目录

• 第一篇：6s管理宣传口号2篇
• 第二篇：6s管理内容宣传
• 第三篇：6s管理宣传标语
• 第四篇：6s宣传管理制度
• 第五篇：6s管理宣传材料2
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正文

第一篇：6s管理宣传口号2篇

1、树礼仪新风，做文明使者

2、倡文明礼仪，建和谐成都

3、生命在于运动，礼仪在于行动

4、创全国文明城市，做文明礼仪人

5、用礼仪沟通心灵，让文明变成行动

6、学礼仪，你会使自己更文明；讲礼仪，你会使生活更美好

7、车让人，让出一分文明；人让车，让出一分安全；车让车，让出一分秩序

8、一个人的礼貌，就是一面照在他的肖像的镜子——德.哥德

9、“人无礼而不生，事无礼则不成，国无礼则不宁” ——荀子

10、“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”——孟子

11、“良言一名三冬暖，恶语伤人六月寒”——《名贤集》

6s管理宣传口号（2）：

同创文明智慧佛山，共建富裕幸福家园（创文主题口号）

文明佛山，有你有我更精彩（创文核心行动口号）

幸福佛山，文明先行

文明佛山，我们共同的选择

小手牵大手，文明一起走

同住一座城，共爱一个家

幸福佛山，从文明开始，从你我做起

文明佛山靠大家，文明市民顶呱呱

你出力，我出力，文明创建齐努力

创全国文明城市，建优质服务窗口

文明城市大家建，志愿服务你我他

弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好市民

学法、知法、守法、护法，为你为我为大家

坚持科学发展，着力改善民生，构建和谐社会

管理城市手牵手，文明佛山心连心

家家争做文明家庭，人人参与创建活动

我排队、我文明，我礼让、我快乐

全社会都来关心未成年人成长

用心呵护下一代，俯首敬重老年人

弘扬敢为人先、崇文务实、通济和谐的新时期佛山人精神

我文明，佛山文明；我诚信，佛山诚信；我美丽，佛山美丽

文明礼仪宣传语

一、通用文明礼仪宣传语

遵守社会公德，建设美好家园

言行文明，塑造你我最美好的形象

文明赢得尊重，礼让使人崇高

遵守公共秩序，提倡文明礼让

讲文明，树新风，行礼仪

知荣辱，明是非，“xxxx”记心间

在社会做好公民，在单位做好职工，在家庭做好成员

爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献

二、公共场所文明礼仪宣传语

文明管住嘴，不随地吐痰，不说粗话、脏话

文明管住手，不乱贴乱画，不乱扔废弃物，不损坏公物

文明管住腿，不乱穿马路，不践踏草坪

文明是一种智慧和能力，友好是一种品格和力量

文明排队，让你我走近

小细节大影响，文明形象重细节

讲文明从我做起，树新风从现在开始

文明从脚下起步，礼仪从你我做起

点滴体现修养，细节彰显文明

请带走垃圾，留下美好

垃圾不乱扔，佛山更美丽

爱护公物人人有责，文明规范人人遵守

维护社会公德，遵守职业道德，弘扬家庭美德，提高个人品德

爱护公共环境、遵守公共秩序、维护公共道德、热心公益事业、促进公共文明

三、交通文明礼仪宣传语

带文明上路，携平安回家

车让人，让出文明；人让车，让出安全

交通文明个个参与，文明交通人人受益

车过横道文明礼让，人过横道安全慢行

开车抢道不文明，避让行人风格高

红绿灯前讲文明，斑马线上见公德

让出一个座位,献出一份爱心,温暖整个车厢

四、社区文明礼仪宣传语

厉行节约，低碳生活

告别陋习，健康文明

遵守市民文明守则，自觉规范个人行为

公德重在坚持，文明贵在行动

有困难找志愿者 有时间做志愿者

用言行扮靓智慧佛山形象，以文明弘扬新时期佛山人精神

顺手捡起一片纸屑，纯洁的是自己的精神；有意擦去一块污渍，净化的是自己的灵魂

第二篇：6s管理内容宣传

6s管理内容

5s：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke），日文罗马拼音均以s开头，因此简称“5s”；在此基础上增加一个英文的：安全（security） ，即是6s 。 6s简义 ：

整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：形成制度，贯彻到底;

素养：养成习惯，以人为本;

安全：安全操作，生命第一.

整理

内容：定立物品要与不要的判别基准，将工作场所中的物品区分开来，必要的留下管理好不必要的彻底清除。

目的：腾出空间，空间活用， 防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。实施要领：

1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的

2、制定简单、容易判断的「要」和「不要」的判别基准

3、将不要物品清除出工作场所，投放到指定的回收位置

4、对需要的物品按不同的使用频度、属性，决定日常用量及放置位置

5、每天自我检查

6、制订废弃物处理办法

办法：

树立正确的物品价值观：工作场所中物品的有效价值，是物品在生产工作中的使用价值，而非原购买价值或物品材料的保有价值。

生产所需的物品依据使用频度和属性来区分：

常用的：如 一个月内使用的、每周要用的、每天要用的、随时使用的。 不经常使用的：如 一个月后用的、半年才用一次的、一年才用一次的。还有部分是不定期使用的或应急时使用的。

根据使用的频度和属性决定是否存放在现场或仓库以及存放的数量和位置。 效用：营造整洁的工作环境，避免环境脏乱影响工作效率影响大家的心情。整顿

内容：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，有效标识。 目的：使工作场所一目了然，拥有整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品。

注意点：

这是提高工作效率的基础。

实施要领：

1、落实好整理工作

2、需要的物品明确放置场所

3、物品摆放不相互威胁、冲突不威胁人身安全

4、摆放整齐、有条不紊

5、地板划线定位

6、场所、设备、物品标示

整顿的"3要素"：场所、办法、标识

放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。

1、物品的保管要 定点、定容、定量

2、生产线附近只能放真正需要的物品;

放置办法----易取、安全、稳定、不冲突。

1、合理安排位置，相互影响的物资分开放

2、不超出所规定的范围

3、摆放位置稳定、确定

4、物品使用后及时归位缺件及时补充

标识办法----放置场所和物品原则上一对一表示。

1、现物的表示和放置场所的表示

2、某些表示办法全公司要统一

3、文字标识、颜色标识并用

整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适

定容：用啥容器、颜色

定量：规定合适的数量

重点：

整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态

1、站在新人和其它职场的人的立场来看，啥东西该放在啥地方更为明确

2、要想办法使物品能立即取出使用

3、另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回位或误放时能马上知道

效用：物件规范标识规范摆放，消除寻找物件的时间，使人人都能以最快速度即时拿得到所需的工作物品，提高生产工作效率。

清扫

内容：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 目的：消除脏污，保持工作场所干净、明亮，稳定品质，减少工业伤害 。 注意点：

责任化、制度化。

实施要领：

第三篇：6s管理宣传标语

6s管理宣传标语

全面推行6s管理共创美好工作环境 全面推行6s管理提升形象促保供 全面推行6s管理提升保产供应质量 全员参与6s管理持之以恒是关键

推行6s管理养成良好习惯提高整体素质 实施效果看得见持之以恒是关键 创优美环境创优良秩序创优秀业绩 清理整顿天天做，清扫清洁时时行 清理整顿天天做安全文明时时行 整理整顿做得好工作效率步步高

“6s”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 推行6s管理提升员工品质

培养优质素养提高整体素质

整理 (seire) : 要与不要 , 一留一弃 整顿 (seiton): 科学布局 , 取用快捷 清扫 ( seiso): 清除垃圾 , 美化环境 清洁 (seiketsu): 洁净环境 , 贯彻到底 素养 (shitsuke): 形成制度 , 养成习惯 安全（security）：防微杜渐，警钟长鸣

第四篇：6s宣传管理制度

天地（唐山）矿业科技有限公司6s管理制度

6s宣传管理细则

文件编号：tdky－sｇ2014-

一、目的

为进一步贯彻公司开展6s管理工作的精神，提高公司6s管理工作的有效性，创建良好的工作环境，加大宣传力度、拓宽宣传方式、增强员工6s管理工作的自觉意识，达到例会手段与宣传机制的有效结合、宣传办法与例会效果的协调一致，特制定本细则。

二、适用范围

本细则适用于公司各部门。

三、6s管理宣传职责

（一）6s管理办公室职责：

1.领导和全面负责6s管理宣传工作；

2.拟订有关宣传工作的管理规章；

3.策划、制定与落实宣传计划；

4.进行内外6s管理工作的宣传报道。

（二）6s实施小组职责：

1.了解基层员工的思想动态，提出宣传教育工作的意见，组织人员学习6s管理知识，完成6s办公室布置的宣传任务；

2.充分利用晨会、管理看板等宣传工具，大力开展6s宣传鼓动工作，表彰优秀鼓励后进，宣传先进思想和典型事例；

3.组织本单位积极开展6s活动，提高整体6s水(收藏好 范 文，请便下次访问www.HaOwoRd.COm)平；

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4.做好宣传橱窗的保养工作。

（三）员工职责：

1.认真完成负责人下达的任务；

2.领会宣传内容的意义和精神；

3.积极参与各项宣传活动，及时反馈自己的思想体会。

四、6s管理宣传内容

（一）公司的6s管理理念；

（二）企业文化建设、6s管理目标方针、实施办法和技巧；

（三）宣传员工礼仪、宣传6s管理先进经验、先进事例、先进集体、先进个人、改善方案及合理化建议等。

五、宣传的要求

（一）发挥广大党员干部的模范带头作用，发挥员工的智慧，共同推进和提高6s管理工作水平；

（二）6s管理办公室及各部门联合作战，采用主题不断更新和形式不断创新、层次不断深入、水平不断提高、全方位、全覆盖的各种方式进行6s管理的宣传；

（三）强化对员工着装、礼仪规范、劳动纪律的教育和监督检查宣传工作；

（四）按照定置标准规定的位置悬挂或树立公司标牌和质量方针标语；

（五）在重要位置张贴体现公司文化理念、质量目标的宣传品。 六、6s宣传的办法

（一）6s办公室

1.通过《6s简报》和公司内部的刊物、网站，宣传简介6s管理，并将

6s管理工作状况向全体员工进行宣传报道；

2.在生产现场悬挂6s海报及标语；

3.举办6s的征文、标语、海报、看板的竞赛及评比活动。

（二）各部门单位

1.及时、动态的通过6s管理看板宣传6s管理工作的开展情况，做到图文并茂；

2.在本单位开展6s竞赛评比活动，激发员工参与的积极性；

3.利用晨会或班会时间，定期的进行6s强化或再教育。

七、宣传效果控制

（一）全员动手、关注细节、搞好6s工作；

（二）及时调整宣传策略，提高员工对6s管理工作的认知程序，以达到良好的宣传效果。

第五篇：6s管理宣传材料2

甘肃电投河西水电开发有限责任公司6s管理宣传材料二

一流发电企业标准

一、达标企业的必备条件

（1）企业领导班子坚持党的基本线路，贯彻执行《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《中华人民共和国电力法》。党、政、工关系协调，团结进取，廉政务实，无因违法违纪行为受到处分。企业未发生造成不良社会影响的事件。

（2）考核年度完成主管局下达的发电量、厂用电量、发电成本、劳动生产率及调峰、调频等生产任务或指标。

（3）实现机电合一，集控值班。全员劳动生产率定额完成率大于或等于110%。

（4）考核年度和申报期内，企业未发生生产人身伤亡事故或性质严重的群伤事故（一次事故造成3人及以上重伤）及本企业责任的设备特大、重大事故（含洪水漫坝、水淹厂房构成的责任性事故）。

（5）大坝安全评价应达到正常坝，或虽为病坝，但加固方案已审定并开始实施。

（6）等效可用系数定额完成率应达到104%。

水能利用提高率应达到：多年调节水库大于或等于1.5%；其他调节性能水库大于或等于4%。

（7）思想政治工作强，企业职工精神振奋。生产、工作秩序井然，保持厂区、厂房和设备干净整洁，物见本色。

二、达标企业的考核指标

（1）安全指标及管理。

（2）设备管理。

（3）经济指标及科学管理。

（4）文明生产。

三、达标企业标准

达标企业必须同时满足如下两个条件：

（1）具备所有必备条件。

（2）四项考核指标每项得分均在80分以上。

四、考核指标评分规定

4.1.1安全指标及管理

在考核年度内，无本企业责任事故，杜绝生产人身伤事故。

4.1.2.1安全第一责任者按规定到位；防汛及安全监察机构健全；全员安全职责明确，安全责任制落实；分级控制事故、障碍、异常、有目标，有措施并贯彻执行。

4.1.2.2认真执行《水电厂防汛管理办法》及《水电站大坝安全管理暂行办法》。防汛制度齐全，各级岗位责任制落实，制定并实施年度防汛措施，通信畅通，汛后有工作总结报告。

4.1.3.1正常开展安全活动，厂长每月召开一次安全分析会，汛期半月开一次；班组每周一次安全活动日，内容充实、记录齐全、注重实效。

4.1.3.2每年至少进行两次安全大检查（包括防汛检查），对查出问题重点整改，检查、整改记录齐全。

4.1.3.3坚持“三不放过”，认真调查事故，并吸取教训，查清事故的原因

和责任，及时上报，采取防范措施，消除事故隐患。认真学习、贯彻上级发布的事故通报和文件。

4.1.3.4大坝安全监测系统项目齐全。保持正常监测，观测资料按年整编、分析，有大坝安全自动监测规划计划并已逐步实施。

4.1.4.1杜绝恶性误操作事故（带负荷拉隔离开关、有电挂接地线、带地线合闸、误拉合断路器或隔离开关、误入带电间隔等），全面落实防止误操作措施。

4.1.4.2严格执行“两票制度”，工作票、操作票合格率要求达到100%。严格执行“三制”制度，即交接班制、巡回检查制和设备定期试验及轮换制。

4.1.5.1认真制定并实施反事故技术措施计划和安全技术措施计划。两措计划完成率达到100%。

4.1.5.2消能组织健全，有严格的管理责任制；明确重点防火部位，电缆、油库、油糸统，易燃品仓库等防火措施落实，电缆孔洞缝堵良好。

4.1.5.3现场规程、制度齐全并符合实际，要求定期修订，且有关人员人手一册。做到全员持证上岗。对值长、班长等有关人员要按规定定期考试，对特殊工种人员需经专门训练并发证，不合格者不能上岗。

4.1.5.4工作厂所照明和事故照明符合规程要求，安全可靠。

4.2设备管理

4.2.1.1有不断提高设备可靠性，实现安全、经济、稳发、满发的规划，目标明确，措施具体，并认真实施。

4.2.1.2设备可靠性管理的统计、上报及时准确完整，每月有分析并指导

生产。利用现代诊断与检测技术，强化设备的状态分析，逐步从设备的定期检修向状态检修过渡。

4.2.2.1认真执行部颁主设备评级标准；主设备完好率达到100%，其中一类率达到90%以上；辅助设备完好率达90%以上。

4.2.2.2强化运行分析，及时采取对策，确保设备安全稳定运行。主要辅助设备及公用系统不影响电站的综合出力。

4.2.2.3设备缺陷管理制度健全并严格执行；消缺完成率主设备100%，辅助设备95%以上。

4.2.2.4认真执行检修规程和质量验收制度，检修总结及资料齐全。

4.2.3.1自动装置投入率100%；正确动作率100%。

4.2.3.2继电保护投入率100%；正确动作率100%。

4.2.4.1水情自动测报系统畅通率≥95%；可用度≥85%。最大一次洪水预报准确率≥92%；各次洪水预报平均准确率≥85%。

4.2.4.2防汛设备、设施（含闸门、启闭机及抽水设备等）完好率100%；泄洪设备有可靠的备用电源；汛期无影响闸门启闭机的重大缺陷。

4.2.4.3有完整的大坝维护、消缺、加固工程等年度计划并认真执行，分析报告资料齐全。大坝安全监测设施完好率≥95%。

4.2.5.1认真执行技术监督规程及制度，各项技术监督指标符合部颁标准。压力容器使用登记全部完成。

4.2.5.2技术监督机构健全，责任制落实。

4.2.5.3台帐分析报告及资料齐全。

4.3.1.1有提高全员劳动生产率定额完成率和经济效益的目标和措施并认

真落实。

4.3.1.2建立健全经济责任制，层层落实并严格考核。

4.3.2.1科技项目和资金完成年度计划的100%。

4.3.2.2技改工程项目和资金年度计划完成率：重点技措100%，一般技措90%。

4.3.3.1有节能制度、规划和计划，有节能分析，有措施，有实效。

4.3.3.2有减低水耗，提高水能利用率的规划和计划，并认实施，事后有总结和分析。

4.3.3.3具备符合实际的有关计算参数和图表，包括水轮机运转综合特性曲线、水库调度图、库容曲线、尾水位与流量关系曲线、泄水建筑物的泄流曲线等。应按规定进行能量指标复核。

4.3.4.1培训年度计划层层落实，建立健全保证体系并认真执行。通过“减人-培训-再减人”的途径，达到提高“双效”的目的。

4.3.4.2各岗位人员培训标准齐全，要求一工多艺、一专多能。各级培训机构健全并建立了专业技术等级工作制度。

4.3.4.3有小指标竞赛考核、奖励办法。

4.3.4.4班组各项制度健全，并有科学化、规范化的考核措施。

4.3.5.1建立健全合理化建议制度，技术革新与合理化建议活动成效显著

4.3.5.2有推行现代化管理的规划和计划。

4.3.5.3强化信息、数据及可靠性管理；建立健全设备档案、设备运行、缺陷处理、事故及水库调度、可靠性指标等的数据库，进行计算机管理指导生产实践。

4.3.5.4广泛采用目标管理、定额管理等，成效显著。群众性qc小组活动开展好，有实效（成果率≥40%）。

4.4文明生产

4.4.1.1在岗职工着装和佩戴标志符合安全规程要求，监守岗位，秩序井然。

4.4.1.2根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志清晰，介质流向清楚。

4.4.2.1厂区环境优美整洁，绿化面积达宜绿化面积的95%以上。

4.4.2.2厂区、厂房、大坝及生产场所卫生责任制明确，做到清洁、整齐，无卫生死角、无杂物、无乱堆放设备材料，地面无积水、积灰、油渍等

4.4.2.3制定并认真执行检修现场文明管理制度，做到工完料清场地净。

4.4.2.4设备见本色，安全防护设施符合要求，管道颜色规范，防结露设施落实，动力控制盘等柜盘内外整洁。沟道、孔洞盖板完好，遮栏、栏杆齐全。

4.4.2.5生产现场禁止吸烟

4.4.3.1班容班貌号，行为文明规范。

4.4.3.2生产管理的台帐、记录和各种数据齐全、准确、文字工整。

经营管理部

二○○六年九月十八日

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