为不具备创业条件人士准备的创业项目---格子铺连锁事业创业计划书。

　　第一部分概述

　　第一节格子铺是啥？

　　网格铺 最初是在日本的寄卖店发展开来。前几年流传到香港澳门，去年开始在中国大陆也出现了。

　　一般是在人流很高的商场或临街铺面，店内分割成若干小格，以租赁的形式租赁给业主存放商品，店主负责各供应商商品销售及管理。

　　第二节目标市场分析

　　此商业模式在内地一开始就受到媒体等高度关注，以广东为多，其他地方也迅速开设了此类店铺。全国各地可以开出成千上万家此类连锁店。市场潜力非常巨大。

　　由于将原来的高额房租分摊到多家供应商承担，充分挖掘了想创业、有一定产品渠道而无资本无时间管理的那一类人士。

　　我们的合作商：

　　1)有商品、古董及新奇小商品等出售，但是呢没有时间经营的。

　　2)愿意经营，但是呢没有资金投入人流很高店铺的。

　　3)商家或厂家为推广新品，也不打算单独租门店陈列的。

　　4)有商品或思路而担心风险很高，需要试探市场的。

　　我们的优势：

　　1）专业的宣传推广。

　　2）商店处于人气相当高的商场或临街铺面。

　　3）专业的品类管理。

　　4）专业的促销及店铺营业员。

　　5）专业的连锁经营模式。

　　6）盈利模式明显。

　　7）市场潜力巨大。

　　此类商业模式，均个人行为居多，信誉度不高，商品品类管理知识欠缺，策划及销售创新很少，所以根据此新的网格铺模式，真正以连锁运营的方式出现，必然火爆。

　　第二部分事业运营部分

　　第一节组织机构及岗位职责

　　招商事业部：负责通过各种渠道招商、并协助客户选址开业及各类支持。

　　运营支持部：负责终端门店管理及培训工作，品牌策划及店务管理标准化、产品规划及品来管理；品牌推广。

　　财务部：负责公司财务的核算和各种经济指标、经济投资风险分析。

　　第二节招商计划及实施

　　招商渠道：

　　1、媒体宣传

　　2、利用网络媒体，实施宣传，依托创业者本身资源开展一系列招商。

　　3、制造新闻事件（由于是新事业，能为广大不能创业的人士完成创业梦想），走捷径宣传招商。

　　4、展会招商,参加一期特许招商展会。

　　5、自主招商及其它

　　第三节事业管理

　　招商由专业招商人才主管；事业运营由具有小百货零售经验专业人才管理及推广。

　　突出创新及打造具有活力的团队。

　　第三部分风险投资分析

　　第一节财务分析

　　第一年财务预算

　　单位：元/月第二年，店铺发展多了，销售收入直线上升。如果按照第二年发展10家连锁店，计算，将增加收入约30万/年（基本上为纯利润）。

　　第一年首期一次性投入资金：约30万。

　　2年内收回成本

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