支行一把手述职报告支行一把手述职报告支行一把手述职报告

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支行一把手述职报告

述职报告(支行适用)

述职人基本情况

姓名

XXXX

单位

龙华支行

现任职务

行长

分管工作

主持支行工作

自我评价

优良

述  职  内  容

2024年年完成的主要工作(5—10项,每项不超过150字)

1、2024年,在总行的正确指引下,全面贯彻银监会以及总行经营指导方针和内控工作精神,带领支行全体员工克难攻坚,全面推动支行各项工作稳步发展,过去一年经营规模进一步扩大,经营效益持续增长,员工风貌积极向上,客户体验度显著升高。

2、作为支行领导班子的“火车头”,自己坚持在领导班子建设方面不断进行着力,一方面,坚持在日常工作中实行民主决策驱动支行发展,相互补台支撑业务发展,提升领导班子向心力和凝聚力,另一方面,坚持在廉政建设方面强化思想引领,并坚持自觉“讲党性、重品行、作表率”的基本理念,发挥以点带面的带动作用。

3、各项存款稳步增长。截止11月末,余额200.07亿元,比上年末增加29.59亿元,其中,日均总存款190.67亿元,比上年增加34.15亿元。其中公司存款余额85.83亿元,比上年末增加16.18亿元,日均增加18.42亿元;储蓄存款余额114.24亿元,比上年末增加13.41亿元,日均增加15.73亿元。

4、各项贷款齐头并进。截止11月末,余额149.05亿元,全年累计发放69.71亿元,累计收回42.32亿元,比上年末净增26.98亿元,日均增加19.41亿元。其中,公司贷款余额108.21亿元,比上年末增加24.8亿元,日均增加18.34亿元;对私贷款余额40.84亿元,比上年末增加2.19亿元,日均增加1.07亿元。

5、经营效益提升显著。截止11月末,总收入14.29亿元,同比增长2.61亿元,增幅22%,其中,贷款利息收入7.44亿元,同比增长11,719万元,增幅19%,金融机构往来收入6.58亿元,同比增长13,569万元,增幅26%,中间收入2,097万元,同比增加557万元,增幅36%;总支出10.67亿元,同比增长2.32亿元,增幅28%,净利润3.62亿元,同比增长2,958万元,增幅9%。

6、银政企平台搭建成果初现。通过各种渠道,持之以恒地搭建、夯实与区政府以及各部门的关系,2024年主要通过上门拜访、邀约来行调研、共同举办银企座谈会等多种形式,与区财政局、工信局、科创局、集体资产管理局、教育局以及辖内各街道等政府单位进行了关系拓展与维护,效果显著。中标产业引导基金分存资格,并成功紧张11.5亿元。获得区文化广电旅行体育局授予的“2024龙华区文化体育事业年度支持奖”,获得区政府授予的“服务业百强企业”。

7、推动创新型业务落地。成功落地认股选择权贷7笔;成功拓展并发放城市更新贷款1笔,金额10亿元;成功投放租改贷1笔,金额2亿元;贸易融资实现投放3700多万元,超额完成全年任务;争取到1户上市公司募得资金监管账户的开立资格,带来存款1.3亿元;拓展上市公司抵押贷款1笔,金额1亿元,并成功转介资管部购买了该客户4000万私募债,实现了多业务联动。

8、重视人才培养,提升服务效能。将日常例行检查和培训工作落实到位,进而提高网点管理人员精细化和过程化管理水平,提升网点运营和服务质量,充分发挥运营团队力量,扎实做好各类日 常基础性工作。辖内网点在总行组织的年度“十大服务明星团队”评选中荣获第一、二名,辖内运营经理在年度“十大金牌运营经理”评选中荣获第四名的佳绩。大堂经理荣获“十大金牌理财经理”,青年团队获得总行金融科技“创意大赛”二等奖、“创意人才培育”一等奖。

2024年计划重点开展的工作(5—10项,每项不超过150字)

1、2024年主要经营目标。龙华支行将以党的十九大精神为指导,从多层面、多维度展开各项工作。2024年,龙华支行各项存款增加22亿元,余额达到225亿元;各项贷款净增22亿元,余额达到165亿元;年末净利润同比略增,力争不低于3.8亿元。

2、资产业务发展方面:⑴严把资产质量关,在贷前调查、贷中操作、贷后管理全流程中把控贷款风险,将不良风险防范于未然;(2)加大对民营企业的支持,拥护政府支持民营企业的政策,持续强化科技型民营企业的支持。

3、客户拓展方面,树立以零售的思维做公司业务,公、私强力联动的拓客思路:(1)重点拓展2000-5000万核心公司客户;(2)批量带动个人白金及以上客户、信用卡、个贷、存款、结算等各项业务的发展;(3)为社区及村民提供匹配的金融产品与服务,夯实巩固社区这块固有阵地;同时借助平台优势,拓展辖内的非社区企业优质客户。

4、着力推动“百行进万企”方案全面落地。基于当前支行所在区域的企业发展实际,结合方案导向,做好前期深度调研、明确企业发展需要,建立相应工作规划,扎实稳步有序做好各项推广工作,达到有效缓解小微企业融资难融资贵问题,进一步扩大金融服务覆盖面,持续提升服务实体经济质效的目标。

5、人力资源建设方面:⑴拓展教育培训途径。持续开展有针对性的、分层次的员工培训,为员工职业生涯发展指明方向;(2)强化激励促动作用。通过更科学的激励机制,提升团队的凝聚力和战斗力,为支行业务的稳健发展做好人才储备。

6、案防工作方面:⑴强化警示案例分析。针对以往同业出现的各类案例进行分析,扎实推进案防工作全面开展,避免类似问题在本行出现;(2)完善案防警示机制。强化自检力度,对于工作环节中潜在风险进行分析,建立相应的应急预案,确保全年无风险、零案件。

述职人签名:             (单位公章)

                                                年   月   日

 








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