设计院生产管理制度(试行稿)

一、设计生产流程

1、设计院班子会下达项目设计任务通知书并选定项目负责人，项目负责人到办公室领取设计管控包

2、项目负责人牵头与业主签订设计合同及施工图设计条件确认书

3、项目负责人组建项目组并与设计院签订项目设计责任书

4、建筑专业提初步条件图给各专业

4、专业负责人组织专业评审

5、项目负责人组织综合评审

6、各专业提条件图，建筑专业汇总，确认后打印一份白图给建筑主任工签字存档

7、图纸完成设计人自校、互校

8、专业负责人校对

9、主任工审核

10、总工、总建审定（重点项目需要）

11、项目负责人获取出图认可书并组织打图

12、办公室配合出图盖章

13、出图后两周内，项目负责人组织签订项目产值分配表（参与个人仅有权找设总查看自己的产值）

14、项目负责人将内容完整的设计管控包交给办公室存档

15、项目负责人组织后期设计服务

备注：项目投标阶段，技术标由建筑主任工或建筑总工组织设计人员按期完成。

二、项目组人员架构及职责

1、项目负责人（即：设总）：原则上由建筑师担任，特殊情况下由结构师担任。设总全面协调内、外部关系，牵头与业主签订设计合同及设计条件确认书，通过管理保证项目设计任务按时按量完成，及时收回相应的设计费，组织后期设计服务。

2、专业负责人：及时组织项目的专业评审，统一本专业技术措施，校对本专业图纸，组织管理好本专业设计人员的生产工作。

3、设计人：根据确认的设计条件、相关规范规定、目标节点，高效完成设计任务，服从专业负责人的安排。

三、生产管理措施

1、项目设计管控包

项目设计管控包包含：设计任务通知书、合同评审表、设计合同、收资清单表、施工图设计条件确认书、设计责任书、外部修改任务书、评审表、校审卡、设计质量等级评定表、出图认可书、产值分配表、竣工验收盖章申请单。

2、过程督察

每周三下午两点半，在会议室举行生产会，生产副院长主持，各项目组的项目负责人参加，旨在顺利推进设计院的各项生产工作。

3、奖惩措施

1）.专业负责人根据项目设计责任书及实际完成情况，有权对设计人员进行产值减扣(0～20%)，对提前按质按量完成任务的设计人员可适当奖励，在项目负责人处备案；

2）.项目负责人根据项目设计责任书及实际完成情况，有权对专业负责人进行产值减扣(0～30%)，对提前按质按量完成任务的专业负责人可适当奖励，在项目负责人处备案；

3）.生产副院长根据项目设计责任书及实际完成情况，有权对项目负责人进行产值减扣(0～40%)，并如实审核项目产值分配表；

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