2024年粮食工作总结报告

 同志们：

2024年，我们在区粮食局的正确领导下，深入学习党的十九大及习近平同志讲话精神，认真贯彻落实各项粮食工作方针政策，以强化粮食安全责任为重点，以促进粮食企业经营发展为动力，解放思想，求真务实，勇于担当，不断创新，在全体干部职工的共同努力下，各项工作有序推进，圆满完成了年初确定的各项目标任务。

一、各项工作任务完成情况：

1、努力做好粮食收购与销售工作，全年共收购粮食335310吨，其中小麦279268吨，玉米56042吨。全年共销售粮食333456吨,其中小麦277414吨，玉米56042吨。

2、认真做好粮食储存与保管工作,确保粮食及财产安全，全年无事故。

3、强化企业管理，增加企业效益。

4、抓好党建工作，促进企业健康发展。

二、我们主要抓了以下几方面工作：    （一）努力做好粮食收购与销售工作。  一是努力做好收购前的各项准备工作。（1）及早谋划，多措并举，腾仓并库，保证收储仓容。（2）深入基层，科学研判，密切关注小麦长势和品质。在小麦生长期、成熟期和收割期，我们多次深入田间地头和周边县市，了解小麦长势及品质情况，准确预测小麦产量及行情，做好收购工作。（3）抓好业务技能培训，利用雨天或空闲时间组织职工学习业务知识，并组织人员积极参加区粮食局举办的业务知识讲座，提高业务技能，打造过硬团队。（4）严肃收购纪律，坚持质价标准。做到优质优价，保证收购质量。二是做好收购资金准备工作，确保收购资金。由于粮食经营利润率低，要获得利润只有不断扩大经营量，而经营量的提升必须要有充足的资金做保障。近几年，由于粮价的攀升，粮食收购成本越来越大。为了解决资金问题，公司班子领导找出路，想办法，一是向商业银行进行贷款，解决部分收购资金问题；二是多方努力，利用我们的有效仓容，与附近面粉企业如xx、xx等面粉公司利用代购代储、联合购销等模式，实现风险共担，利益共享，既有效防范了经营风险，盘活了资产，也搞活了经营，增加了效益。三是通过加快粮食销售、抓好资金回笼，提高资金利用率来解决资金问题。     一年来，经过我们的共同努力，2024年全公司共收购粮食335310吨，其中小麦279268吨，玉米56042吨。公司所辖粮站在今年收购工作中，也取得了喜人成绩。xxx粮库收购粮食95871吨，xx粮库收购粮食1775吨，xx粮管所收购粮食3824吨，公司收购粮食233839吨。

在粮食销售方面，多年来，我们采取以购代销，边购边销，薄利多销等形式，在扩展粮食销售渠道上，准确把握粮食市场行情，随行就市，灵活销售，通过《粮油市场报》及各大粮食网站随时掌握粮油市场的变化趋向，同时，在稳定老客户的基础上不断发展新客户，客户信息不断升级。一年来，共销售粮食333456吨，小麦277414吨，玉米56042吨，并取得较好的收益。

（二）、强化安全工作，确保粮食及公司财产安全。

一年来，我们坚持“安全出效益，安全出生产力”的原则，坚持预防为主，防消结合的方针，始终保持高度警惕，始终筑牢安全生产的防线，进而杜绝了各类安全事故的发生，全年未发生安全事故。一年来，在安全方面，我们做了以下几方面的工作。

一是粮食安全保管措施落到实处。加大对所有存粮的粮情检查密度，完善“三防”设施，均衡水分、粮温，稳定粮情。至2024年底，全公司储存粮食，经省、市、区等上级部门检查，均做到了数量上 “账实相符、账账相符、账表相符”，质量上“储存安全、质量良好”。   二是粮食仓储日常管理规范落到实处。严格执行粮情检查制度和粮情会商制度，认真规范填写粮情检查、监管记录薄，便于分析粮情变化。科学制定通风、薰蒸等仓储作业方案，规范实施，做好记录。   三是各项安全防范措施落到实处。开展“一规定两守则”全员培训，严格遵守粮食出入库、熏蒸、机械作业、用电等各项业务操作规范，做好药剂、防火等安全管理，强化安全防范，确保万无一失。针对府曲沟粮库地下仓漏水问题，我们筹集资金30万元（其中上级拨款20万元，自筹资金10万元）对地下仓进行了全面维修，针对xx粮管所围墙受损情况，我们花费2万多元对xx粮管所围墙进行了加固维修。

   有付出就有回报，这一系列工作的开展，一是确保了我们所储粮食及人身财产安全，另一方面，我们的粮食储备工作被市储备粮管理中心评为2024年度储粮先进单位，我们的安全工作继续被区综治办评为综合治理先进单位。

 （三）、强化各项管理，提高企业经济效益。

 一年来，我们始终坚持以经济效益为中心，强化管理，完善各项制度。

（一）账务管理方面：严格一支笔审批制度，尽量做到花钱有计划，审批有章法，不能眉毛胡子一把抓。例行勤俭节约，反对铺张浪费。减少业务招待费用的支出，来客一般在职工灶就餐，减少不必要的费用开支。

（二）班子建设方面：坚持“能者上，庸者让”的领导管理机制。针对我公司领导班子青黄不接的局面，2024年，我们把充实壮大班子队伍建设做为一项重要工作来抓。通过找职工座谈、评测及领导推荐等方式，并经过长时间的考察，我们把一部分年轻有为，有领导才能的同志提拔到领导岗位上来，充实了领导队伍，焕发了班子活力。上任一个多月来，新提拔同志已很快进入角色，在各自分管的业务板块，充分发挥领导职能，且干得有声有色，工作能力得到大家的一致肯定。以后，我们将继续坚持这一用人原则，让能人有用武之地，使企业焕发活力。

（四）强化党建工作，促进企业健康发展。

为深入学习贯彻党的十九大和及习近平总书记系列重要讲话精神，按照区局党委的学习活动安排，我们力争做到学习、经营两不误。每月开展一次主题党日活动，认真做好学习笔记，总结心得体会。通过学习教育，引导党员尊崇党章、遵守党规，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，使广大党员进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，树立清风正气、勇于担当作为，充分发挥先锋党员的模范作用。通过学习，我们职工的凝聚力增强了，自觉性提高了，干劲更大了。    通过我们的共同努力，一年来，各项工作取得了一定的成效。但问题依然不容忽视：一是资金欠缺依然是我们企业发展的瓶颈。由于资金紧缺甚至不能及时到位，常常面临有钱没粮或有粮没钱的尴尬局面，往往错过最佳购销时机，造成一定的经济损失。二是在经营品种及策略上，经营品种单一，经营思路还不够活跃。粮食购销业务有待进一步拓宽。今年由于夏粮收购期间连续阴雨等天气原因，小麦不完善粒较多，质量较差，外购外销受到冲击，严重影响了今年的销售收入和购销总量。在以后的经营工作中，我们将努力解决这些问题。

2024年，我们将紧紧围绕瞄准新目标、树立新标杆、谋求新突破，以十九大精神指导粮食业务工作，坚持抓党建、强队伍、促业务，扎实做好粮食经营工作。树立“三个理念”：一是市场的理念，尊重粮食经济规律，力争把握最佳购销时机，进而取得最好的经济效益。二是创新理念，要多动脑子，多想办法，活跃发展思路，发展多种经营，触角向外延伸，盘活闲置资产，发挥自身最大效能。三是法治的理念，把法治思维和法治手段运用到粮食经营工作中去，规避经营风险，提高依法治企水平，做到企业健康稳步发展。

为了完成二0一九年的各项目标任务，我们提出以下工作思路：

一、继续抓好粮食购销工作

坚持“多收粮、收好粮”的指导思想，积极收购，尽可能多的掌握充足的粮源，以质论价、优质优价收购农民余粮，同时，进一步拓展省外粮食购销渠道和与区内粮食龙头企业的协作关系，开展代购、代销等业务。做好粮食销售工作，及时掌握市场行情，择机销售，坚持薄利多销，勤购勤销的经营思路，保持购销两旺的局面。   二、强化仓储规范管理，全面强化安全保粮工作

以确保库存粮食安全为重点，抓好储粮、防火、防汛工作，严格执行储粮设施技术操作规程，把安全责任落到实处。积极开展好粮食仓储企业规范化管理活动，全面提升企业规范化管理水平。为了确保安全，2024年，我们拟筹集资金对xx、xxx粮库、xx粮库老化变压器逐步予以更换。

三、强化企业内部管理，切实搞好企业经营

扩大购销经营，把握市场机遇，在求效益谋发展上做文章，既要立足本地的粮食资源，也要着眼于外部市场，既要大胆闯市场，也要慎重谋市场，切实强化企业经营管理，建立健全扭亏增盈的长效机制，努力使企业盈利发展的势头不发生逆转。继续强化人才管理，培养人才，发现人才，并大胆运用人才，使人才管理进入良性机制，使企业发展步入活力轨道。      

四、抓好党员队伍建设，推进企业整体发展

以提高党员干部思想政治水平为目标，抓好党员干部的学习，切实推进学习型党组织建设。强化粮食队伍建设，深入开展好创先争优活动。进一步开展创建文明行业、文明单位、诚信单位等活动，提升粮食行业文明建设水平。高度重视社会治安综合治理工作，切实解决职工的实际困难，调动职工积极性和创造性，巩固发展团结和谐的良好局面。

     回首过去，足迹尚存，展望未来，任重道远，2024年，在党的“十九”大精神指引下，在区粮食局的正确领导下，我们将继续不懈努力，团结一心，克服困难，使我们的各项工作迈上一个新台阶！

二0一八年十二月十九日

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