摘要：当前，当今世界正经历百年未有之大变局，怎样面对公司发展所面临的更加复杂多变的内外部环境，就必须强化党建引领，公司党委研究确定了“发展六要素”（一是眼界要开，二是思想要变，三是经营要融，四是生态要优，五是本领要铸，六是机制要活），这将是我们今后开展各项经营工作的指导思想。本文就公司目前财务管理存在的现状分析和“发展六要素”怎样贯彻融入计划财务条线工作中进行一些思考。

关键词：财务管理业财融合风险防控

一、目前财务管理的现状

（一）财务管理环境日趋复杂

当前，世界正经历百年未有之大变局，随着经济社会数字化转型进程加速，经济全球化，公司发展内外部环境日趋复杂，不确定不稳定因素增多，公司在转型发展过程中不断出现新情况、新变化、新问题。因此，财务管理也面临新问题、新挑战。怎样进一步提高站位，拓宽视野，寻求机遇，规避风险，这是财务管理当前和今后一段时间面临的最重要课题。

（二）业财融合需要进一步深化

一是业财融合意识淡薄，业务与财务对自身认识有偏差，财务人员积极服务业务的意识有待强化，业务认为受到财务的约束有所反抗；二是业务与财务信息化系统各自为“政”，没有有效联通形成整体闭环，涉及全员、全业务、全过程的系统工作没有形成有效业财联动；三是财务数据的颗粒度、产出效率还不能满足精细化管理要求，财务数据的分析未能深入业务前端，对各经营事项尤其是新业务的风险管控责任不到位；四是复合型人才缺失，财务人员缺乏对业务的了解，业务人员缺乏一些财务风险意识。

（三）财务管理精细化水平有待进一步增强

一是市场在资源配置中的作用发挥还不够，资源使用效益约束机制不强，资源要素驱动惯性明显；二是业绩考核存在考核指标过多、差异化分类不够、激励作用不强等问题，上下一般粗、层层加码现象突出，对战略目标牵引的精准性和有效性有待进一步提升。

二、怎样贯彻融入“发展六要素”，提升财务工作质量，实现财务转型

（一）眼界要开。坚持党建统领：强化形势教育；强化调查研究；发挥战斗堡垒作用。财务部门要提高站位，拓宽视野，立足公司长远发展，眼界不能仅局限于眼前的凭证、报表、单据，还应将眼界扩展至行业、客户、供应商；不能仅局限于会计政策，还应放眼于行业趋势、税收宏利等。如果我们每天深陷于报表和数字之中，很难以全局的眼光看待整个企业的经营状况。经营分析不能仅局限于当前的收入效益，还应关注公司发展健康度及远期愿景，同时对标行业领先公司，发现自身短板及市场空间，立足长远，实现高价值发展。

（二）思想要变。财务部门要打破惯性思维，科学研判产业行业发展新变化。绝大多数财务工作人员态度严谨，性格比较保守稳健，“走出去”比较难。要突破惯性思维，跳出财务岗位，从宏观角度统盘考虑业务，活用会计基础知识，从浩瀚的财务数据中敏锐捕捉到业务信息，通过分析和预测，转化为对业务决策有价值的建议。

（三）经营要融。深化业财融合，要促进各业务板块有机融合、相互助力、共同拓展，加快基于场景化的业务融合步伐。财务部门和业务部门的共同目标是为企业创造价值。财务的本职是为业务服务，为作战服务，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。做到“跳出财务看财务，回到财务做财务”，当业务有数据支持需要的时候，可以跳出财务视角分析财务数据；回到财务岗位时，有扎实的能力和思维能将财务数据和本职工作整理好；要积极与移动省公司和专业公司深度融合，积极融入网格化运营，深度挖潜，释放价值。

（四）生态要优。要积极运用大数据、人工智能等新技术，创新管理手段，不断提升财务管理效率和质量，随着公司转型的深入，新业务、新模式不断涌现，风险防控必须及时跟上，做到业务发展到哪里，风险管理就延伸到哪里；对内要坚持资源共享、功能互补、良性互动，拓宽协同领域，扩大协同成效，实现价值共赢，对外要紧扣自身发展需要，选好伙伴，强化战略合作，构建开放合作生态，拓展价值经营空间。

（五）本领要铸。一是财务内部定期轮岗。财务内部整合轮岗实现管理优化和能力提升，核算工作由专业化分工过渡到专业化与区域化分工相结合：专人分专业负责、分人分地市核算，由核算组组长分专业统管，组员按地市分工核算，同时财务内部定期轮岗，既能实现核算工作的标准化与专业化，也能提升财务人员综合能力素质。二是省分人员下基层交流任职。把有潜力的年轻人员派到基层去接受锻炼和考验，了解基层业务开展情况，把财务管理融入业务发展中，真正做到业财融合。三是财务人员实岗培训。选派 地市公司财务潜力人员赴省分公司进行为期3个月的实岗培训，熟悉全业务核算流程，项目收入、支出配比核算管控等流程，提升一线财务管理能力。

（六）机制要活。面对公司发展内外部环境日趋复杂，财务管理也需要多样性和灵活性。一是要发挥好财务管理四大机制（动力机制、约束机制、调节机制、风险机制）之间的协同作用，不断适应内外部环境的变化，调节好各要素之间的关系，使其具有较强的生命力和较高的有效性。二是要强化人文关怀，采取弹性工作制度，不断激发基层活力。三是要不断优化业绩考核体系，建立以“聚焦主责主业，提升支撑质量、锻造核心能力、促进价值经营”为重点的考核体系，引导长期稳健发展。

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