【导语】

总经理岗位职责 优选(范本20篇) 由本站 会员“bingbing111”整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

【目录】

• 篇1：总经理岗位职责
• 篇2：总经理岗位职责
• 篇3：总经理岗位职责
• 篇4：总经理岗位职责
• 篇5：总经理岗位职责
• 篇6：总经理岗位职责
• 篇7：总经理岗位职责
• 篇8：总经理岗位职责
• 篇9：总经理岗位职责
• 篇10：总经理岗位职责
• 篇11：总经理岗位职责
• 篇12：总经理岗位职责
• 篇13：总经理岗位职责
• 篇14：总经理岗位职责
• 篇15：总经理岗位职责
• 篇16：总经理岗位职责
• 篇17：总经理岗位职责
• 篇18：总经理岗位职责
• 篇19：总经理岗位职责
• 篇20：总经理岗位职责

【正文】

篇1：总经理岗位职责

1、总经理应向公司负责，全面组织实施公司的有关决议和规定，全面完成公司下达的各项指标，并将实施情景向公司汇报。

2、负责组织完成公司下达的其它临时性阶段性工作和任务。

3、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律法规方针政策。

4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施市场年度经营计划方案。

5、负责提倡公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

6、负责召集和主持市场办公会议，协调检查和督促各部的工作。

7、根据公司的要求确定市场经营方针，建立市场的经营管理体系并组织实施和改善，为经营管理体系运行供给足够的资源。

篇2：总经理岗位职责

1、建立良好的沟通渠道。负责与董事长坚持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情景资金运用情景和盈亏情景机构和人员调配情景及其他重大事宜；领导建立公司与客户供应商合作伙伴上级主管部门政府机构金融机构媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道。

2、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同合约，审批处理公司各项事务。

3、主持集团公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务外事或其他重要活动；负责签署日常行政业务文件负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报负责办理由董事长授权的其它重要事项。

4、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。

5、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业股东和职工的利益，正确处理企业与股东职工债权人和客户等之间的相互关系。

6、编制公司的年度生产经营计划财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

7、实施公司的总体战略。组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

8、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

9、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案预算外开支计划。

篇3：总经理岗位职责

后面还有多篇总经理岗位职责！

1、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

2、组织实施经董事会批准的新上项目。

3、抓好公司的生产服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

4、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

5、搞好员工的思想政治工作，强化员工队伍的建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

6、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理技术等顾问，并决定报酬。

7、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜。

8、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的进取性和创造性。

9、决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

10、强化企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。[由本站 www.haoword.com网友投稿]

11、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

12、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的利润指标。

13、审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。

14、强化廉正建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团工作。

15、进取完成董事会交办的其他工作任务。

篇4：总经理岗位职责

1、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议合同合约和处理有关事宜。

2、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。

3、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。

4、建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

5、审查批准年度计划内的经营投资改造重建项目和流动资金贷款使用。

6、强化廉政教育，搞好精神礼貌建设，负责处理公司重大突发事件。

7、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国家有关药品质量的方针政策法规条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的`思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要职责。

8、依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》，检查各级各项职责制度的执行情景，决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

9、组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化科学化制度化现代化管理模式。

10、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值

11、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免报酬奖惩及派驻外地人员等事宜。

12、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情景存在的主要问题及解决措施。

13、签署日常行政业务文件。

14、抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

15、定期出席公司董事会议，每年向董事会股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，理解董事监督。

16、由董事长授权自理的其他重要事项。

篇5：总经理岗位职责

1、负责运营团队的初创与项目落地;

2、负责运营工作部署及监督，完成公司、委托方的各项任务指标;

3、负责指导展厅运营运维制度和原则，及运营工作的正常推进;

4、配合董事会在运营方向决策、资源调配上能起到关键性作用。

篇6：总经理岗位职责

1、根据管理层人员职能分工，监督指导各分管副总的工作完成情景及总经理直管的职能工作。

2、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

3、整合公司各类资源，提高资产运营水平和资产回报率，协调各方面社会关系，保障公司平稳良性运作。

4、总经理根据董事会要求，向董事会报告公司每月的财务状况生产经营情景，随时报告重大合同的签订及执行情景资金运用情景和盈亏情景等。

5、组织制订公司的发展规划和年度经营计划，并分解年度经营计划，监督落实计划的执行，对执行过程与结果进行考核。

6、团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作进取性，使公司的人均产值到达或高于行业平均水平，保障完成董事会下达的各项指标。

7、主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；组织实施董事会决议公司年度计划和投资方案。

8、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度和具体规章。

篇7：总经理岗位职责

1、负责营运体系的运行质量。

2、负责部门内部员工的培育与管理。

3、负责公司服务体系建立和运行。

4、负责公司核保核赔人员的评聘和管理。

5、负责营运中心整体工作的规划和运行。

篇8：总经理岗位职责

1、贯彻执行政府的方针、政第、法令以及上级部门的各项指示，努力经营好物业公司。

2、负责物业管理评审，对招标书、重大的协议、合同进行评审，签订公司所有以公司名义签订的合同，签发以公司名义发放的文件。

3、制定公司经营管理目标，包括一系列规章制度、操作规程等，规定各级人员的岗位职责并监督妻施，保证各项管理服务工作质量。

4、建立健全公司的组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。

5、健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。

6、定期或不定期地听取员工的意见和提议，不断完善企业的经营管理。

7、与社会各界人士建立和坚持良好的公共关系，树立良好的企业形象。

8、以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和职责感去完成各自的本职工作。

篇9：总经理岗位职责

1、执行公司有关章程及董事会决议，对董事会负责并报告工作。

2、主持公司的生产、经营、管理工作，对企业施工(竣工)工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责;对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策;组织实施董事会会议决定。

3、认真执行国家的法规和政策，组织和制定企业的方针和目标，组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。

4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度，批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。

5、确定企业的行政管理机构设置，提名任命企业的中层干部报董事会批准，明确相关人员的职责、权限和相互关系，供给管理体系运行所需资源。

6、履行管理者代表职责，检查、督促和协调公司各项业务工作进展，指导和监督各部门业务计划的执行，签署日常行政、业务文件。

7、负责处理公司重大突发事件。

8、负责董事长授权处理的其他重要事项。

9、主管办公室、人事劳资教育处工作，签署批准调入公司各级管理人员。

篇10：总经理岗位职责

1、主持推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化气氛完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

2、领导执行实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议资料及其重要意义组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定修改实施公司年度经营计划。

4、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

5、领导财务部人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务外事或其他重要活动;负责签署日常行政业务文件负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、建立良好的沟通渠道:负责与董事长坚持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情景资金运用情景和盈亏情景机构和人员调配情景及其他重大事宜;领导建立公司与客户供应商合作伙伴上级主管部门政府机构金融机构媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道。

篇11：总经理岗位职责

一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作（上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作）。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标（利润指标、销售指标、服务等指标）认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，进而确保各项指标保质保量的达成。

六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案；极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担职责；忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，进取推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。

九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。

十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。

十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。强化企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。强化企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。

十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。

篇12：总经理岗位职责

1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实；

2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

3、提议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

4、具有较强的市场预测和分析本事，定期向总公司供给所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置供给可靠的依据；

5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；

7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情景，在预算内控制成本增长点；

9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；

10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；

11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；

12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；

13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理职责。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

14、定期以书面形式向总公司述职；

15、及时处理上级交办的临时工作任务。

篇13：总经理岗位职责

1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标；

2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；

3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；

4、及时了解同行业产品市场变化情景，定期向总公司供给所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局供给可靠的依据；

5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；

6、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，监督财务管理。

篇14：总经理岗位职责

一、召集和主持各部重要会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

二、审批公司机构调整和重大管理制度改革方案；

三、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员

四、决定公司内中高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并下发行政人事部备案；

五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

六、签署内外上报、印发的各种重要报表、文件、资料、章程；

七、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；

八、行使法定代表职权与处理其他的重大事项。

篇15：总经理岗位职责

1）认真贯彻执行党和国家的各项线路、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。

2）严格执行国家、政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；

3）强化对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和礼貌生产观念。

4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有提议权。

7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免提议权。

8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

9）负责贯彻实施质量管理体系文件资料，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。

11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。

12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济职责合同，并督促检查合同执行情景和施工完成情景。

13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情景，进取向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。

15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，强化工作联系和思想交流。

16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

篇16：总经理岗位职责

1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3．组织实施经董事会批准的新上项目。

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

11．搞好员工的思想政治工作，强化员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的进取性和创造性。

13．强化企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

14．强化廉正建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团工作。

15．进取完成董事会交办的其他工作任务。

篇17：总经理岗位职责

1、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。

2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。

3、根据企业业务规划构建适宜的物流组织结构、构建基本的组织团队。

4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。

5、对人员进行合理的工作调配。

6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情景的监督、检查工作。

7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。

8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情景。

9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。

10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。

11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。

12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情景。

13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。

篇18：总经理岗位职责

一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。

二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

三、组织实施讨论经过的新上项目。

四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。

五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。

七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

九、搞好员工的思想政治工作，强化员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

十、坚持民-主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的进取性和创造性。

十一、强化企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十二、强化廉政建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团组织工作。

十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;

十四、研究并掌握市场发展变化情景，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作;

十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导;

十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

篇19：总经理岗位职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情景向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改善，为经营管理体系运行供给足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责提倡公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。

篇20：总经理岗位职责

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议资料及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长坚持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情景、资金运用情景和盈亏情景、机构和人员调配情景及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

【小编简评】

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