材料设备部个人工作总结

在繁忙的工作中不知不觉也迎来了新的一年。回顾这一年来的工作历程，作为天一府小区项目的一员，我深深感到了项目上蓬勃发展的热气。在这一年的工作中有得有失，虽然本年的工作做的不够扎实，但基本顺利完成了各项工作任务。

现将本人2020年的工作进行总结如下：

一、本人所负责的材料设备部工作进展顺利，各项工作基本达到满足现场施工需求，在这期间，本人本着严格把关的原则，在工程建设中，始终把施工进度物资保障及安全质量放在第一位，坚决按时按量完成每一项物资计划的供应，保障施工现场正常运转。

二、强化职能，做好物资供应工作。工作中，我们注重把握根本，努力提高自身业务水平。抓事实，做实事，本项目商混供应断供，供应不及时现象频出，过程中资金问题成为了最大阻碍，只能通过一次也一次的沟通去完成落实，过程中本人的业务水平也在不断提升，也收获颇多。材料设备部人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作。在这一年里，不管遇到啥样的困难，我们都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较谁干得多，谁干得少，只希望把工作圆满完成。

三、严于律已，做好个人工作，不断强化作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出，作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，积极接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。

2021年工作计划

一、强化计划管理制度，2021年将迎来中府大干快上的艰巨任务，材料供应管理方面为更好的服务现场，将更新计划管理老套思路，坐、等、靠的思想已成过往，由于中府承包方式的变更，后续工作压力会逐减，我将制定出2021年新的员工培训计划，其中包括图纸量计算的学习，材料部要学会提计划，审计划，当然做到这一步的前提还需要各部门领导的大力支持与耐心的指导。

二、强化主要物资管控，提升经济增效，增强原材料使用过程管控，得到良好的控制，杜绝材料库存帐物不符，材料确认不准确，该进场的材料未得到保障，不该进场的材料提前进场造成库存一大堆，恶性循环。库存积压，增加资金压力。过程做好主要物资投入情况分析，提前制止超用，错用等现象，针对过程中超耗现象收集好证据及管控痕迹，为后期终结谈判提供有利证据。

三、强化物资进场管理，保障施工进度正常运转，坚决执行公司月结月清管理制度，让供应单位不因流程滞后等因素拿不到相应的货款而导致货物停供断供现象，过程中在沟通环节中起到重要性作用，本人争取做到有钱正常办，无钱特殊办，为施工前线保驾护航。

四、强化廉洁作风，坚持原则办事，新的一年里本人将一如既往的秉承廉洁从业，秉公办事的原则继续前行，为公司负责，为下属员工负责，为个人与家庭负责。

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