机械公司工作总结

今年、由于新冠肺炎疫情的影响公司面临前所未有的严竣形势，分公司面对突如其来的各种影响积 极应对不等不靠，按照年初制定的各项工作目标积极推进并不断拓展矿区机械施工租赁业务，以诚信为本、优质服务的经营理念赢得了市场。经过机械分公司全体职工的共同努力今年一至十一月份共完成产值 万元，实现利润 万元，完成了公司经营考核指标。对一年来分公司工作总结如下；

一、强管理、抓落实，安全生产见成效。今年以来分公司把工作重点放在各项工作制度的有效落实上来，按照公司的要求不断完善机械设备租赁单价和机械设备管理制度的更新，并严格按照公司内部市场化的要求整理规范了多项工作制度和考核办法，保证了分公司经营管理工作的有效合理运作，从机械设备费用的核算到各种内部市场化考核内容的及时上报大大提高了分公司经营管理工作效率，职工收入有了明显提高。面对安全生产严竣形势进一步强化各种车辆的安全管控，积极开展了‘平安一季度’‘警示三月行’‘安全生产月’等活动并发挥了应有的作用。

二、降成本、算细账，管控力度有提升。今年我们把公司‘三提升 二强化’工作作为一项重要内容并抓好落实，针对分公司各种机械设备陈旧老化严重现实问题，积极动员分公司全体职工开展增收节支活动，首先从机械设备的维修保养上下功夫，各种大小车辆发现问题的必须先组织人员进行检查判断机械损坏程度，能够自己解决的问题决不委托外面修理，大家一起动脑筋想办法今年1至10月份共计维修各种车辆 台次，累记节约修理费用 万元。我们还在修旧利废方面下功夫，定时对管材、扣件进行维护保养确保租赁使用安全，今年共维保管材 米，扣件 个。今年我们还抓住公司内部市场化的契机，进一步强化油脂的管控力度，细化了各种车辆油脂消耗的管理考核内容，十分有效的降低了车辆油耗问题，通过这些工作的开展大大节约成本而且提高了工作效率。

三、制度化、规范化，班组管理新气象。新班组建设给分公司各项管理工作带来了活力，特别是班前会的召开为班组规范管理奠定了基础，轮值班长让班组每一位成员体会当班长需要承担安全生产压力和班组各种事务的管理办法，有效的管理办法让职工规范的工作，快乐的享受集体带来温暖，充分体验团结在一起的力量，机械作业是高危行业，每次出车作业班前会都一再强调安全生产，新班组建设给大家提供了相互学习交流的机会，十分钟时间大家在一起学习安全文件，交流工作中的安全作业心得体会，对当天机械作业应该防止的不安全隐患排查，共同分享事故案例的警示，通过‘工程机械、诚信服务、尽我所能、创造卓越’工作理念口号来鼓舞士气，虽然我们只是得到合格班组的认可但是呢我们有信心争取更大的进步。

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