设备物资部工作总结
项目自开工建设以来,作为物资设备管理人员,我部门认真贯彻落实标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资设备管理工作,保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合,物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务,确保了项目部在施工期间物资的正常供给,保证了设备正常运行。现将2024年度总结汇报如下:
一、 设备物资部管理情况
设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备管理存在的漏洞和不足,引进了一些先进的管理办法,强化对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习,物资管理制度、对制度进行了进一步的了解,纠正了发生的问题。
制定了物资的采购申请程序,申报的材料需按照物资采购管理办法的要求,进行市场询价、多家比价,选择性价比最优厂家。
二、年度物资工作
1.物资采购方面:物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关,对材料的采购和使用做好预先控制,进而降低采购和施工过程中不必要的浪费,从开始节约项目工程成本。
在项目领导正确引导和各部门得力支持下,物资部在2024年完成钢材累计进货16780吨,钢绞线519吨,水泥27345.68吨,地材641873吨,其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度,大型机械设备及工程主要材料采购直接上报上级公司审批,由集采中心实行了公开招标,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平);小型机械及工程辅材以网络采购为主,项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价,价格评比,货比三家,会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本,节约项目工程成本。
2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,强化仓储管理的基础。
做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。坚持每月仓储例行检查制度,通过对仓储基础工作的检查,增强仓储人员的管理意识,促进了物资管理水平的不断提高。
三、.设备年度总结
在2024年度,现场机械设备由项目部各个部门的监督,在施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等方面做了很多的工作,对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。
1.机械设备管理
自有机械设备:
设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程,逐步提高操作技能和熟练程度;爱护保养好设备,认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度,认真填写交接班记录。
租赁设备:
机械进场前,检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查,机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作!
2.做好设备维护、检修工作
现在,我工程刚进入紧张施工阶段,现场机械也陆续安装完成,并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。按照每月制定的设备维修保养计划,在不影响施工的前提下,定期对设备进行检查、保养。实行‘预防为主,维修为辅’的检修原则。在日常工作中,强化设备的基本保养,设立专门设备负责人,采用定点、定期、定人检查,使维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修,进而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。
四.工作中不足之处
1、和各部门的沟通还需要强化和提高。
2、部分机械备件没有计划到位;
3、对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的办法。
4、在机械设备管理力度不够。
以上缺点我部门将通过不断学习,不断地改进,努力提高自身的工作能力。
1、强化物资设备部门与其他部门的联系沟通,做到有计划、有目标的采购材料。
2、进一步提高物资设备部门人员的责任心,强化设备维护工作。强化设备管理制度,严格执行计划维护保养,同时强化检修质量,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。
3、有计划的实施机械设备维修保养计划,保障生产的正常运行。
4、强化对机械配件的质量判断的能力,保证机械能够长久的运转.
一份耕耘,一份收获。2024年通过部门员工团结协作、尽责尽力,圆满地完成各项任务。在新的一年里,我们会以积 极、健康的心态投入工作;在今后的工作中,我们有责任、也有信心正视困难,迎接挑战,不断设定新的目标,并在目标中一步步提高,在追求中不断前进,铸就辉煌,为我们工程建设做出更大贡献。
设备物资部
2024.12.14
武穴项目桥梁、隧道的钢筋、钢绞线、水泥三项材料为业主商贸物流集中采购(甲控),2024年完成钢材累计进货16780吨,钢绞线519吨,水泥27345.68吨。
型钢、矿粉、粉煤灰、减水剂、柴油等大宗材料由集团集采中心招标或竞谈采购,其他采购由项目部组织竞谈、询价或网络采购。
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