采矿工程师工作总结

××，男，1981年1月10日出生，汉族，籍贯××××，已婚，2004年8月参加工作，采矿工程师，2008年7月入党，现任××矿业有限公司矿长（主持工作）。2004年7月毕业于河南理工大学××工程专业，2004年8月至2008年5月在××矿综采队任技术员，2008年6月至2010年9月在××矿安检科任科长，期间参加了2008年10月的全国工程硕士考试，2012年12月毕业于中国矿业大学采矿专业，取得了采矿工程工程硕士学历（在职研究生）。2010年10月至2014年12月在××矿任安全矿长，2015年1月至今在××矿任矿长。

近几年来，我一直在××矿工作，从矿井开始隐患整改到复工复产验收，再到正式生产后也停产，反反复复有6年多了。在煤矿工作的这几年，虽然条件不是很好，但是呢它从很多方面都锻炼了我，使我本人能够快速成长，这期间各级领导也给予我很多帮助，让我再工作和生活中都受益匪浅。

一、保持清醒头脑、提高自我认识

在煤矿工作的时间，因为停产时间长，平时业务时间我就强化政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。进而让自己能进一步认清形势，转变作风，用心做事，追求卓越，积极承担责任使命，充分认清当前集团公司面临的严峻的安全生产形势，让自己用良心抓安全、带着感情抓安全，把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，认真贯彻安全第一，预防为主、综合治理的安全生产方针，固化“双零”安全理念，严格执行安全规章制度，强化安全管理，狠抓现场管理，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感，提高对生命的认识，关爱矿工，把矿工生命放在第一位，从思想上要高度重视安全，在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。确保矿井不出事。

二、深入一线，严格现场管理

我经常深入一线，生产期间每月入井平均不少于20班，停产期间不低于10班，在平时工作中严格落实矿长下井带班及安全生产管理人员跟班制度，及时解决安全生产中存在的不安隐患，认真带领广大职工，搞好隐患排查，及时消除不安隐患，对井下和平地存在的问题随时召开现场安全生产例会，提出整改方案及措施办法。

三、落实安全目标，狠抓落实整改

生产期间我结合我矿实际情况，编写了符合小煤矿实际的安检员检查手册，强化推进手指口述、岗位描述工作，有力提高各工种职工职业技能，同时组织详细制定了各科室、区队双基建设工作，认真完善质量标准化工作，并对口细化到班组员工，建立健全各工种岗位责任制，深入现场指挥，认真落实岗位责任制和安全生产责任制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现，指导基层区队全面建立安全管理体系，严格落实“安检员、调度员、班组长”三位一体的现场巡回检查制度和安检员与井下带班队长会面签字制度，有效防止减少了“三违”现象。

每月组织不少于三次的安全大检查，及每周组织不少于1次的安全例会，及时消除了各类隐患，保证了矿井安全生产。对井下存在的隐患做到了向职工公示，对重点问题，盯住不放，挂牌督办，限期整改，并及时把隐患整改向上级报告。全年查处343条隐患，并按照五定原则进行整改，积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题必须纵向到边、横向到里、不留死角，及时组织整改，确保全年隐患整改率100%。

四、严控成本，深抓挖潜增效

为了进一步降低生产成本，提高企业经济效益，我们严格遵守煤业公司管理财务管理及成本管理的各项制度，在2014年到2024年煤炭形势逐年下滑的局面下，做到能用旧不用新，能不花钱就不花钱。不断细化管理，减少“六项”费用开支，真正落实集团公司及煤业公司“挖潜增效”的精神。一是把好内部使用关，不需要用的坚决不用，能替换使用的替换使用。我们停用了锅炉，对职工洗澡采用电热水器。仅此一项一年能节约资金60多万元。我们对矿院内的高杆灯进行了控制，减少高杆灯亮灯个数，每年节约电费2万6千余元。对副井绞车进行了停运，对地面大功率变压器以及××矿大功率变压器进行了报停，全年共节约资金40余万元。二是减人提效，合岗合人。××矿2015年全年共减12人，××矿全年减人5人，节约资金23万2千元。2024年上半年××矿共减员27人，××矿减员7人。三是加大节约力度，严格考核管控。在全矿范围内开展“节约一度电，增效六毛钱”活动，在全矿范围内安设电表，号召全矿干部职工反浪费，堵漏洞，降成本，增效益。四是健全了各种制度，从以往“以人管人”转变为“以制度管人，以制度约束人”。建立了矿公务用车管理制度和调度电话使用规定。做到处处有章可循，事事有据可依，提高了每位职工的工作积极性，切实实现挖潜增效。五是合理配置岗位需求，对矿井东部的泵房进行关停，对12采区、13采区通风排水进行自动化改革，减少了岗位工。同时对矿井部分巷道根据目前情况适宜的进行淹头停风的措施，有效的减少了开支。六是积极与合作方沟通，对隆兴矿实现了停止通风排水。通过以上措施的实施，每年平均约为集团节约资金200余万元。

五、强化“双基”建设，夯实管理基础

根据公司每年年度的党建思想政治工作意见，我矿牢牢抓住党的执政能力建设和党的先进性建设这根主线不放松，组织全体党员干部深入学习各级党组织会议文件精神，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为目标，以“三严三实”为抓手，深入推进党风廉政建设，强化监督落实。多次组织全体党员组织观看反腐警示教育片，按要求及时组织了党课学习，同时在全矿范围内掀起以党员示范带头为主题的“我为矿井献良策”的活动，提高广大党员干部在企业经营紧张的时期为矿井进言献策，添砖加瓦。在开展党建工作的同时，矿井也狠抓企业文化建设工作。首先是做好宣传报道工作。对区队和科室下达了月度通讯稿件上稿要求，月度完不成稿件的对责任人进行全矿通报并落实考核。同时强化上级文件学习、宣贯工作，每天在调度会上进行贯彻学习。积极协助区域公司做好文明创建考核工作。强化对职工业余文化生活的引导，开展各项文体活动。通过工作的开展，实现了夯实“双基”建设基础。

个人认为自身存在的不足和今后努力方向

一、业务知识学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高；

二、管理水平有待于进一步强化，对“双文明”建设落实力度不够；

三、对制度考核落实上还有不严不细的等现象等。

以上问题，我将在今后工作中高度重视，并加以改进和提高。

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