分管教育教学副校长述职述德述廉报告分管教育教学副校长述职述德述廉报告分管教育教学副校长述职述德述廉报告

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分管教育教学副校长述职述德述廉报告

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我作为XXXX学校分管教育教学的副校长,对口科室是教务处,小学部,教科室,教学督导中心。回顾这一学年,学校教育教学工作稳定、有序,主要得益于XXX校长的正确领导,得益于学校领导班子其他同志及全体教职工的大力支持和积极配合。一年来,我不断强化业务理论学习,创新管理模式,分管工作取得了一定的成绩,现汇报如下,恭请大家指正。

一、明确目标,为人师表

1、任职以来,我忠诚党的教育事业,以《中小学教师职业道德》标准严以律己,以身作则,严谨治学,勤政廉洁,爱岗敬业,扎实向上,具有良好的师德和强烈的责任心和工作责任感,不断提高自己的教学教育水平,积极组织和带领教师进行课堂教学改革,同时在教育教学工作的每项环节都力求做到精益求精。。

2、始终坚持读书学习。在学习中,我知道了副校长不仅是职务,更是一种责任。所以,无论再忙,我始终坚持读书学习。一年来,我积极阅读本专业的各种书籍,不断阅读有关教育教学理念和课堂教学改革的书籍、资料及教学案例,以提升自己的业务理论水平。积极组织参加进修、培训、教研活动,做到虚心向各位老教师和优秀教师学习先进的教育教学经验,努力提高自身素质。

3、准确把握角色位置。作为副校长,我对自己分管的工作高度负责,身体力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾。大胆工作,勇于创新。处理问题果敢、坚决,尽量处理好自己分管工作中的问题,不把矛盾上交。同时,我还使自己分管的工作紧扣学校管理目标,体现学校管理风格。作为校长的助手,工作上积极配合,人格上充分尊重,思想上积极沟通,对教师,我热切关注,真诚爱护,用心帮助,不断激励。

二、求真务实,开拓进取

作为一名分管教学的副校长,我深知自己所面临的形势。学校师资队伍老龄化严重,学科结构性不平衡,生源有流失现象等等,面对如此困境,我们只有脚踏实地,一步一步向前走,方能突出重围。于是,我们结合学校现状制定了一系列的促进教学的各种制度、方案、模式,使我们的教育教学有了思路,有了目标,有了底气。最让我感动的是在我的周围涌现出一大批优秀教师,他们不求回报,默默无闻,无私的奉献着自己的青春和热血,像XXXXXXXXX等一大批老师,他们虽年事已高但仍奋战在教育一线,正是他们这种务实求真、开拓进取的精神才使得我校口碑越来越响亮。作为他们当中一员以及领导我感到自豪,更为学校有这些出色的教师感到骄傲!

三、成绩显著,收获颇丰

在局党组的正确领导下,在校领导和广大同仁的支持下,我校在各方面都取得了显著的成绩。

1、我校积极打造“适合教育”,构建“和合文化”,通过构建“和融137”课程,聚焦核心素养;探索“和乐136”课堂,挖掘教学潜能;探究“和悦1+2+X”教研,打造学科优质团队;开展“和爱1+3”青蓝工程,发挥传帮带作用;反思2024,研究2024,把握中考政策和命题导向;落实双减政策,提高课堂效率,关注全体,分层实教,抓平均促两头。2024年中考700分以上11人,录取情况为XXXX共计241人,普通高中录取率为71%。

2、强化质量监控,分层关注个体。树立成绩源于过程的观念,狠抓五年级和九年级毕业班各项工作,每次考试后及时认真进行质量分析会,教师分析会,学科分析会,班级分析会,学生个体分析会,并适时召开家长会。我们实施分层教学,分层辅导,分层作业,分层家长会,关注项目生,偏科生,压线生,潜能生,逐个分析,找出差距,确定改进措施,形成教育合力。教学要求明确,讲究办法,讲究策略,确保质量。

3、落实五项管理规定,抓好教学常规管理工作。开齐课程,上足课时。严格执行上级规定,按课程计划规定开齐课程,不随意停课,不随意增删课时,保证学生每天有1小时的体育活动时间,确保体育课、艺术课(美术、音乐)开足课时。

4、落实双减政策,严格备课、上课、批改、测验、计划、总结等各环节的管理,建立教研组、教务处定期检查和随时抽查制度,检查后及时总结,及时与相关教师交换意见。并协同教代会及时汇总便于绩效工资计算,保证教师教学过程的及时性和公正性。这也在一定程度上促进了我校教学质量不断提高。

5、在学校管理工作中,我态度端正,认真工作。每天校园巡查,深入课堂听课,和教师交心谈心,努力做好了教学业务管理工作,促进了学校教育教学的发展,努力使自己成为校长的好参谋,好助手。

四、勤政廉洁,善于反思

一年来,无论作为教师、党员还是管理者,我都力求对 待工作一丝不苟,真诚待人、以理服人,清正廉洁,严于律己,为人正直。凡事能自己做的就多做些,要说的就当面说清楚,该布置的任务就传达到位。教育教学工作牵涉学校每一个教职员工,工作中难免会遇到教师偶有过激言行,我会忍让、克制,调整心态,用平常心、宽容心去分析问题,努力建立和谐的工作关系,做到对事不对人。能深入各年级,与教师交心谈心,尽心打造良好的人文管理工作模式。

 五、不足及努力方向:

1、领导能力有待提高,特别是要不断提高理论水平和管理水平,提高自身综合素质。对学习的重视程度不够,特别是教育教学理论方面的学习还不够深入。

2、进一步在“落实”上做好文章,强化“品牌”意识,不断提高学校教育教学质量。

3、努力提高个人修养,提高领导艺术水平,合理安排工作,尽量为老师们营造愉悦的工作环境。

在今后的工作中,我将认真履行自己的岗位职责,进一步增强党性,学习先进的理念,培养扎实的工作作风。做到眼勤,腿勤,手勤,吃苦耐劳,替领导分忧,提高办事效率。更新观念,走近学生,走近教师,走进课堂,深入到教研组、班主任和年级中去,大胆工作,创新工作,在工作中勤于思考,尽可能多沟通、多调查、多发现问题,多解决一些问题。

回首一年的工作,为取得的成绩和付出的辛勤劳动而感到欣慰,看到培养的学生成人成材更值得骄傲,虽然取得点滴成绩,那也是与领导的关心指导、老师大力支持密切相关的。我将认真听取各级领导、老师的意见和建议,不断充实自己,完善自己,进一步把我的本职工作做得更好。有人说:“教师站在讲台上,从头到脚都是教材。”并总结出教师形象应该是博学多识的学者形象,为人师表的楷模形象,爱生如子的严父慈母形象,爱岗敬业的红烛形象。我将会以此自勉,在自己的工作岗位上踏踏实实地工作,为教育事业做出更大的贡献。

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