质量安全管理部、贯标办工作总结

质量安全管理部、贯标办根据集团工作总体部署及部门年度工作目标的要求，完善了集团质量安全管理制度；通过多层次的日常、专项巡抽检和大检查形式，督查参建单位的质量安全保证体系及制度、现场施工质量及安全文明措施；及时传达了政府、上级部门有关工程质量、安全生产的文件，并按要求拟定方案、组织检查、落实整改及总结反馈；组织参加集团有关质量安全会议及相关教育培训；协调组织工程项目现场、物业小区及酒店食堂应急响应演练，通过了集团质量体系认证工作，完成了集团年初下达的责任工作目标。集团所开发建设项目工程质量处于可控状态，未发生集团责任生产安全事故。具体工作如下：

1、完善工程质量和安全生产管理制度

认真按照集团企业标准（Q/FZJFG-2015）中《质量管理制度》进行工程质量和安全生产管理，建立相应的质量安全管理制度，同时检查参建单位工程质量保证体系和安全生产管理体系、安全生产管理制度、监理规划及相应监理实施细则等制度的实施情况。按照年度部门工作目标要求，编制《易发多发工程质量问题检查制度》。此外，根据集团安全生产管理现状，制定了《关于认真落实质量安全文明管理“五抓五查”实施方案》，补充完善了《安全生产管理制度》。在国家“安全月”、“质量月”期间，制定《“安全月”活动方案》和《“质量月”活动方案》并督促相关单位按照方案要求开展各项质量安全管理工作。

2、传达落实省、市等政府有关部门文件的精神

根据省、市政府有关部门及城投集团下发 文件的精神，全面开展集团工程质量和安全生产管理工作，对于接收到的上级文件，及时转发并落实。在本年度，质量安全管理部通过书面及数码方式转发、传达、落实上级部门安全生产、消防管理、防抗台风等文件245份。根据上级文件要求共编制各类专项检查方案9份，向上级部门报送安全生产和消防工作总结13份，报送其他安全生产和消防工作报表及材料38份。根据上级文件精神，分别对工程项目、物业管理小区、酒店食堂等生产经营场所进行专项大检查，排查并督促整改各类生产安全隐患近百项，取得较好的执行效果。同时，持续督促相关责任单位严格按照“四个100%”要求落实自查自纠工作，全面排查工作现场存在的生产安全隐患，要求各责任单位对检查出的所有问题要限定整改时限、落实整改责任人、明确整改资金使用情况，保障各项安全生产工作顺利进行。

3、安全生产管理和工程质量管控工作

根据集团要求和工作计划，每月开展不少于一次的检查，对其他项目，每两月开展不少于一次的检查。重点检查现场施工、监理单位是否按照工程质量和安全生产管理制度、施工（技术）方案等组织施工和监控，把控现场主要管理人员的到岗履职情况，落实工程项目技术交底、安全生产教育、安全生产应急预案、防台防汛及消防演练等台账，强化“品质提升”现场管控。根据接收到的上级文件要求开展各类专项检查工作，在检查过程中要求相关责任单位即查即改，做到检查、整改、反馈资料闭合。在台风、暴雨等极端天气期间，按照应急响应预案强化检查力度并增加检查频次。

在督促项目施工单位自查自纠（自检、互检、专检）、现场监理检查（旁站、巡查、专检）、物业及酒店食堂自检自查的基础上，组织参加现场工程质量、安全生产管理、品质提升及物业、酒店、食堂等各类安全检查共计256次。对在检查中发现的工程质量和安全生产隐患及时签发整改通知单。根据检查及整改情况酌情予以通报，总结并评估本月总体工程质量和安全生产状况，指出存在的问题并提出整改意见。

要求子公司完善质量安全管理制度和提升质量安全管理工作，目前各子公司安全生产管理制度已完善并汇总至质量安全管理部，并按集团要求明确主体责任，层层落实，牢固树立质量和安全意识。

4、安全生产会议、教育培训及演练工作

为强化集团安全生产工作，增强全体员工安全生产意识，本年度组织召开安全生产工作会议共8次，在会上，集团领导简介了集团近期安全生产工作部署，宣读近期上级安全生产文件并对日后安全生产工作提出新要求。历次安全生产工作会议进一步提高了集团各单位人员的安全生产责任意识，营造了良好的安全文化气氛。各子（分）公司负责人、部门负责人等相关人员均参会学习并讨论。

本年度多次组织集团各相关单位负责人参与安全生产事故快报学习、质量管理、安全生产等培训。在培训课上，参训人员深入学习上级精神指示，及时掌握近期工作重点，在以后的工作中做到安全生产工作与时俱进。

高度重视防台防汛及消防演练工作，督促各相关单位按照年初制定的工作目标开展演练工作。目前物业公司、酒店分公司、各工程项目已分别组织防台防汛或消防应急演练，大大提高了各单位应急处突能力。

5、配合集团其他部门或单位开展的工作

根据要求，协助城投等上级部门完成了集团年度安全生产考核工作，同时每月汇总一次各单位的隐患排查整治情况，并向城投集团上报“市隐患排查整治提升年行动报表”、“所出资企业生产安全事故月报表”、“企业安全生产自查表”等文件。

配合督察小组对工程项目的目标节点完成情况、工程质量及安全文明情况、廉洁自律及信访维稳工作进行攻坚督查考核。配合部门考评组编制本月任务清单、上月任务考核清单、本月工作总结等部门考核材料。为提升集团开发建设项目的品质，配合集团总工室对项目装饰工程、室外总体及绿化工程、海绵城市建设等进行检查和调研。深化平安建设，切实做好内部安全管理工作，配合集团办公室做好综治工作并于每周三上报部门工作简报。在此基础上完成集团领导交办的其他任务。

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