啥是成功？对于这个问题，不同的人有不通的见解。

　　公元前91年完成史学巨著《史记》的司马迁认为，成功就是"究天人之际，通古今之变，成一家之言"；身为"唐宋八大家"之一的欧阳修看来，"入于太庙，还矢先王，而告以"即是成功。今人多认为，有钱、有房、有车，就是成功；而大多在职场中工作的人则认为，做了一件你想做的事并做好它，就是成功。

　　在大多数古人和今人的眼里，成功就是个人行为。这种成功，是偶然的，并不一定能给后人留下有用的经验。怎样才能把成功从偶然变成必然？怎样才能让后人在做前人做过的相同事情时也能获得成功？

　　对于这个问题，培训名企智鼎东方的首席项目管理大师张斌老师，通过总结项目管理知识和自己多年的培训经验，总结出了精辟幽默的"黑猫白猫论"，对这一问题进行了诠释。

　　张斌老师认为，前人的"不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫"的"黑猫白猫论"已不能适应当代社会。现在社会需要的，不只是能抓住老鼠的好猫，更迫切需要的是这只好猫能留下一套可行的办法，让后来的猫也能按这套办法抓到老鼠。只有这样，后来的猫也才可能持续的抓到老鼠，进而把抓住老鼠从偶然变成必然，让成功延续下去。

　　在制定项目章程及以后的项目文件时，任何一种以及所用于影响项目成功的资产都可以作为组织过程资产。换句话说，自己成功后，把成功的经验总结成一套可行的办法论，即把组织进行工作的过程与程序制成模板、准则，留给后人，让后人可以按这种办法取得成功。这套可行的办法在项目管理中被称为组织过程资产。大多数的著名企业在发展中都非常重视项目管理，特别是注重组织过程资产的积累，进而让企业持续的、更好的向前发展。

　　美国项目管理协会主席保罗曾说过，"在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目".在这样的社会中，学习项目管理知识就尤为重要。麦当劳的成功就证明了企业在发展中学习项目管理知识，保存组织过程资产的重要性。在麦当劳，一个刚刚入职数周的员工和一个已在那里工作八年的员工 做出的汉堡、炸出的薯条，味道几乎相差无几，这不仅保证了麦当劳做出的食物的味道始终如一，也确保了麦当劳的成功。

　　能将分店开到世界各地，并能保证各个店做出的食物味道基本一致，根本原因就在于麦当劳的创始人在研制出了炸制办法后，把这些办法总结成了一套流程，让后来的麦当劳人按此办法制作出相同味道的好吃的。

　　"许多国际知名企业都将项目管理作为员工培训的必修课程，他们普遍反映，项目管理知识领无论企业还是个人都受益良多。" 套用智鼎东方项目管理事业部总监Jessica的一句话："成功最初可能是偶然的，可是，在真正懂得并成功运用了项目管理的知识后，我们可以把成功从偶然变成必然，让成功一直延续下去。 "

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