全明显商贸公司会议提案

                                     提议：张智威

各位同事们好；关于我们全明星商贸公司会议的文案。

要求：所有管理人员必须参加

一、时间和地点

  11月26号     10：00——13:00

1、9:00开始签到  

2、10:00--13:00     （开会）  

3、地点定于：公司7楼  

4、所有同事必须在9：30前到场。谢谢

二、参与人员

全明星商贸管理人员

主持人：张智威

会议记录员：王燕纯

会议监督： 幸总 

三、主题：业绩 规划

1、从公司成立至今我们由一开始的2个场到目前的6个，以及所有门店进场费已经扣完。

2、目前公司处于一个维持期间，几个重点门店在非赢利的情况。

3、按照目前公司的人员工资已经严重超出比列，按照之前的规划人员工资尽量控制在8个点的前提，公司工资已经达到了14个点。按照比列的话业绩 必须提升到门店的13%

4、从本周起，公司开始分门店管理模式，钟经理负责（星城，中翰，咏辉）

 唐经理负责（大润发，三乐，好也多）

这次分化为了更好的细节化门店管理跟业绩，责任到人。

5、到本月月底，公司计划盘点散装跟五谷，有关信息由辛总分享经验。

四、目的：让公司跟团队能够稳定良性的发展下去。

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2.提高门店执行工作目标的效率，追踪各门店工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、充分的运用算账经营了解公司每月的状况。

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