各位领导、考核组成员、各位同事：

大家好！

按照公司干部管理的要求，我就2024年的工作情况向大家汇报。

一、2024年工作情况

2024年1月至2月,我在供应部担任副主任。在此期间，我积极工作，认真履行职责。根据公司生产安排及各项目外购件预计到货情况，每周整理出周报发送给相关单位。坚持每天到分厂了解在制项目的器件情况，掌握第一手信息，及时催办缺件，最大程度满足分厂的生产需求。建立了发票台账，督促计划员及时核对、上交发票。建立了计划、合同、到货、验收情况台账，在部门内部共享，减少了项目物资的漏订。积极开展将本增效工作，清理了无项目占用物资，并形成了报表，发送给相关单位，提高了库存闲置物资利用的可能性。

2024年3月至12月，我在三分厂担任副厂长。从部室管理到分厂管理的转变，对我来说充满了挑战。我从最基础的开始做起，了解分厂班组及人员情况，了解分厂工房及设备情况，学习民品及专项产品的工艺流程，熟悉分厂的管理制度及管理办法。通过10个月的学习和了解，已基本完成从部室到分厂的角色转变。

1、生产任务完成情况。全年完成带送机284台，数码秤192台，地上衡和带式称重系统50台，承重带送机70台，布料机23台，新产品试制 台套、生物质燃烧机500台；机器人和新产品共118台套，各项目备件63件套，电控柜门板开孔及电控柜自制件等。

2、SAP实施方面。认真学习SAP相关业务，确保SAP在分厂顺利推行。配合相关部门开展SAP的各项工作。目前，分厂民品及专项产品相 关业务均已实现SAP线上操作。

3、安全6S方面。强化日常的安全教育及日常巡查，及时制止发现的各类违章行为。利用每周的班组例会进行安全知识培训并通报巡查发现的问题及隐患，要求责任班组和个人限期整改。结合工时工资考核来强化员工的安全意识，全年未发生重大安全事故。注重员工6S素养的培养，以身作则，做好6S的各项工作，分厂通过了昆船公司6S三星级复评。

4、质量方面。严格执行质量管理体系，严格执行工艺纪律，提高员工以质量保进度的自觉性。民品重点关注焊接、表面喷涂、散件发货、包装等易出问题的环节，专项产品重点关注工艺纪律执行的严肃性。全年未发生重大质量事故。

5、日常管理方面。严格执行公司及分厂的管理制度，处理问题时按制度办事，灵活变通而不失原则。强化管理，严格考核。提倡班组的自主管理，完善分厂内部的管理制度及考核办法，使分厂的日常管理井然有序，为全年生产任务的完成打下了坚实的基础。

6、降本增效方面。积极策划带送机包装工艺的优化，结合实际情况对常德郴州两项目的带送机采取了散件包装的方式，为公司节约包装及运输成本10万余元。

二、党风廉政及工作作风方面

认真学习党的基本理论，不断增强党员意识、责任意识，始终在政治上、思想上、行动上严格要求自己。端正思想作风，提升思想境界，严格遵守国家和公司有关廉洁从业的各项规定。时刻提醒自己保持清醒头脑，强化自律意识，从各方面强化自身修养，时刻不忘应有形象和职责。经常反思、检查自己的思想和行为，找出自身的缺点和不足，不断提高完善自己。自觉接受监督，坚持依法办事。在工时分配及工作安排上坚持原则，未发生以权谋私的情况。

作为一名副职干部，积极地配合正职开展工作，发挥好助手的作用，积极营造团结的工作气氛。遇事能积极沟通协商，并广泛听取员工意见，采纳合理化建议。对自己的过失，勇于承担责任。对工作中遇到的困难不回避，设法解决问题。

三、存在的不足

1、坚持学习的程度不够，有时忙于工作而忽视学习，知识结构还有待提高。

2、缺乏创新意识与危机意识，新思路、新办法不多。面对工作，有时会有不求有功、但求无过的消极情绪。

3、在处理问题时，有时会性情急躁、态度生硬。有时在安排工作的过程中，采取简单的强压方式，虽然完成了任务，但对员工的心理造成了一定的伤害。

四、努力方向和改进措施

1、强化政治理论学习和业务学习，并努力做到学以致用。在今后的工作中，脚踏实地，强化工作的积极性、积极性，认真做好各项工作。

2、树立危机意识、保持清醒头脑，以党章的标准严格要求自己，以饱满的热情面对工作。

3、强化自身修养，提高领导艺术。控制自己的情绪。遇到问题时，多找自己的原因，多思考。强化与员工的沟通，虚心接受批评和建议。

在今后的工作中，我会总结经验，寻找差距，更加严格要求自己，更加认真地履行职责，力争在今后的工作中更上一层楼。我的述职完毕,谢谢大家!

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