一、 目标成本法的概述

　　(一)目标成本的含义

　　(二)目标成本法的特点

　　(三)目标成本法的核心工作

　　(四)目标成本法的实施 程序

　　二、目标成本法和传统成本法的区别

　　(一)原理上

　　(二)定价方式

　　(三)核算方式

　　(四)实施程序

　　三、目标成本管理的关键

　　(一)目标成本管理的重点

　　(二)目标成本管理的分解与落实

　　(三)目标成本管理的执行情况考核

　　四、目标成本管理的延伸

　　(一)制定管理办法，强化成本意识

　　(二)精化核算单位，制定控制措施

　　(三)模拟市场，实现利润最大化

　　(四)全面推行成本控制管理

　　五、结论

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