摘要：文化是一个国家兴旺发达的不竭动力，企业文化的创新也关系到企业的生存和发展，为企业的实力奠定基础。结合笔者的工作实践经验，本文从企业文化在企业管理中的重要作用，以及现代企业文化建设的新挑战两个方面，提出了个人的建议，以供广大读者和学着朋友参考。

关键词：现代企业文化；建设；新挑战

引言：企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。在某种意义上，企业的进步与人的进步同时进行。强大的企业文化背后是一套完整的管理体系。“文化”这个词由来已久，但是呢“企业（或企业或组织）文化”，却只有三十年左右的历史。企业文化是指公开的信念和价值观，使同事了解到公司的行为。作为一种文化特征，企业文化往往包括了晋升到更高级别的标准，与客户的联系方式，组织的布局和创建方式基础架构和组织状态结构，组织中的沟通方式等等方面。

1.企业文化在企业管理中的重要作用

企业有其本身的特殊性，这就要求必须做好企业文化工作。但是呢企业往往开展工作的方式办法比较单一，缺乏创新性，没有取得良好的效果。企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。在某种意义上，企业的进步与人的进步同时进行。强大的企业文化背后是一套完整的管理体系。关键的环节，有严格的制度流程，通过IT手段来控制审批。企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。进入到二十一世纪以来，随着改革开放的纵深推进，我国各行各业都发生了巨大的变化，伴随着经济改变而来的是人们思想的开放，所以面对这种特殊的时刻，我们的企业就更应该做好文化建设工作，凝聚思想共识，坚定工作方向，为企业发展做出重要贡献。但是呢目前，许多企业管理中的文化建设还有短板，不能与经济社会的发展相适应，还应该不断地完善和改进。[1]

2.当下企业文化建设工作面临的新挑战

2.1文化具有多元性

随着经济改革的不断深入，多少企业建设也迎来了发展的新时期，企业文化经过多年的发展，已经有了许多的融合。企业文化在融合的基础上也形成了多元的文化，工作人员的流动的企业文化发展带来了一定的冲击，使我们的现代企业文化建设面临了新的挑战。我们可以看到的是，这些年由于网络的普及，使得人们轻松获取各种文化知识，也给作带来快捷的体验，也带来了不良文化渗透的风险。对于企业来说，要定期预判这些文化的风险，防止文化渗透和网络不良文化、邪教文化的侵蚀，强化宣讲正面的声音，帮助他们树立正面的典型，降低文化渗透带来的风险和危害，防止严重的后果发生。[2]

2.2形式主义问题突出

在企业，文化建设形式主义。很多时候，上级传达了学习要求，很多部门只是表面上应付，没有真正重视学习教育，用多台电脑空放教育宣传片的现象时有发生。如果我们的企业采取这种学习态度，那是不可能做好文化建设工作的。[3]

2.3建设队伍能力不够

随着时代的发展，企业文化对建设队伍的能力要求越来越高。不但要有较高的业务水平，而且还要具备多学科的综合知识，这样才能处理工作中的突发性问题。根据笔者观察，目前很多企业，大部分不重视文化建设，认为追求经济利益是第一要素，这样的后果只能是企业的文化竞争力，日渐落后于时代的步伐。[4]

3.企业文化在企业管理中的战略定位

3.1完善薪酬制度，体现人文关怀——强化以人为本的企业文化建设核心

在过去的二十年里，薪酬制度被工资管理和支付制度等短语所取代，这些短语指的是管理人员和工作人员根据组织、工作环境、工作特点和工作办法获得的所有现金和非现金工资和薪金。由于企业管理的新办法，在组织、工资和薪金管理不仅仅是满足人类生活的需要。适当的工资待遇，直接影响工作人员的行为、购买力和心理健康，最终提高公司组织的效率。薪酬不满不仅会对组织的效率产生负面影响，还会降低员工的工作质量，最终降低组织的有效性，导致组织的不规范和工作人员违法行为。笔者研究了薪酬管理体系对企业绩效的影响，要想提高工作人员的工作效率，可以考虑丰富完善科学的绩效考评体系。同时注重人文关怀，为工作人员推送心理专家公众号，开展线上心理辅导等，缓解他们的心理压力，解除他们的心理屏障，增强学习教育效果。[5]

3.2以身作则，强化影响——提高企业主要领导人的文化自觉性

一个企业要实现高效地运转，离不开科学的管理。在我们的企业里面，也要不断强化日常管理工作，在一个文件下发以后，要追踪事情的落实情况，做好问卷评估和工作。可以根据本单位的实际，成立目标考核小组，负责工作人员处理效率的评估，监督他们具体交办事物的处理进度，并把这个内容纳入到年终考核里面。特别是对于一些身处要职的主要领导人，更应该盯紧思想建设，严防他们的思想出现问题，特别是滋生腐败的问题，提高企业主要领导人的文化自觉性。

3.3抓住重点，以点带面——做好骨干员工的企业文化培训工作

企业文化工作要落到实处，就必须把学习的力量转化为实践的动能。笔者认为，可以从三个方面促进骨干员工实践：一是营造良好的学习气氛。学习教育是要循序渐进的，企业要制度定期学习计划，并积极尝试新媒体技术，构建微信、QQ群等平台，积极为他们创设学习的载体，督促他们利用碎片化时间学习，并提前告知学习重点。二是不断完善硬件设备。学习教育是需要硬件设备支撑的，除了网络的学习习近平台，线下的学习载体也应该不断地完善，根据职工的需要不断完善硬件设备。三是强化教育培训。针对全体工作人员，要制定详尽的学习计划，从不同的人群出发 ，开展不同的企业文化培训。

3.4结合实际，激励员工——塑造独具特色的企业文化建设模式

文化建设工作要搞好，离不开“领头羊”的作用发挥。一个优秀案例发挥的影响是很大的，我们要从工作实践中挖掘这种优秀的学习案例，加大宣传力度，明确奖惩制度，确保文化建设工作取得真实的效果。通过先锋模范作用发挥，能够构造风清气正的气氛，使得文化建设工作变得严肃而认真。在这种要求下，还要建立主要领导抓文化建设的制度，分管领导做好工作协调，使得整个文化建设工作高效也有序。

结束语：企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。树立企业文化，一直是企业深究的课题，也是企业生存、竞争与发展的一大重要环节。这使得企业的工作环境、工作任务都发生了深刻变化。这种变化给企业带来了难能可贵机遇的同时，也让其迎来了更多值得深思的问题和挑战。

参考文献：

[1]张继焦.从企业人类学视角破解老字号的长寿之道——以百年老字号“清华池”为例[J].广西经济管理干部学院学报,2015,27(2):49-55. DOI:10.3969/j.issn.1008-8806.2015.02.009.

[2]陈红.道德解脱在伦理气氛与员工非伦理行为关系中的作用：一个有调节的中介模型[D].浙江:浙江工商大学,2017.

[3]韩胜,孙占朋.文化引领新时代煤矿企业现代化管理 ——柳塔煤矿"续力文化"之市场化运营案例简介[J].中国科技投资,2019,(22):189.

[4]修昊.中国现代企业文化建设的经验与启示研究——以山东省海阳市方圆集团为例[J].价值工程,2018,37(32):278-280.

[5]邢路,黄娟.青岛专业校车文化、汽车站服务品牌示范全国——交运集团三项成果获评“全国交通企业管理现代化创新成果”[J].人民公交,2019,(5):48-50. DOI:10.3969/j.issn.1674-8050.2019.05.006.

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