工程养护工作总结

1.落实公司全面预算管理制度。全面预算能够细化分公司年度经营目标，是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行。工程养护部通过全面预算管理合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，通过全面预算管理强化对养护费用支出的控制，有效降低分公司的营运成本，开源节流，助力分公司实现年度经营目标。

2.强化内业管理。一是根据公司季度养护考核内业评分表将工作层层分解，责任到人，绩效挂钩，增强了工作的积极性和积极性，对发现的问题及时处理。二是重要工作留痕迹，建立可追溯机制；严格工作流程，及时查找和纠正不足。

3.组织养护所、监理单位、施工单位使用好养护管理系统，确保填报系统数据准确、详实，审批及时。各单位已经完成从病害发现、上报到各级养护部门审核、批复管理全过程在养护信息管理系统中录入信息，各单位在发现系统中存在的问题和缺陷有及时与公司工程管理部和系统开发单位沟通，保证了养护管理信息系统在分公司的顺利推进。

4.日常养护、路 产修复和专项工程计量资料归档。一是督促施工单位在每个月第5个工作日前完成上月的日常养护、路产修复的计量文件，送至工程养护部。二是督促施工单位将已完工的专项工程尽快组织验收，在次月完成计量文件送至工程养护部。

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