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执行局局长述职报告

担任***执行局局长一职以来,分管***工作。主持工作期间,在上级的指导与支持下,充分挖掘执行措施的强制性,加大执行力度,严惩“老赖”;多次主持开展夜间集中执行,夏天集中执行取得良好效果;率领执行团队不断创新执行工作机制,提倡执行新思路,在“用两到三年时间基本解决执行难问题”的工作取得良好的成绩。在过去的***年中,核心执行质效指标居全省前列。

***年,我以执行规范化建设为执行管理工作的核心,以完善执行长效机制为工作抓手,细化执行事务性外包工作,提高执行工作质效;引入执行公证机制,有效增强执行公信;打造以经验丰富的执行骨干为核心的执行团队,明显提高办案效率,未结案将至近年最低;推进执行指挥中心实体化运作、发挥指挥中心的统领作用,实现集约化办案,大大减少重复劳动;强化与公安、检察院的执行联动,在我院刑事审判部门的支持下,用刑事手段打击各种拒执犯罪,有效遏制“老赖”的嚣张气焰。

在取得成绩的同时,我也深刻认识到了工作的不足。首先,对执行转破产工作的重视不足,遇到困难,未能迎难而上,导致**年执行转破产工作较上年度名下下滑;其次,对执行惩戒的认识有偏差,只重视司法拘留,未能充分发挥其他惩戒措施的作用,导致执行惩戒率与兄弟法院比较偏低;再次,对拒执犯罪的刑事自诉工作引导不利,未能提高执行干警引导当事人积极开展拒执犯罪的刑事自诉工作,导致我院拒执犯罪刑事自诉工作至今未能实现“0“突破。最后,执行队伍的管理与关怀不平衡,注重队伍管理,忽视人员关怀,对长期奋斗在执行备勤一线的干警关心不足。

过去的已经过去,总结经验与教训、调整心态,才能不辜负过去。**年,我在保持成绩的同时,将以问题为导向,带领执行干警攻坚克难,迎难而上,勇于担当,彻底解决存在的短板与不足。首先,直面执行转破产工作中的难题与困境,勇挑大梁、积极衔接、化解争执、消除误解,为执行转破产工作的顺畅流转保驾护航;其次,调整对执行惩戒的认识与理解,作好执行干警对执行惩戒措施适用的引导与管理工作,用好各项惩戒措施;再次,强化拒执犯罪刑事自诉工作的学习与管理,带头开展拒执犯罪刑事自诉工作的教育与宣传,在执行立案、办案、结案约谈多环节,对申请执行人开展拒执犯罪的刑事自诉工作引导,依靠群众的力量,对“老赖”形成有效监督;最好,常抓不懈队伍廉政作风管理的同时,提升自己的亲和力,与执行干警紧紧团结在一起,更好的完成各项执行工作。

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