医院设备科工作总结

在院党委、分管院长的领导下，部门坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“历年来审计问题”为导向，以防控风险为原则，按照“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”，以高效、规范、廉洁为工作目标，完成了医院确定的各项工作。

一、 基层党建工作

1、 党小组制定学习和活动计划，落实“三会一课”制度，落实“一个党员一面旗帜”，创建“党员先锋模范岗”，增强党员的服务意识、责任意识、红线意识。

2、 在党支部的领导下，完成了部门核心小组的组建工作，制定了《议事规则》，科学、民主、规范决策重大事项。

3、 依靠组织，推进部门机构改革，激活员工活力。

二、 国有资产管理工作

1、 制定了《固定资产管理制度》。

2、 组织落实清产核资工作。

（ 1）、建立并完善了以科主任为责任主体、科室资产管理员为管理主体的资产管理组织架构；

（2）、完成总账与一级明细账的核对工作，做到了账账一致；

（3）、完成了清产核资（资产盘点）程序的开发与应用，确保盘点结果的及时且真实可靠；

（4）、按计划年内完成全院固定资产的盘点并粘贴固定资产标签。

3、完成国有资产报废处置

4、为盘活存量资产，完成医院内部调拨

三、 耗材管理

1、 牵头完成了《医用耗材管理委员会章程》、《医用耗材管理制度》（修订稿）、《医用耗材管理工作小组议事规则》、《医用耗材准入申请审核表》等；

2、 完成了《医用耗材管理目录》（第一版）的编制；

3、 完成了《医用耗材准入申请表》（数码版）的研发，并投入使用；

4、 完成了医用耗材异常使用监控系统开发的前期需求分析，年内将出第一版；

5、 完成医用耗材成本分析系统的前期需求分析，年内将出第一版；

四、 房屋资产管理

1、 拟定了《房屋资产管理办法》、《房屋资产调配办理流程图》；

2、 完成新建儿科综合楼的房屋固定资产总账和明细账的入账工作，首次实现了房屋资产数码化移交，以及大楼内的医疗设备、通用设备、科室房屋使用部位与系统无缝对接；

五、 医疗设备管理

1、 制定并实施《医疗设备预算编制、论证、评审办法》。

2、 制定并实施《手术室设备、器械共享公用管理办法》；

3、 年内完成了乙类大型设备的验收工作。

六、 医疗器械管理质控

1、 完成新购置的医用血管造影X射线机、X射线计算机体层摄影设备、数字化医用X射线摄影系统、ERCP等放射设备安装前的数据中心放射性职业病危害预评价报告以及安装完成以后的放射性职业病危害控制效果评价报告。

2、 完成涉及X射线场所的直线加速器、CT、DR等放射类设备进行《X射线周围剂量当量率》、《射线检测及设备影像质量控制》的检测工作，取得年度检测报告。

4、 完成了《辐射安全隐患自查报告》，并推进“辐射环保竣工验收项目” 。

5、 根据《计量法》，完成计量强检项目。

七、 落实疫情防控物资保障工作

1、 完成了《捐赠物资管理实施细》、《防疫捐赠物资发放细则》等规范性操作文件的起草或修订，为防疫物资管理提供了制度保障。

2、 完成了“捐赠物资管理系统”开发，为规范化管理捐赠物资提供了必要条件。

3、 完成援鄂医疗队、援公卫医疗队等生活保障资料的紧急采购和供应工作。

4、 按时完成了发热门诊标准化配置，实现了“六不出门”，按疫情防控紧急采购流程。

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