2024年度项目部副经理个人述职述廉报告2024年度项目部副经理个人述职述廉报告2024年度项目部副经理个人述职述廉报告

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2024年度项目部副经理个人述职述廉报告

2024年度项目部副经理个人述职述廉报告

各位领导、同志们:

我作为副经理,主要分管项目部的收入管理、成本管理、分包与合同管理、变更索赔工作。一年来,我认真履行自己的职责,严格项目经济管理,以降低项目成本为重点,以强化管理为手段,抓好项目部经营管理工作,强化自身的廉政建设和道德品质修养,较好地完成了2024年度的工作目标。

下面我将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

一、2024年工作完成情况

1、与甲方预算核对情况

由于本工程与甲方签订的是费率合同,正式图纸到位后,双方核算工程量,编制预算然后进行核对,双方确认后再签订分合同。因甲方工程规划问题,图纸一直在变动,直到2024年9月20日,双方才开始核对工程量。截止2024年12月20日,双方已完成全部工程数量核对。工程预算已初步核对一次,双方在专业性较强,无法套定额的子目上分歧较大,下一步需协商解决。

2、劳务分包队伍管理

根据项目特点和施工进展需要,在集团公司劳务管理系统办理劳务队伍准入15家,基 本满足了现场施工需要。目前已进场施工3家。按照公司分包企业管理办法对进场劳务队伍进行了考核,2024年第四季度考核结果为优秀的1家,良好的2家。

3、分包招标、合同签订情况

按照公司劳务分包招标细则的要求,组织制订了项目分包方案、编制了分包招标计划和招标文件,配合公司成本部进行了土方工程、桩基工程、边坡支护工程、主体结构劳务工程的招标工作。由于没有甲方的合同工程量清单,组织项目工经部按照山西省定额和公司下发的限价指标,编制了分包招标的工程量清单和拦标价,经公司审核后,顺利进行了劳务分包招标。目前已签订分包合同2份,分别是土方工程机械租赁合同和桩基础专业分包合同。

4、实现了成本管理信息系统2.0 正常运行

组织项目工经部录入了大合同,完成了成本系统2.0系统的清单分解和流程梳理,使成本管理信息系统在项目上线并正常运行。

二、自身廉政建设情况汇报

作为项目关键岗位人员,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,深刻领会公司“崇廉尚俭,廉勤立身”的廉洁理念,着力营造清正廉洁的良好气氛。在工作中常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,自觉筑牢拒腐防变的思想道德防线。不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做。

作为项目领导班子成员,工作中坚持以身作则,从不搞特殊化,牢固树立为项目服务意识,工作中能够团结同事,积极处理分管业务,协调项目各部门关系,始终把项目利益放在第一位,争取项目效益最大化。

三、工作中存在的不足之处

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要有:一,项目工经人员少,有时公司和项目待办工作较多时,会出现工作滞后或分不清轻重的情况,导致工作出现延误。二、因平时工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高。工作中比较急躁,工作办法有待进一步改进,工作方式办法还需提高。

四、下一步工作重点

由于甲方工程规划证问题,三期工程正式开工较晚,本年度只进行了土方和桩基施工。2024年,三期项目马上进入主体结构施工大干阶段,下一步工作重点有以下几个方面:

1、争取尽快和甲方签订分合同,以免影响工程款支付。

对于工程预算中存在的争议分歧项目,下一步继续和甲方进行沟通,尽可能缩小分歧并予以解决。对于分歧较大,无法达成一致的子目,向公司汇报,请求公司有关部门和公司领导协调解决。

2、配合公司成本部,完成责任成本编制和利润率测算

和甲方的分合同签订后,项目工经部及时提供数据,配合公司成本部完成项目责任成本的编制和利润率测算,以利于下一步尽快进行成本分析工作。

3、按照分包方案和招标计划的要求,完成剩余劳务(专业)分包招标和分包合同签订工作。

4、按照和甲方的大合同、分合同签订情况,结合现场实际,编制本项目的二次经营策划书,施工过程中注重及时收集、签认各项基础资料,争取项目经济效益最大化。

以上是我在2024年工作的述职报告。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使项目部的成本管理工作再上一个新的台阶。同时,要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢。

谢谢大家!

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