第一篇：述职报告(建筑公司经理)

述 职 报 告

2014年**公司在**的正确领导和支持下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，在公司全体职工的努力下，工作作风得到改进，工作环境有了改善，质量水平有所提高。虽然也出现过一些问题，但是呢通过大家的不懈努力，问题得到解决。现将本人2014年的工作情况向领导和同志们汇报如下，请予评议。

一、理论学习和思想政治建设方面

一年来，坚持参**组织的学习，通过不断的学习，使我进一步认识到作为一名公司的管理者应具备的各项素质，在实际工作中，要把政治理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，在社会生活中能严格要求自己，正确处理与甲方、监理、承包方之间的关系，用自己的言行为公司工作人员发挥带头作用。

二、履行岗位职责

2014年我公司共承建**个工程，其中**个2014年中标工程；**个2014年中标工程。截止到12月中旬完成施工产值**万元。在任务的基础上超出**万元。我公司所承建的工程，全年来无重

大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉。由我公司承建的**工程及**工程已**文明工地，对于施工现场给予高度评价和肯定。

三、廉洁自律情况

作为一名分公司经理，深知廉洁自律的重要。牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己。三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,强化党风廉政建设的根本目的是为了规范“权力”运行。基于上述三点认识,在涉及工程分包、资金使用等问题上都能按上级和公司要求去做。

四、存在的不足

工作中虽然取得一些成绩,但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。

（一）思想认识方面

一是要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性,同时要注意防止头脑发热,处理事情简单化,时刻保持强烈的忧患意识；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求,要充分体现层次性,区别对待,循序渐进。

（二）强化制度的执行力度

分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在今后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。

五、今后努力的方向

一直以来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距公司的要求还存在较大的差距。在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，强化政治理论知识和法律、法规知识的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养;二是在具体工作中，多抽时间调查研究，使工作有较好的成果。三是合理安排时间，耐心听取意见和建议。

第二篇：园林建筑述职报告

述职报告

自2014年3月1日，公司编制了工程施工管理方按，oa管理流程，公司组织全体员工学习oa管理流程操作，并规划2014年公司奋斗目标，计划年指标完成产值1.5亿，经过各区域的努力，完成产值1.8亿元，这充分体现了公司远景规划，也体现了管理流程的价值，实现了公司在发展的宏伟目标。

2014年3月1日，公司委托我承担长春技术质量工作，我深知以上各项工程质量还不完善，存在大小不一的问题，经过一次沈阳其士郡工程现场学习，使我受到了很大的启发.他们怎样把工程质量干的这么好，是我们没有能力还是技术不够，不是；说明我们的管理没有正确发挥，听讲了他们的管理经验，增加了我更大的信心，回公司之后，对保利工程和惠斯勒工程质量策划研究，对两个工程进行质量材料的优化细化，编制施工方按措施，挑选优良的施工队伍，对所有材料精益求精，高标准.严要求，细把关，铺装施工采取样版施工法，现场质量跟宗管理、干出工程样版，创造一个良好的开端。就在这时，也一个喜从天降，吉林万科城项目也落我们公司，8月5日接到公司通知，前往吉林万科城项目部，公司领导特别告诉，万科是我们公司的合作伙伴，必须保证工期顺利完成，这项工程任务重，工期短 .质量高，工作量大，克服重重困难，按甲方质量进度要求必须完成。8月14

日开始破土动工，当时现场施工条件很不具备，主体工程大部分正在施工，地下管道.强电弱电.自来水等，都面临着交叉施工，得不到原施工进度计划实施，影响了施工进度，重新调整施工计划，倒出一块场地就施工一块场地，不能施工部位及时向甲方汇报沟通，提出要求施工时间，好长时间也得不到解决，也采取部分地带强制施工，受到很大交叉挫折，道路基础施工完成，强电弱电热力就挖沟下管，到处都是如此，工程无法进展，也造成很多重复施工，混凝土垫层也是如此，多家施工上车，挖沟造成大量破坏，同时影响质量和进度，造成大量时间流逝，无法实现施工形象进度计划的落实，到后期其他单位工程完成了，我们的时间也不多了，后造成抢工期，在抢工期期间，增加大量工人施工，技术方面也得放线，也得管理，甲方节点要求竣工时间临近，白天黑夜施工，施工队伍技术素质太低，管理人员技术不专一，造成质量大量下降，造成返工材料浪费，给甲方也带来一定的不良影响。

说一下质量方面的问题，工程质量是工程的重中之重，工程质量是靠大家齐抓共管，施工期间对工程质量管理，就得向过街老鼠人人喊打，发现问题及时整改，要重视技术质量交低，安全交低，但更重要的有一点，施工队和工人责任心都不强，质量观念没有。而工人工资大幅提高，施工队害怕亏损，对工程质量不重视，而重大问题就是钱 ，质量方面控

制不了工程款的拨付，不经质量部门公司照常给二包队付款，对质量管理人员轻松，质量管理很不得力。

管理人员方面；一部分是新招工人和老员工，对工程真心程度不高，存在混天了日思想，这也是不利因素之一。

职工团结方面较好，向一个大家庭，从公司方面来看非常好，公司决策很正规，发展也非常快，希望公司得到更大的发展。把我已知应会的技术豪不保留传教给好学之人，作出贡献。

技术质量部

2014.1.8

第三篇：建筑述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

在这一年里一贯坚持学习马列主义毛泽东思想，坚持党的四项基本原则，拥护党中央的领导，热爱水利工程事业。严格要求自己，注重自身的思想建设不断提高自身的政治素质，在工作中言行一致，作风端正，实事求是。团结同志，尊重领导，圆满完成上级交给的各项任务，坚持个人利益服从单位利益的原则，不计较个人名利得失。工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。

在工作中注重学习，能及时掌握新技术，新知识，新标准规范，便在工作中加以应用，使自己的业务水平得到提高。2014年3月设计完成开发区门式钢结构车间设计工作，5月完成鸿运4s店效果图设计。6月完成惠民县某小区的建筑施工图绘制。同时参加灌区施工的质量监督，竣工资料整理。 此外在核心期刊发表了几篇学术文章，在《内蒙古农业大学学报》自然科学版发表的是《cl建筑体系节能研究》，在《建筑技术》发表的是《管桁架结构抗震研究》。

经过一年来的工作和学习，虽然做了一些力所能及的工作，但是呢还要不断总结经验，解放思想，开拓创新，以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，扎扎实实的做好各项工作。

以上就是我的报告，不足之处还请大家多多批评指正， “金无足赤”，在今后的工作中，我一定会更加努力，多学习，勤总结，为单位的发展尽一份自己的力量。

2014-12-27

第四篇：建筑行业述职报告

述职报告

尊敬的公司领导：

我现场管理科在上级领导的大力支持和具体指导下，经过现场管理科全体员工努力，本月进度与质量正常合理。项目主建筑物除一二号厂房外已经全面接近收尾阶段，管道安装工程已进入施工高峰，按项目部计划，确保今年年底工程公寓楼，办公楼及四五六号厂房通水通气通电并有效使用，对这一目标实现，项目部充满信心。现将自己本月工作情况向公司领导报告如下：

一、狠抓建设质量与进度

在本月我竭尽所能，运用各种科学合理的办法催促进度，抓质量，具体如下：

1．倒排计划

在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分部分项工程完成进度。并仔细研究要求施工方缩短那些除由于施工技术间歇时间而不能缩短的工序时间。进而保证像现浇混凝土后要等混凝土强度达到一定强度才能作业这样的技术间歇时间。

2．留有余地

计划留有备用时间（机动时间），当出现下雨、大风与停电等无法控制的进度放慢而需的时间。进而保证总进度计划的按时完成.

3．施工要有保证

在施工过程中，提前督促施工方按计划准备设备、材料、工人进场、设备安装等。

4．把握源头

每天清点现场工人人数、设备使用数量及运转是否正常、备用材料数量与质量是否符合要求。

5．防患未然

每天勤在工地走，去打听工人们在埋怨啥，进度上不去或质量有缺陷是啥原因影响的。然后去调查分析工人的说法是否是真实的

或有理由的。接着找施工方解决。

6．即时医治

对拖进度和影响质量的环节、要点对症下药让施工方立马改进。

7．以身作则

勤检查 ，夜间还去工地检查。双休日也放弃休息。勤记录。并分析有没有啥影响了进度与质量，或者还有啥地方该赶进度抓质量。

8．找出病理

当进度与计划不符或质量与规范不符时，立刻找出原因，并提出改进建议。如设备生产能力不够，个别班组人手不能满足进度要求，班组技术水平不到位的就要求施工方改进。

9．不拖后腿

强化事前、事中检查验收。要求监理单位也这么做。

10．进度保护

每天对有安全、质量隐患的地方进行检查、观察，并提醒施工方注意和采取防范措施。

11．快马加鞭

施工过程中始终关心工人的情绪。当工人干活不积极或质量意识下降时，就要施工方设法激励。

12．挺身而出

有时施工方拿不出加快进度或抓好质量的办法，就请示领导或自己拿主意，自己协调、进而帮助施工方抓好进度保证质量。

13．利用一切可心利用的力量

积极动员监理发监理通知、监理联系单。并把施工方的上层也发动起来.

13．警钟常鸣

不失时机地开会动员、督促。

在我运用上述办法的作用下，施工方管理人员与工作人员数量得到了有效地增长，进度加快了，质量也符合规范。

二.竭尽全力的为公司合理节约成本

在关系成本的事项方面，无论是工程签证，设计变更，还是进度款的拨付上，都很好的合理的节约了成本，做到了资源的最大化利用。

三.强化与下属员工沟通与管理

工作之余，我积极和班子成员交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆 管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单办法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉。通过这些努力，现场管理科成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，现场管理科是团结的、有战斗力的。目前，除个别同志因为可能从事更好的工作而离开现场管理科外，其他同志都能顾全大局，安心本职工作。

四.强化自我约束

我告诫自己：以身作则，勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,我没有违背原则：没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大，人员的数量和素质都达不到，资源配置不到位，条件艰苦进度上不去，工作压力特别的大，遭到很多人不同程度的指责，在公司领导的支持和帮助下，我没有气馁，带领大家克服了很多困难，终于使工程能够顺利地进行。

五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自己认为还是尽职尽责地工作。但是呢还是有很多不尽人意的地方，一方面是主观努力不够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：

1、进度与质量方面仍需强化。

2.进一步强化成本控制，对于含糊不清的签证，及时与施工方交涉，能够不做的尽量不做，做了的要及时据实审批。

3、进一步强化下属的积极性调动

前两天，一位下属辞职了，造成我方管理人员工作量进一步加大，可能会让他们思想压力加大，进而直接影响工作情绪。但毛泽东曾说过：“只有落后的工作，没有落后的群众，只抱怨群众的思想觉悟低是不对的”；所以我下一步要从这方面着手，充分调动大家的积极性。今年的施工时间已不太长,我将和现场管理科成员一起,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献。

以上是我的述职报告，请领导批评指正。

010.11.6

第五篇：建筑质检员述职报告

本人至2014年参加工作以来，开始在xxx施工局工程部工作，任工程技术员职务，负责施工局各承建项目的施工进度管理，工程技术管理及施工局科技发展工作。06年6月，由于各种原因调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责06标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7月份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8月以后一直负责闸门井施工技术及质量管理。在任职期间，严格按照施工局管理法规、办法履行职责，没有出现过较大技术和质量事故。

一、2014年工作完成情况：

1、在xxx工作期间，顺利完成厂工程施工总进度计划的编写，完成施工期间各时段进度控制分析报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及结构设计任务，06年根据施工局要求，编写了《科技发展工作管理办法》及科研项目可行性研究。

2、同年6月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量2014多m3。

在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现场经验不足和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送距离过大，导致混凝土泵送时多次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料；拌合站对混凝土的和易性控制不够；混凝土输送距离过大；混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间，一方面多次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑办法施工；另一方面，与实验室主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决办法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过多次浇筑试验，要求外协队施工人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进行振捣，但效果也微乎其微。究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员督促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来避免空腔现象再次发生。

3、从8月底开始负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部结构工程和交通工程，混凝土浇筑5156 m3，钢筋制安133t，石方开挖300多m3，1#闸门井已浇筑至el1488.0m，2#已浇筑高程1482.5m，交通桥4#、5#桥墩已浇筑至el1496.4m。

闸门井工程属施工局在西龙池项目的形象工程，其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用，进而避免了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足问题的及时发现，给工程质量保证创造条件，也给施工局挽回一定经济损失。对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进行了处理，其结果还是能够保证外观质量要求的。

二、存在问题及经验教训

对于闸门井工程而言，影响闸门井工程质量的因素很多，外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量，闸门井工程施工队技术力量相对能够保证，但其设备投入对于后续混凝土浇筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先，混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报废模板。表面凸凹不平，破损严重，使混凝土外观难以保证。其次，混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题，钢筋裸露，不加任何保护，风吹日晒难免会有腐蚀现象，倘若使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前，应对以上问题及早作出解决。

闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务，不能单方面的靠一个人或者几个人来实现，施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识，来保证建设优质工程。施工进度与质量控制一直都存在着矛盾，但是呢它可以两者兼顾。我们不能一味地强调进度而忽视质量的重要。存在这样的矛盾主要是因为管理制度还不够完善。对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的管理制度作为保障，做到有规可循，循而必严。施工局也应有详尽的保证工程质量实施细则及赏罚办法，让职工自觉地提高质量意识，来共同保证工程质量。

在以后的工作中，我将继续学习，积累经验，克服不足,进一步提高理论水平和管理水平。

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