第一篇：建筑生产技术管理工程师述职报告

1993年9月调入***市建设工程质量监督站。

1999年1月晋升为建筑生产技术管理工程师，xx年1月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想，端正服务态度，在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场进行检测工作，及时为建设、设计和施工单位提供检测数据，受到基层单位的好评。

进入单位16年来，共对500多项建设工程、13万多根工程桩进行了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真《不合格工程桩（点）情况通知单》　，消除了重大质量事故隐患。

不断抓紧时间学习，了解国际先进的检测技术和办法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作办法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物发表论文多编，在***省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩。

回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持。

第二篇：建筑设计院工程师述职报告

述职报告

述 职 报 告

我叫xx，男，1980年12月出生，2014年大学本科毕业于xx大学建筑工程专业，专业技术职务结构设计工程师，于2014年10月获得助理工程师职称。现就职于xx设计研究院，身体健康。回顾这5年多的结构设计工作，我在院领导、总工及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照院里的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过5年多的学习与工作，专业技术水平有了长足的进步，工作效率有了很大的提高，现将几年来的工作情况总结如下：

工作以来，参与或独立设计过数十个工程，工程类型涉及大型医院、高档办公楼、学校、高层商住楼、工业厂房、别墅等。结构型式涵盖框架结构、框架－剪力墙结构、剪力墙结构、框支剪力墙结构、型钢混凝土组合结构、砖混结构等。所设计的基础型式包括箱、筏基础、桩箱基础、桩筏基础、桩基础、独立基础、条形基础、毛石基础等。在应用结构软件方面，熟练掌握了pkpm系列软件、midas结构分析软件、autocad系列软件、探索者结构设计等多套结构计算及绘图软件。

在大大小小的工程设计中，江苏省如皋市金荣广场的加固设计是令我印象最为深刻的工程之一。这个工程是框支剪力墙结构,地下1层地上20层，1层至5层为大型商场，5层以上为办公楼，结构在第6层设置转换层，属于高位转换的复杂高层建筑。在结构主体施工至第12层后，甲方要求增加3个标准层,不过总建筑高度没有突破100m，我受委托进行了加固设计。在前期的计算中我仍然采用satwe，与原设计相同。加层后的计算结果，底层部分柱轴压比超出了规范要求，我使用了较为常规的粘贴钢板加固法，使得超限部分的柱都满足了要求。而关键的部位是转换层的框支转换梁，由于增加了3层的荷载，而原设计中由于截面的限制，并没有过多的安全储备，因而出现了多根梁的受弯及受剪承载力不足。通过外粘型钢和粘贴钢板法解决了部分承载力不足的框支梁，但有两根梁由于梁上承托的的剪力墙墙肢的端部距离梁端支座处很近，造成了抗剪无法满足，试过增大截面，支座加腋，加支撑等办法都不能满足要求，特别是增大截面，更被证明了是个笨办法，不仅影响建筑观感，而且由于加大了梁的截面，同时增加了框支框架的侧向刚度，进而吸收了更多的水平地震作用，其结果就是梁截面增大的同时，其剪力也随之增加。在经过试算和思考后，我决定通过植筋增加墙肢长度，把墙肢的端部拉到支座处，这样整根框支梁上就是一片完整的没有洞口的剪力墙，相当于一个深梁的受力模式，剪力超限的问题也就不存在了。对于这两

根框支梁的处理可以说是由于建筑帮了忙，允许让结构加长了墙肢，而对于另外两个临街的框支梁则没有这么幸运了，无法加长墙肢，也无法加支撑，普通的粘钢、缠绕纤维材料、外加预应力都无法取得令人满意的效果，于是我进一步分析了这根梁以及相连构件的受力情况，发现与这根梁相邻的框支梁承载能力有较大的富余，如果能让相邻梁分担一部分水平力的话，问题将迎刃而解。因为是临街面，没法在改变截面上作文章，通过对转换层以上标准层的观察，我把目标锁定在了两根框支梁之上的剪力墙之间的窗台栏板上，原设计中的栏板仅100厚，属非结构构件，不传递水平力。通过把原窗台栏板改为200x1300深梁，让其能传递水平力，如图1，这样原本承受较多水平力的墙1通过深梁传了一部分给了墙2，这样就做到了减轻承托墙1的框支梁的负担，进而达到了避免该框支梁抗剪不足。为了验证计算结构的真实性，我采用了midas进行复核，用实体有限元来模拟剪力墙、转换层中的框支梁，用空间杆单元模拟各层的梁柱，结果与satwe的计算结果基本吻合。

通过这个工程，给了我很大的启发。以往设计人员，遇到截面承载力不足时，通常做法就是，加大截面，加高或加宽、加厚，这只是头痛医头、脚痛医脚的笨办法，如果我们能用结构专业的力学知识，对整体结构进行力学分析，进而优化结构整体的受力性能，充分发挥各个构件的承载能力，使之协同工作，而不是“一损俱损”。结构设计是整体的设计，结构设计人员要有大局观，而不是简单的构件设计，优秀的结构师，绝不会通过死抠配筋来提高结构的经济性，而是首先从优化结构方案入手，与建筑方案密切配合，以达到技术先进、经济合理的目的。

纵观5年来，自己的工作、思想上有了质的飞跃，团队全局观念显著增

强，一心扑在自己的工作上，勤勤恳恳，组织协调能力进一步提高，及时总

结分析工作中的成功和不足。团结同事，共同进步，吃苦耐劳踏实工作。已能独立完成较复杂的结构工程设计，同时能协调好各专业的配合工作，并能积极与甲方建立起良好的合作关系。在工作中不断创新，工作态度积极，工作质量、效率和工作效益都得到了院领导和同事们的认同。

自己的成长，离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事们的关心和帮助。总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习，去争取更大的进步，为xx设计院的发展做出更大的贡献！

陈述人：xx2014年10.06

第三篇：生产技术科长2014述职报告

生产技术科长述职报告

尊敬的各位领导，大家好！

本人自担任生产技术科科长以来，在公司领导的正确领导 和大力支持下，全面贯彻落实公司各项工作部署和安排，紧紧围绕公司稳定与发展这两个主题，2014年年初，我公司被确定考核单位以来，我们首先提高公司的生产、经营、技术、服务水平和整体素质的重要途径，生产技术科认真履行职责，认真贯彻执行公司的各项规章制度，积极应对难点问题，不断提高管理水平，坚持提高设备可靠性为目标，通过设备的缺陷管理和计划检修的组织、实施、指导、现场监督等措施，实现社会效益与企业效益的统一。通过大家的支持、协助和共同努力下，较好的完成了全年的各项工作任务，在此现对大家表示感谢。现将本人2014年工作情况简单述职如下：

一、政治思想品德

本人以重要思想为指导，执行党的方针政策、法律法规，在思想上和行动上始终与党中央保持一致，积极参加政治学习，使自己的思想觉悟有了一定的提高， 使我更热爱本质工作， 在工作中任劳任怨踏踏实实工作，在工作中能够发扬团结协作的团队精神，牢固树立“三个离不开思想”，互相帮助，互相团结，为自己树立了良好的形象，具有较强的职业意识和奉献精神，勤奋好学，不断提高业务素质。

二、工作态度

本人能自觉遵守公司一切规章制度，始终保持积极积极的工作态度和饱满的工作热情，对工作兢兢业业 ，热爱本职工作，对工作严肃认真，一丝不苟，敬业扎实工作，具有较强的事业心

和责任感。

三、工作业绩

1、2014年技术进步成果1项：此项工作正在 进行中.计划检修上报78项，完成78项，完成率100%。 发现二类缺陷 1项，三类缺陷 7 项，消缺率100% 。完成了抽检，全部合格。

四、不足之处

因为生产技术科的工作，业务知识要求较高，特别是对设备的技术要求，工作原理、施工工艺、施工流程、运行方式、设备状况和运行部门设备管理情况要掌握；要求在今后的工作中计划周密，精细管理、闭环科学工作，严格按照标准化作业指导书进行施工，不断钻研业务技术，提高工作效率。

五、今后的工作

1、力争完成上级下达的各项技术、经济指标，按时完成各项数据上报工作，及时完成计划检修和全年大修、技改工作。

2、2014年，我们将针对工作实际，在进一步巩固安全管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等7个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、可靠率、等5项量化否决性指标。通过全面质量管理提高设备检修水平，确保“三率”稳定，并有所提高。

3、要组织专班实施全面质量管理的攻关，改变活动的落后现状。

4、积极完成2014年各项生产计划工作。年内要进行2次技术培训和1次技术比武。

以上述职汇报有不妥之处，请各位同事批评指正，我会虚心接受在今后的工作中努力改正。

谢谢大家!

第四篇：生产管理述职报告

生产管理述职报告

2014年上半年即将过去，在近半年的时间里，主要做了以下几方面的工作：

1、生产工艺过程控制方面，积极协同有关部门做好工艺参数的调整，及时反馈于生产，全过程跟踪产品的质量动态，发现问题及时调整处理，使生产处于良好运行状态。

2、强化进厂原燃材料的管理，进厂原燃材料做到先检验，后使用原则，同时为保证物料的均匀稳定，督促相关部门做好物料的搭配、均化使用，使入磨物料成分相对稳定。

3、协同有关部门做原材料的替代品普查，4月份先后对煤矸石、砂岩、铁质材料进行了普查分析工作，5月份**岩进行了普查，并于6月18日用于生产，5月份完成厂内所有废渣的清理使用工作，同时在混合材中掺入部分石灰石用于磨32.5级水泥工作。

4、3至5月，配合相关部门先后完成生产许可证年审以及生产许可证定级审查验收工作。6月份参与了质量管理体系内审工作。

不足之处，由于室内内部人员调整及变动，新进人员还需有一个学习过程，一些项目难以开展，基础管理还比较薄弱，人员还需进一步强化学习，质量管理体系的推进还需进一步加大力度，使体系运行服务于整个生产过程中。

对本单位的建议：从公司的层面加大对质量管理体系的推进力度，为公司创造良好的经济效益打下良好基础、规范管理，使各项工作有条不紊地进行。同时一些必购的设备积极购进，使各项检测业务得以积极开展。

工作思路及下半年工作打算：

强化生产过程中每个细节的控制，生产过程中工艺参数变动时及时进行调整，使其指导于生产、服务于生产，积极协同有关部门做好各种原材料替代品普查、替代及使用工作，为降本增效、节能降耗打下基础。

协助部门领导做好质量管理体系的推进运行工作，强化基础管理，使其更规范化、合理化。

在生产过程中，根据生产实际，在工艺调整方面及时同相关部门进行沟通，探索方案，使用过程中的合理性，为提高产品质量而努力。

协助部门领导对室内现有人员及新进人员培训工作。

强化学习，对公司下发的各种文件及相关知识进行学习，不断提高自己的业务素质。

述职人：李兴晏

第五篇：建筑管理人员述职报告

述 职 报 告

尊敬的各位领导大家好：

非常感谢上级领导及相关部门来对我一年来的工作、学习情况进行考核。在此，我衷心的希望各位领导在考核中，多多指出我我工作中的不足，以便对今后工作的改进。我在2014年度担任杭州双峰乳业项目工程管理区间，不断提高自身业务水平，强化自身专业的学习，以提高在现场的业务操作能力。本年度紧紧围绕“投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调”这条主线和双峰项目的自身特点来进行工作。现就工程情况和这一年的履行职责情况、工作亮点、工作不足之处汇报如下：

一、 工程情况

杭州新希望双峰乳业有限公司150吨/日乳品加工厂搬迁技改项目于2014年4月20日正式动工， 2014年6月19日组织土建工程的预验收工作，2014年8月1日开始老厂的正式搬迁工作，2014年8月22日土建工程的整体竣工验收合格。

1、项目概况

项目名称：杭州新希望双峰乳业有限公司150吨/日乳品加工厂搬迁技

改项目

项目内容：项目按150吨/日总体规划，分两期实施，一期工程完成后

形成年产乳制品23725吨、液体饮料10950吨、消毒牛奶10950吨、糖果糕点182.5吨的生产规模。

建设性质：搬迁技改

投资概算：项目总投资9025万元，其中固定资产投入5550万元，流

动资金3475万元。其中土建投资约1850万元。

建设地点：项目选址于余杭区运河镇章家河村。

建设规模：使用土地面积45.26亩，新建厂房和附属设施15607㎡. 建设周期：2014年4月20日至2014年8月22日

2、项目组成及主要内容

本项目由以下子项组成：

a、1#厂房：（包括收奶、前处理、配料、发酵、杀菌、洗瓶洗箱、灌装、包装、成品库、原料库、包材库、cip清洗、反渗透水处理、检测化验、机修、更衣、办公区等）

b、辅助车间（高低压配电、制冷空压、豆奶、奶粉）

c、汽修车间

d、污水处理站

e、倒班宿舍

f、传达室、大门

g、厂区附属工程（厂区道路、监控、路灯、绿化、围墙、土石方

等）

二、履行职责情况

一）、现场管理履行情况

为确保该工程的投资目标、质量目标、工期目标按计划完成,建设、设计、监理、施工单位共同协作，根据施工要求，坚持在施工现场协同工作，在重要施工环节、关键工序的衔接中，保证施工方有管理人员跟班，监理旁站、巡视、现场检查，发现有问题及时进行现场整改，且每周一召开工程例会，讨论工程进度、质量等问题，及时提出解决

方案。使整个工程在施工过程中做到安全生产、文明施工、工程质量符合设计和规范要求，顺利实现预期目标。

1、基础工程

本工程基础处理设计采用薄壁预制桩，打桩至设计标高后经勘察、设计、监理、业主、施工单位共同对桩基进行验收并按设计要求进行堆载试验，达到要求后才进行下道工序的施工。

2、主体工程

主体结构分项工程隐蔽前，经余杭质检站、设计抽检，监理、业主检查验收合格，砼未发现有蜂窝、露筋、崩模、等现象， 砼表面光滑平整。砖砌体施工过程中，对墙拉筋、构造柱、砂浆饱满度、墙体平整度、垂直度作了重点检查。

钢结构制作时，监理公司派专业监理工程师监督构件加工、焊接等工序过程，对进场钢构件及辅材，由监理工程师、业主代表进行全面检查，符合设计、规范要求后，施工单位方进行现场组装矫正。安装过程中，采用测量仪器进行安装就位，监理工程师、业主代表进行现场检查，进而保证了钢结构的安装质量符合施工质量验收标准。

3、装饰工程

本工程所使用的内墙瓷砖、地板砖、pvc扣板、铝扣板、硅钙板、钢化玻璃、铝塑板等装修材料在进场时均检查验收合格后才使用，保证了装修工程质量。

（1）楼地面：1：2水泥砂浆找平，非金属耐磨地面面层厚3mm，施工完毕后经检查，表面平整、切割缝基本顺直，色泽一致，耐酸砖、

抛光砖、花岗岩等地面施工程序符合规范要求，完工后局部接缝不平，施工单位按要求作了整改处理，并验收合格，楼地面线条顺直，颜色均匀一致，平整度较好，无空鼓、缺棱掉角等现象。

（2）抹灰：墙面、顶棚抹灰过程中，施工单位对检查出的空鼓、龟裂、阴阳角不方正、平整度差和接槎不平的地方作了认真整改，并验收合格后方进行涂料的施工。

（3）门窗：本工程采用了木门、塑钢门窗、大玻璃隔断。现场安装上下口采用扁钢固定，几何尺寸、材质厚度及刚度符合设计要求，门窗开启灵活，防火门的防火级别符合设计要求和消防要求，各种门窗安装后经检查验收,质量合格。

（4）吊顶工程：采用轻钢龙骨、，吊顶的标高、尺寸、造型和铝扣板、pvc扣板、硅钙板均符合设计要求。吊杆、龙骨和饰面材料安装牢固，饰面材料洁净，颜色均匀，交接严密，各道工序施工质量合格。

（5）玻璃油漆工程：玻璃裁割尺寸基本正确，安装牢固，无裂缝、损伤和松动现象，密封胶粘接牢固，玻璃洁净。油漆涂刷均匀、颜色一至、无流坠、起皮、咬色、透底等不良现象，经检验符合设计和规范要求。

4、屋面工程

在施工过程中，水泥石屑找平层施工前，砼面层清扫干净,无杂物,找平层厚度、坡度、平整度达到设计要求，水汽晾干后表层涂刷冷底子油后贴sbs卷材防水层翻至女儿墙上15cm，粘贴牢固，无开裂，

接头严密，不起皱，屋面工程完工后经检查，质量合格。

5、水电安装工程

从预埋到安装，位置准确，各设施及附件安装牢固，所用原材料和每道工序均检查验收合格。给水管和消防管经实验合格；绝缘电阻和防雷接地电阻检测合格，排水管道灌水试验畅通，无泄漏，通水试验符合要求，给水管清洗符合要求，通电试验符合要求。

6、项目安全控制与管理

为了确保工程安全、顺利、按质按量的完成，项目办建立工程安全管理制度，明确各管理检查人员职责分工，落实到现场负责人，设立安全员每天对工程进行安全巡视，发现问题及时纠正并记录。在施工现场封闭后，聘请了专业保安人员对施工现场的安全进行管理，对出场物资设备一律实行出门条制度管理，确保施工现场和物资的安全。除配合经开区建设监察大队、监理单位对施工现场进行定期安全检查外，工程部安全检查小组坚持每周组织监理单位、各施工单位相关人员进行一次现场检查，对现场发现的安全问题与隐患及时要求施工单位进行整改，保证了在整个建设过程中未发生任何人员伤亡和施工安全事故。

二）、强化学习、提高自身工作能力

1、认真学习现行的施工规范和法律法规；

2、认真学习股份公司下发的《基本建设项目管理实施办法》、《建设工程项目招标及工程合同管理实施细则（试行）》、《 施工现场监理管理实施办法（试行）》、《 建设工程文件整理归档实施细则》

三、工作亮点

1、主车间卸货月台设计院原设计1g-2、1g-3、1g-7号图 错误！未找到引用源。轴东面5米卸货月台，q轴北面3米卸货月台，外边线原设计打预制桩和上、下所设基础梁、连系梁、框架梁，月台地面双层双向配筋。审核图纸后，根据自己的施工经验和地勘报告，最后取消打预制桩和其他配筋，改为素混凝土挡墙和素混凝土地面，此项变更可节约投资约14万元。

2、1 j -02、1j-03号图,常温奶库房、内包材库、原料库、外包材库原设计贴地板砖，审核后根据已建工程的经验改为非金属耐磨地面，此项变更可节约投资约11.2万元（2800*40=112014）

3、原设计钢结构○6、○12轴跨度为45米，根据实际情况把这两品钢梁改至○5、○13轴，跨度变为7.5米多跨连接，此项变钢梁重量减少12吨，综合增加的混凝土柱，节约投资约7.5万元。

4、原设计室外排水和主车间排水有多处地方打架，且满足不了乳品工厂的使用要求，我对室外和主车间所有排水管进行了修改，修改后可直接节约投资15万元左右。

5、原设计室外奶仓基础不合理，设计过于保守，进行变更后，可节约投资约1.5万元。

四、工作不足之处

1、对当地的建筑情况了解还不够；

2、对当地建筑材料了解不够深入；

3、对和工艺密切的工程预见性还不够深入，有待提高；

4、和工艺生产人员沟通不够，需进一步多了解；

5、对乳品工艺的学习还不够，需强化工艺和生产设备的学习；

6、和领导的交流和沟通不够。

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