车间班长自荐书(通用3篇)车间班长自荐书(通用3篇)车间班长自荐书(通用3篇)

欢迎光临
我们一直在努力

车间班长自荐书(通用3篇)

车间班长自荐书(通用3篇)

车间班长自荐书 篇1

  尊敬的各位领导、各位教师、学员们:

  大家早上好!

  今天,能够得到公司领导班主任和学员的检验,我感到非常的荣幸! 首先简介我的简历及基本情况:我的名字叫李华,来自临沧市双江县,汉族,今年24岁,现是团员。2**0年初中毕业后打工了6年。主要打工地是双江县、临沧市和广东东莞市。先后做过建筑工、汽车维修工、糖厂临时工、五金厂磨光员等。打工生涯,在意志和毅力上得到了很好的磨练,同时在很多方面也有了自己独特的认识和体会。而06年达成愿望,返校学习技术。我性格偏内向,善于思考,能够长时间专注一个事件和问题。我认为,自己的性格特征很符合制浆造纸专业,需要做的是入行之后积极调整兴趣,把其它的喜好列为业余。在校期间,先后参加过运动会(获3**0m、8m两项第二名)、演讲比赛(获第二名)以及校学生会和入党积极分子培训班。实习期间,参加田阳南华纸业有限公司举办的演讲比赛。今后将继续努力、勇攀高峰。

  个人兴趣爱好及特长:喜欢书写、练习毛笔字、下象棋,特别喜欢看书、看电视。特长:长跑、写毛笔字和下象棋。知识的自我学习方向主要是认识古今、了解中外,增进政治、经济、科技方面相关知识,洞察世事,协调物质与精神的统一,实现高效的把握人生。我的工作思路,以下归结为十条:

  一、培养兴趣,爱岗敬业;

  二、胆大心细,安全第一;三、刻苦钻研,求实创新;四、认真做事,踏实做人;五、相互探讨,共同进步;六、树立标榜,影响他人;七、有质有量,超额完成;八、发展和谐,追求效率;九、团结协作,创造佳绩;十、服务社会,无私奉献。

  目前,我的管理办法:一是,不断提高班组成员在工作和生活中相互关心、帮助、谅解、忍让、尊重水平。努力帮助班组成员间建立起深厚的友谊。在这样一个融洽、和谐气氛中生活和工作,全体组员的幸福指数和团结协作水平才更能够提高到一个新的台阶。二,在另一方面,学习实践5S的管理理念。努力借鉴发达国家和世界5强企业的管理技术和经验,结合中国国情,跟据公司情况,实践创新。三是,权衡知识结构,不断自我完善自我更新。俗话说:一头狮子率领的一群绵羊,能够打败一头绵羊率领的一群狮子。可见,自我管理、自我完善、追求卓越,变成领头的“狮子”,是管理者成功管理的关键。

  管理是一门职业,也是一门艺术。对于非管理专业的管理者来说,做好生产技术操作的同时,要不断在管理专业的知识方面深入学习,在工作和生活中大胆实践、总结。把这种学习转化为兴趣爱好,那么,工作和工作之外的学习和实践才会获得快乐、才会持久、才会有不限的内在动力。

  一个人,可以没有文凭,但不能没有水平。一个人才,不能没有技术,更不能没有高尚的人品。那么,一个人才最为理想的工作状态,应是在工作中获得乐趣,并乐意在工作之余间接工作,甚至有时达到如痴如醉的忘我境界。王庆丁师傅曾经对我们说过:“自古天才多狂人,不知道你们学员里面有没有这种人”。是呀!不知道我们学员里面有没有这种人,有多少这种人。这需要我们学员今后的努力才能够 证实。在以后的日子里,我将会努力工作和学习,争取成为临沧南华纸业的生产技术和管理骨干,最大程度发挥个人生命的价值,并努力为中国造纸业的发展贡献出自己的力量。

  如果这次竞选,我能够胜出,成为一班之长。我将会全力以赴做好各项工作,强化实践造纸专业技术及学习生产管理知识。在成长中扬长补短、自我更新、刻苦钻研,绝不辜负领导的期望。如果落选了,绝不气馁、松懈,我将会永远朝着成功的方向走下去。

  此致

  敬礼!

车间班长自荐书 篇2

  尊敬的各位领导,各位评委大家上午好!

  首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。我认为这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼的机会,为了更好的锻炼自己,我决定竞聘班长岗位。我的竞聘理由是:

  一、有较高的工作能力和一定的经验。我曾工作在一线生产岗位,长期的倒班工作,使我积累了较丰富的工作经验和工作实践,对本装置的工艺流程较好的认知度,我熟悉本工段的工艺流程和岗位操作指标,我有较高的岗位操作技能。

  二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中,我忠于职守,严于律己,爱岗敬业,勇于奉献。多年来,我均有良好的工作业绩和实际表现,进厂至今,我没有发生违规违纪行为,多年的工作积累,使我养成了在岗一分钟,敬业六十秒的良好工作作风,也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。更重要的是,我有一颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心,我愿用我的竭诚努力,团结班组职工,在装置的带领下,切实提高班组生产能力和班组管理水平。

  三、为人真诚,有较好的群众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高,本着人人为班组,班组为人人的原则,我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好气氛。班组长是最基层的生产实践和生产管理者,班组长职务虽小,但责任却十分重大。无论是在生产工作中还是在社会生活中,我都乐于助人,团结友爱,遇到苦难和矛盾时,我试着用换位思考的办法开展人际交往,以诚待人,以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。

  最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话,我相应的工作打算:

  一、 在现有制度的基础上,加大执行力,确保班组任务的全面完成。抓好日常生产中的制度执行和工艺操作纪律的遵守,例如严格交接班制度,工艺指标的严格控制,调度令的认真执行等等。

  二、 做好对班组职工的工作安排、指导和考核。一线班组最重要的工作就是认真完成装置下达的班组生产任务和其他班组工作,因此,对班组职工的工作安排就显得尤为重要,科学合理的安排布置班组职工的工作,就会得到事半功倍的效果,而在班组职工的工作过程中,做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终,做好对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力,也能提高班组职工的自主能力。

  三、 强化班组安全管理,安全工作是班组工作的重中之重,班组安全工作应该是全方位的贯穿于班组工作的各个方面,班长肩上的安全责任更大,更艰巨,要做好整个班的安全工作,就要从班组职工的身边做起,从细节做起,认真规范工作行为,全面遵守各种操作规程和工艺纪律,强化岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训,切实提高职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力,用扎实的岗位技术为班组安全工作提供良好的智力保证和技术支持。

  尊敬的各位领导,勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度,如果装置领导和同事信任并认可我,使我竞聘班长岗位获得成功的话,我将不辜负大家对我的期望,充分发挥我的工作热情和工作才能,加倍努力工作,配合协助装置做好各项工作,全面完成装置下达给班组的各项任务,努力为班组职工创造和谐美好的工作环境,争取使班组管理和班组建设再上新台阶!谢谢大家!

  此致

  敬礼!

车间班长自荐书 篇3

  尊敬的各位领导,你们好!

  我叫冉,是煤气站一班班长。很荣幸这次被提名评选20xx年优秀班长,这全是领导的指导和同事们的配合支持,谢谢你们!

  俗话说:火车跑的快,全靠车头带!作为一个班长,他既是一个管理者,也是一个直接生产者。可谓是兵之头,将之尾,起着一个承上启下的重要作用。

  “兵熊熊一个,将熊熊一窝。”当班长的第一天,我就告诫自己,只有全心全意依靠全班员工,工作才能做好。“要做个好班长,首先得是个好员工”,正是这种朴实的想法督促我,时时刻刻严格要求自己,努力学习,熟练并掌握各项安全生产操作规程,把本班的任何一道工艺流程和生产环节了然于胸,真正做到哪个环节或设备一出了问题,马上就会想到是啥原因导致的结果,并及时采取相应措施去解决问题,以丰富的现场实践经验和安全知识,去处理好工作中各种各样难以预见的困难,保护设备正常运行。

  平时的工作中.我总是把保证安全放在第一位,经常对员工们说:“我当过几年兵,可以说是个军人,在安全生产这个问题上,我要这样说:在战场上看到战友流血,我会觉得那是光荣的,而在工作中,如果我们因为违章而流血,在痛心的同时,更应该感到耻辱!所以,安全一定要摆在第一位置,如果保证不了安全,企业就谈不上建设和发展,我们也没有地方来打工了”。大家都明白这朴实而也铿锵有力话语中的意思和份量,安全思想和防患意识有了很大的提高。在今年我当班长以来,班上没有发生过一起安全事故,为气站的安全生产起到了模范带头作用。

  今年开工以来,由于很多老员工走了,x%都是新员工,他们经验欠缺,思想波动大。我按照《车间安全生产操作规程》,一方面积极引导新员工立足岗位钻研技术,一方面利用各种机会搞好新进员工的工厂级安全教育培训,不光提高他们的安全意识,还要他们尽快地掌握各岗位的操作技能,向能够去独立完成工作的目标靠近,同时鼓励他们技术创新,充分发挥员工各自的优势,做到人尽其才,才尽其用,使班组各项工作迈上了一个新的台阶。

推荐站内搜索:安徽教师招聘考试网、教师资格证面试报名时间2020年、博益网自考报名、初级会计官网登录入口、公共基础知识题库、2021年英语四六级报名入口官网、吉林高考录取查询、教师资格证考试报名2021年、2013成人高考分数线、周记300字          

车间班长自荐书(通用3篇)
版权声明:本文采用知识共享 署名4.0国际许可协议 [BY-NC-SA] 进行授权
文章名称:车间班长自荐书(通用3篇)
文章链接:https://678999.cn/93705.html
本站资源仅供个人学习交流,请于下载后24小时内删除,不允许用于商业用途,否则法律问题自行承担。

一路高升范文网

提供各类范文...

联系我们联系我们

登录

找回密码

注册