宋海良董事长提出的“十二个到位”工作要求，深刻阐述了安全生产的重要意义，解决了“怎样看”“怎样办”“怎样干”等系统性问题，为电网工程建设事业部做好安全生产工作提供了科学指引和根本遵循。

电网工程建设事业部负责人、全体管理人员和安全生产重点监控项目的项目经理就学习贯彻“十二个到位”安全管理要求谈认识、谈体会、交流思想，为下一步贯彻落实，实现真正的“到位”打下基础。

首先要思想解放到位。要高度重视电网工程项目所带来的安全生产新风险，坚实转思维、转资源、转体制到位，切实形成施工各阶段项目管理于一体，技术与管理密切结合的组织管理体系。其次是责任到位。要想履职不跑偏，必须健全制度建设，尤其是要健全《安全生产责任制》，建立好全员“一岗一清单”，厘清各部门各层级责任链条和履职清单，是企业安全生产主体责任落实到位的基本保证。最后是行动到位。要结合安全生产专项整治三 年行动，学深悟透习近平总书记关于安全生产重要指示精神，牢固树立“生命至上安全发展”理念，深入贯彻落实“十二个到位”的安全生产要求，准确把握工程内涵，保障安全生产投入，健全制度体系，强化全员安全教育培训，扎实做好各项安全生产基础工作，警钟长鸣，奋发图强，用系统思维构建能建“大安全”管理体系，着力打造本质安全型电网工程事业。

紧紧围绕“十二个到位”，电网工程建设事业部严格执行《风力设备吊装前检查确认表》、《悬浮抱杆分解组立铁塔施工作业B票》，安全、高标准完成4个项目的投产任务。细化落实举措、创新工作招法、完善制度建设，加快构建“大安全”管理体系，坚决守住安全生产底线不动摇，为事业部行稳至远提供有力支撑。

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