项目部全面工作总结

（1）、统一思想、共同创建大干快上的气氛

召开全体管理人员大会，传达相关文件精神，布置好任务，集思广议，各部室及工区的所有工作紧紧围绕年度产值任务计划开展。结合年度产值任务计划表，列出问题清单，明确解决问题时间节点及责任人。

（2）、技术保障

成立以项目经理为组长，总工程师为执行副组长，各工区及部室负责人为副组长，所有技术管理人员为组员的技术小组。总工程师组织，总工办负责编制年度产值计划表及问题清单，确定关键路线。制定各种施工工艺方案上报时间节点表，每月定期召开技术管理人员技术交流会议不得少于1次。对年轻技术管理人员做好传、帮、带，多教、多提醒、多指点，让其在干中学，学中不断总结。真正做到技术现场指导和规范施工作业。

（3）、协调保障

成立以项目经理为组长，协调部长及各工区负责人为副组长，各工区协调人员为组员的协调小组。结合年度产值计划表中需解决的问题清单，各产权单位对接人员明确指定专人负责对接。建议将项目公司协调人员纳入总包部统一管理，统一指挥，协调工作分工明确，各司其职，相互配合支持。该 项工作决定整个工程的进展，务必做到协调工作紧紧围绕施工计划进度开展工作。

（4）、物资保障

机料部根据年度施工计划表，制定物资召标采购计划表，将工程所需物资根据施工进展情况提前作好各项准备工作。制定物资采购计划管理制度，明确月、旬、年度施工计划上报时间要求。每月对所有物资进行盘清汇总，上报材料节超分析表。

（5）、合约保障

所有劳务队务必先签订合同后方可进场作业，合同签订后组织相关管理人员进行交底学习。制定计价工作时间节点要求，当月完成本月完成工程量的计价工作。现场签认的临星派工、派机械台班必须当日签认（由施工管理人员开单，队伍签字确认），月清，逾期不予计价。合同外工程量，每季度清理及时补充协议完善。项目经理每月组织自营工区召开成本分析会，及时总结纠正现场存在的管理缺陷。

（6）、资金保障

财务部根据各部室提供的结算单据，做好资金使用计划。确保资金及时支付。对于劳务队的工费采取二次支付，先支付农民工工资，确保农民工工资到帐后再支付剩余的工费。每月定期支付员工的基础工资，制定员工管理奖罚制，以奖促管，根据考评情况，每季度定期支付员工的缴效工资。让员工干的舒心，激发员工的工作积极性，形成你追我赶，相互促进的良好气氛。

（7）、质安保障

成立以项目经理为组长，安全总监为执行副组长，班子成员为副组长，其他所有管理人员为组员的质安小组。管生产必管安全、质量，一岗双责，人人管安全、质量。配足安全员，现场跟班作业，发现问题及时制止，要求整改到位。领导每周进行现场巡查不得少于1次并留痕。安全费用专款专用，足额使用，确保现场安全设施齐全。确保现场安全、质量零事故的目标。

（8）、后勤保障

综合部统计员工的生辰，每月组织当月员工集体过生日聚餐，项目部发放生日礼物。定期发放劳保用品。

2024年的目标已定，相信在集团公司及交建公司的正确领导和大力支持下，我们有信心有决心完成任务。我部将上下齐心协力，共同谋划，撸起袖子加油干！努力到无能为力，拼博到感动自己！为公司交一份满意的答卷！

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