 未坚持定期召开培训及差错分析会; (20%)

　　3、 未按公司管理制度要求抓好橱柜生产和相关的服务工作;

　　4、 出现泄密文件，资料丢失、泄密的;

　　5、 对公司下达命令性工作任务未按期保质保量完成的。

　　六、 权限——有下列重大问题提出方案或意见，报总公司批准后组织实施

　　1、 公司的发展战略及近期目标;

　　2、 新增经营投资项目;

　　3、 制定员工分配方案，按规定实施收入再分配和对优秀员工奖励;

　　4、 签署总公司授权有关协议、合同;

　　5、 再额定范围内有财务收支审批权;

　　6、 对所辖部门员工有管理权、考核权、调配权;

　　7、 对违纪员工有教育处罚的权利。

　　七、薪酬及相关事项

　　1、甲方遵循按劳分配，多劳多得的原则和考评考核相结合的方式确定薪资。基本薪资：本岗位基本工资 元，职务工资 元，考核工资 元;

　　2、若连续三个月考评不合格，给予转岗，若不服从安排给予辞退;

　　3、岗位调动，工资另订;

　　4、副总实行年薪制，完成公司各类管理工作及目标，在全年不少于300工作日，年薪为 元。

　　甲方(签字)： 乙方(签字)：

　　X年XX月XX日

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