基层党支部作风建设方面存在的问题及解决措施

党的作风是党的形象，是观察党群干群关系、人心向背的晴雨表。党的作风正，人民的心气顺，党和人民就能同甘共苦。党的作风建设直接关系到人民群众对党的认识和评价。基层党支部作为党的最层组织，每名党员的在自身作风建设上的好坏，直接关系到企业发展的成效，关系到员工的利益，关系到队伍的和谐与稳定。正如习近平总书记在十九届中央纪委二次全会上指出，要全面贯彻党的十九大精神，重整行装再出发，以作风建设永远在路上的执着把全面从严治党引向深入。

在为期一周的培训学习中，给基层党支部纪检委员培训班的每名学员都留下的深刻的印象和非常好的学习体会。在这次学习研讨中，经过我们第五组10名同志的讨论和思考，我们确定了《基层党支部作风建设方面存在的问题及解决措施》的研讨题目，在小组讨论期间，大家集思广益，结合实际工作和学习体会，认真广泛的发表意见和建议，经过整理，下面我代表第五组进行发言，有不当之处，请各位领导多提宝贵意见。

基层党支部作风建设方面存在的问题有以下几个问题

1、在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上存在差距，表现在支部党员学习时长不够，学习不深不透，不够系系统。在理论联系实际上存在差距，不能将习近平新时代中国特色社会主义思想与实际工作更好地融会贯通，在理论指导实践上还有差距，存在凭经验办事的现象，没有真正做到知行合一。党建工作延伸程度依然不够。依然存在“上热、下冷”的情况，有的党员不重视政治理论学习，甚至把学习当做负担。

2、在党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥上不够突出；在履职创新上不够，对一些倾向性问题和苗头性问题预见性不够，缺少创新意识和超前意识。

3、党建三联作用不够突出，不能及时参加班组活动。在听到看到一些不当言论，没有旗帜鲜明地站出来进行批评。

4、部分党员干部群众观念淡薄，思想浮躁，不安心工作，对群众反映的问题久拖不决，不理不睬。

3、在统筹全局的意识上还有差距，仅仅满足上级各项具体工作安排，不能站在更高的视角上统揽全局，往往只局限在一事一物的处理上。

5、在安全环保、生产技术、劳动纪律、管理创新工作中仍存在诸多短板，表现在：管理技术人员“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”理念认识不足，履行直线责任不到位；现场低标准等问题时有发生；现场红线问题不能彻底杜绝等。

6、部分党员干部缺乏大局意识和全局意识，过分强调本人负责业务的利益及个人得失，更有甚者鼓动员工为自己的不当利益站台助威。

7、部分党员纪律观念淡薄，在公司严查劳动纪律中，有的党员干部出现了虚假考勤，恶意脱岗等行为。

解决措施

1、抓好宣传教育。要运用典型推动，搞好舆论引导，营造浓厚的作风建设气氛。要坚持“工作学习化、学习工作化”，建立经常化、制度化的学习机制。构建学习的载体，营造人人、时时、处处学习的浓厚气氛。认真学习中央、集团公司、公司重要讲话精神，将作风建设的要求内化为心理认知、外化为行为准则、转化为自觉行动，从思想深处解决作风问题。

2、做到身体力行。古人说的好，“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。凡是要求广大员工做到的，党员干部要首先做到;要求支委班子做到的，支部书记要首先做到，切实发挥表率和示范带头作用，做到一级抓一级、一级带一级、层层抓落实。强化党的作风建设要在发挥党员领导干部示范表率作用上下功夫、见成效。

3、继续做好专题组织生活会，紧密结合思想和工作实际认真查找并碰硬解决存在的突出问题，接受群众监督，及时整改，确保专题民主生活会开出高质量、好效果。按照党建三联工作要求，党员干部要深入实际，深入群众，带头到基层一线破解难题，促进工作落实。增强队伍执行力。坚持具体问题具体分析，狠刹队伍中“慵懒散”等不作为、慢作为。加大培训力度、深度、广度，提升员工水平，落实好“导师带徒”培训计划。

4、密切干群关系。干部作风好不好，群众心中有杆秤。 要多深入基层、深入群众，特别是深入到问题较多、矛盾较多的地方，真心实意听意见，脚踏实地摸实情，着力解决员工急难愁盼的事情。

5、强化队伍建设。一是抓好十九届四中、五中全会精神贯彻落实。班子成员要带头参加学习，做深思善学的表率，做干事创业的表率。二是抓好“一岗双责”，压实“两个责任”，明确抓党建与抓生产的关系，细化分管领域党建工作职责要求，强化制度约束。三是突出工作职能，从人员、培训、设备等方面入手，做到保生产措施到位、责任到人，管理技术干部要深入一线，一级带着一级干，强化过程管控。四是强化队伍安全能力，按照“一岗双责”管业务管安全的要求，强化安全工作的管理，认真配合生产专业提升站安全管理水平。

6、抓好团队建设。一是强化廉洁从业教育，管理技术干部要带头把纪律和规矩挺在前面，严肃落实规章制度。二是认真开展“形势目标任务责任”教育，弘扬主旋律、激发正能量，推动公司同欲、同心、同力、同运的“船文化”向基层延伸。三是做好员工队伍稳定工作，真心为员工做好事、解难事。

7、强化纪律建设。大力弘扬“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，将“明责、尽责、考责、问责”管理理念融入其中，提升干部队伍执行力、管控力。

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