读《党委会的工作办法》有感1

领导是一门科学。做好领导工作，必须认真研究、努力掌握领导活动的客观规律和基本办法，解决毛泽东同志提出的桥或船也就是工作办法的问题。目前海外事业部正处于“十三五”即将收关、“十四五”战略正在规划筹备的关键转型时期，怎样组织领导班子做好海外事业部未来方向的把舵，怎样强化党委领导班子能力建设、作风建设，怎样才能最大限度发挥党委会总揽全局、协调各方的作用？带着这样的思考，笔者仔细拜读了毛泽东同志所著的《党委会的工作办法》，自觉受益良多，特写此文。

首先，深读《党委会的工作办法》，文章中对于工作办法有这样的阐述：党委书记要善于当“班长”、要把问题摆到桌面上来、“互通情报”、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对、要学会“弹钢琴”、要“抓紧”、要胸中有“数”、要安民告示、要精兵简政、要注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作、力戒骄傲、划清两种界限，这12种看似简单而也质朴的道理，是《党委会的工作办法》的精髓和要领，更是毛泽东思想的精髓和要领。通过这些办法的总结其实意味着我们需要更进一步掌握一切从实际出发、实事求是的工作原则，党委领导班子必须从整个海外事业部目前立足的实际情况出发，积极探寻可通、可变、可达的党建与转型之路，切忌好高骛远。

细照自身，是我们再读毛著学习工作办法的自我反思。有哪些工作是我们没做到的，有哪些是我们能做的更好的，有哪些是我们还需要改进的,这些都值得我们沉淀下来细细思考。毛主席在文中一再强调“上级”和“下级”、领导班子和组织成员之间的关系，其实是在告诫我们必须在密切联系群众上下功夫，解决干部脱离群众，决策脱离实际的问题。历史经验告诉我们，能跟群众打成一片，始终坚持从群众中来到群众中去，我们的工作就越有效，成绩就越出色，就越能得到群众的支持和拥护。

笃行，是我们重读毛著学习工作办法的落脚点，我们要把十二条工作办法同现实紧密结合起来，切实落实到行动中去，在实践中做到知行合一，内化于心，外化于行。在“十三五”的收关之年，整个海外部尤其是领导班子必须沉定思痛，切实反省之前海外部规划与党委会建设的不足之处，要以“抓铁有痕、踏石留印”的决心将整改行动落实到“十四五”战略规划和转型升级中来，全力推动业务升级和党建党风问题整改“清仓见底”，坚决防止虎头蛇尾。正如马克思所言：“一步实际行动比一打纲领更重要。”我们不仅要做思想上的巨人，更要做行动上的巨人，充分发挥党委会把方向、管大局、保落实的引领作用，将每一次行动都落到实处！

延伸，是我们要在重读毛著学习工作办法的基础上，还要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想尤其是习近平同志《治国理政》以及企业转型系列讲话精神，做到融会贯通。毛泽东思想和习近平系列讲话精神及其治国理念实质上是一脉相承的，都是马克思主义同中国当代实际相结合的产物，是中国共产党人集体智慧的结晶，都是从实践中摸索出来的真理。这就要求我们要站在更高的格局和视野正视海外事业部的党建与升级规划工作，我们必须牢牢把握祖国“一带一路”发展战略，紧靠集团“一体两翼”发展政策，以公司“143”工作总方针为抓手，倾力打造海外党建“549”特色标杆，为打好“市场增量”攻坚战及推进“区域中心主导市场开发”任务落地提供坚强政治保障。

交融天下，建者无疆，天航局海外事业部党委将以“争先担当”的政治自觉和“排头兵”的奋进姿态朝着公司“强盛天航”的奋斗目标而不懈努力。

读《党委会的工作办法》有感2

为响应习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作办法》做出的重要指示精神，最近我利用工作之余认真学习了《毛泽东：党委会的工作办法》一文。通过学习我深刻感觉到该工作办法不仅对我们党的领导能力建设有重大指导意义，也对提高我们企业管理层的领导能力和管理水平有很大借鉴意义。
    一、董事长要善于当“班长”。公司的高级管理层有一二十个人，像军队的一个班，董事长好比是“班长”。要把这个班带好，的确不容易。目前各管理中心、地区公司都分管很大的区域，担负很繁重的任务。领导工作不仅要决定方针政策，还要制定正确的工作办法，有了正确的方针政策，如果在工作办法上疏忽了，还是要发生问题。公司高层要完成自己的领导任务，就必须依靠高层领导这“一班人”，充分发挥他们的作用。董事长要当好“班长”，就应该很好地学习和研究。总裁、副总裁如果不注意向自己的“一班人”作宣传工作和组织工作，不善于处理自己和高层领导之间的关系，不去研究怎么把会议开好，就很难把这“一班人”指挥好。如果这“一班人”动作不整齐，就很难带领整个公司员工去奋斗，去工作。当然，董事长和高层领导之间的关系是少数服从多数，这同班长和战士之间的关系是不一样的，这里不过是一个比方。
    二、要把问题摆到桌面上来。不仅董事长要这样做，高层领导也要这样做。不要在背后议论。有了问题就开会，摆到桌面上来讨论，规定它几条，问题就解决了。有问题而不摆到桌面上来，就会长期不得解决，甚至一拖几年。董事长和高层领导还要能互相谅解。董事长和高层领导，高层领导和各管理中心，各管理中心和地区公司之间的谅解、支援和友谊，比啥都重要。这一点在上市以后，仍然应该不断注意。
    三、“互通情报”。就是说，高层领导之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流。这对于取得共同的语言是很重要的。如果不这样做，而是像老子说的“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，结果彼此之间就缺乏共同的语言。作为高层领导，在公司的重大改革问题上保持一致，有助于问题的解决。
    四、不懂得和不了解的东西要问下级，不要轻易表示赞成或反对。有些规章制度起草出来压下暂时不发，就是因为其中还有些问题没有弄清楚，需要先征求下级的意见。我们切不可强不知以为知，要“不耻下问”，要善于倾听下面员工的意见。先做学生，然后再做先生；先向下面员工请教，然后再下命令。各管理中心、各项目部处理问题的时候，除特殊情况紧急和事情已经弄清楚者外，都应该这样办。这不会影响自己的威信，而只会增加自己的威信。我们做出的决定包括了下面员工提出的正确意见，他们当然拥护。下面员工的话，有正确的，也有不正确的，听了以后要加以分析。对正确的意见，必须听，并照它做。高层领导之所以正确，主要是由于综合了各大管理中心和地区公司供给的材料、报告和正确的意见。如果各大管理中心、地区公司不 来材料，不提意见，高层就很难正确地发号施令。对下面来的错误意见也要听，根本不听是不对的；不过听了而不照它做，并要给以批评。
    五、学会“弹钢琴”。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是呢，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。高层领导要抓紧中心工作，也要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。我们现在管的方面很多，各地区公司、各中心、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下，这个办法我们一定要学会。钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大。高层领导必须学好“弹钢琴”。
    六、要“抓紧”。就是说，高层对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。啥东西只有抓得很紧，丝毫不放松，才能最终牢牢地抓住。抓而不紧，等于不抓。只伸着手掌，当然啥也抓不住。就是把手握起来，但是呢不握紧，样子像抓，还是抓不住东西。我们有些领导，也抓主要工作，但是呢抓而不紧，所以工作还是不能做好。不抓不行，抓而不紧也不行。
    七、“安民告示”。开会要事先通知，像出安民告示一样，让大家知道要讨论啥问题，解决啥问题，并早作准备。有些会议，事前不准备好报告和决议草案，等开会的人到了才临时凑合，好像“兵马已到，粮草未备”，这是不好的。如果没有准备，就不要急于开会。
    八、“精兵简政”。讲话、演说、写规章制度，都应当简明扼要。会议也不要开得太长。
    九、注意团结那些和自己意见不同的同事一道工作。不论在地区公司或项目部，都应该注意这一条，对联营项目经理也是一样。我们都是从五湖四海汇集拢来的，我们不仅要善于团结和自己意见相同的同事，而且要善于团结和自己意见不同的同事一道工作。我们当中还有犯过很大错误的人，不要嫌这些人，要准备和他们一道工作。
    十、力戒骄傲。这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的一个重要条件。就是没有犯过大错误，而且工作有了很大成绩的人，也不要骄傲。

读《党委会的工作办法》有感3

1949年3月，中共七届二中全会召开，闭幕式上，毛泽东同志发表了著名的《党委会的工作办法》，系统阐述了党委会开展工作的系列办法。 文章虽然发表了七十年，但再次重温经典著作，依旧历久弥新。这篇文章不铺陈不赘述，直截了当地提出了12条工作办法，既宏观也具体，既深刻也形象，蕴含了毛泽东同志伟大的智慧，是我们珍贵的精神财富和工作纲领。乡镇工作千头万绪，错综复杂，作为一名镇长，如果不掌握一定的方式办法，那么工作必然会纷纭杂沓，一团乱麻。怎样协调高效地开展工作，掌握工作办法是我们时刻需要思考的命题。毛泽东同志的这篇文章阐述的就是党委会的工作办法，这对我们掌握工作办法、事半功倍的开展工作有着重要的指导意义。

一、掌握正确的领导办法，切实提高领导能力和领导水平。

如果把镇政府工作比成是一次海航，镇长作为镇政府主要负责人，镇长就是船长，其他同志就是航海员，船长在海航中的意义不言而喻，必须做到： 一要“带好头”。不管是镇长还是船长，都要求我们胸怀大局，统筹兼顾，以战略和发展的眼光将全镇的各项工作纳入全镇整体发展中去。对重点工作更要以身作则、率先垂范。对班子各位成员，要善于调动他们的积极性，群策群力、集思广益、同心同德的完成各项工作。 二要“领好队”。 只要有人群的地方就一定会有矛盾，这是不可避免也客观存在的。面对矛盾，船长绝不可以视而不见。在一些重点工作或者是有不同意见的时候，船长应该带头把问题摆到桌面上来，让大家把心中的疑虑和不满都提出来，通过互相讨论、坦诚相见、畅所欲言，解决矛盾消除隔阂。 三要“定好位”。乡镇工作头绪多，发展、稳定任务重责任大，这时的我们一定要戒骄戒躁，踏实稳健，稳打稳扎。如果急功近利，好大喜功的话，根本无法开展工作。镇长还需要时不时的“回头看”，拾遗补缺、查找差距及时给大家指明努力的方向。

二、掌握扎实可行的工作办法，事半功倍的开展工作。

一要科学领导，统筹安排。 毛泽东同志在《党委会工作办法》一文中强调：党委的同志必须学好“弹钢琴”。作为一名镇长，要眼观六路，耳听八方，要能把所有的工作谱成曲，然后按轻重缓急奏出和谐的乐章。中心工作、重点工作我们要抓紧抓好，其他方面的工作我们也不能置之不理，同样要兼顾好。只忙于中心工作而丢掉其他工作、中心工作和其他工作平行用力都不行，这样“弹出来的曲子”都不动听。我们要做到注意细节，心中有“谱”，胸中有数。二要咬定目标，序时推进。毛泽东同志在文章说，主要工作不但要“抓”，而且必须要“抓紧”。 抓是动作是过程，紧是结果是效果。“咬定青山不放松，任尔东南西北风” ，我们要将工作目标任务细化、量化、具体化，明确责任主体、突出重点、立足工作，紧盯不放，一直到最后办好、办妥、办到位。三要畅所欲言，提前通知。毛泽东同志强调，开会要事先通知，要出“安民告示”，要明确的让大家知道要讨论啥问题，解决啥问题，并早作准备。镇政府召开会议，我们应该将与会议有关的事项提前说明，同时让每位参会人员提前知道相关的内容、办法。只有这样提前通知，才会让参会人员心中有数，所议事项也就会在公开透明的基础上得到讨论，也才能让大家畅所欲言、群策群力，才能达到古人所说的 “谋之以众，断之以独，疏之以导，策之以励” 。

三、掌握科学有效的思维办法，科学全面地开展工作。

一要有效沟通。不管班子成员还是协作团队，我们要坦诚相待，互通有无、有效沟通。这是我们各项工作顺利开展的前提、是理解问题、提高工作效率的重要基础。如果像毛泽东同志在文章中所说的 “鸡犬之声相闻，老死不相往来”，那么只会导致彼此之间缺乏信任、工作效率低下、大家各执己见等局面。因此，找到恰当的办法和渠道进行有效沟通，彼此之间形成默契，才是建立高效团队的必要条件。二要少说多做。毛泽东同志在70年前就强调：开会时的讲话、演说、写文章和写决议案，都要简明扼要，会议也不要开得太长。习近平总书记也指出 “空谈误国，实干兴邦”。作为一名基层乡镇干部，更应该避免空谈，要深入基层、扎实工作、多办实事，少说多做。三要以民为本。当前我国建设已经进入了关键时期，不管何时，我们都要“不忘初心、牢记使命”，共产党是对人民高度负责的，是以全心全意为人民服务作为自己根本宗旨的。作为镇政府的负责人，更要时刻牢记这一宗旨，并将此作为我们开展工作的出发点和落脚点，这也是掌握好《党委会的工作办法》的一个重要前提。

《党委会的工作办法》不仅解决了工作办法的问题，也体现了党的根本宗旨；它不仅是党委会一个工作办法的提升，也是党的思想线路的一个校正。我们要深刻领会其中的核心要义，真正让实践“十二条”工作法的具体成果在干部群众中得到拥护和认可，在扎实推动乡镇各项工作高质量发展中发挥好应有的作用。

（责任编辑：顾明进）

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