工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的（精选15篇）

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇1

　　1、负责参与招投标工作;负责编制工程施工组织设计、参与工程投标工程量的复核及各种工程物资的申请计划等;

　　2、负责项目的施工技术管理工作，贯彻执行工程技术规范、规程、标准和技术管理制度，负责工程的开工手续办理、竣工验收及建委备案;

　　3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程;

　　4、负责和甲方、监理、设计单位的技术交流，提出变更意见和有关非定型产品的加工图纸;

　　5、负责所在项目的工程成本控制、核算工作，并及时向主管部门报审;

　　6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训;

　　7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作;

　　8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇2

　　1、依据项目施工目标责任书确定项目管理总目标和阶段性目标，制定目标总体控制和阶段性控制措施，对工程项目的质量、工期、工程成本及安全、文明施工实行全过程管理负全责，是责任人。

　　2、全面负责项目质量方针、质量目标在项目部的贯彻落实，确保合同全面履行以及各项经济技术指标落实完成。

　　3、科学组织和管理进入项目的人、材、机、物，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

　　4、落实安全生产目标责任，建立安全生产管理体制、制度、措施，并组织实施。

　　5、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔。处理好总、分包关系及与有关单位的协作配合。

　　6、严格财务管理制度，增收节资，控制项目费用支出。

　　7、每周定期组织有关人员进行全面质量、安全检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标实施。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇3

　　1.负责项目部的日常管理工作，对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

　　2.全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现;

　　3.参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;

　　4.组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案;

　　5.组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收;

　　6.完成领导安排的其他工作。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇4

　　接受公司领导，全面负责本工程项目的现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、生产管理，确保项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。

　　贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，遵守企业管理制度，确保项目施工过程贯彻执行质量认证体系和安全管理体系的要求。

　　参加组建项目部，推荐项目部组成人员和分包班组;负责报批项目部组成人员(特别是专业技术人员)及其工作变动情况;结合工程实际情况，做好年轻专业技术人员的培养、培训工作。

　　参加施工图交底和图纸会审;主持编制 “项目总施工进度计划”;参与编制“项目管理实施规划” “项目质量计划”;审核“工程总施工方案”“专项施工方案”“阶段施工计划”和“项目事故应急预案”。

　　参加评审项目的相关合同;审核本项目劳动力、材料、设备使用计划，监控本项目劳动力、材料、设备合理使用，厉行节约，降低成本;如变更材料、设备使用计划，必须呈报公司审批。

　　协调与质监、业主、监理、设计、分包单位、协作单位等部门的关系，确保项目施工顺利进行。

　　及时主持召开项目工作会议和安全生产会议;组织和监督本项目的工程进度、生产技术或安全技术交底、质量、安全、文明施工检查;接受公司和有关部门对工程进度、工程质量和安全文明施工、财务物资等方面的检查监督;及时布置、督促有关人员落实整改措施。

　　组织分包工程验收;负责对分包班组的全面考核并将考核结果上报公司;主持编写本项目施工总结，组织、参加工程竣工验收;协助做好工程成本核算和竣工结算;负责本项目工程款追收和工程其他善后工作及时向公司报告工作，完成公司交办的其他工作。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇5

　　1、全面负责项目工程的指导及管理工作，监督检查项目完成的进度和工程质量目标;

　　2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

　　3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

　　4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

　　5、负责工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

　　6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

　　7、协调有关部门、管理人员、班组等解决施工现场的技术变更或技术疑难问题

　　8、协调监理、设计、规划、驻建、质安等单位的外部工作关系;

　　9、协调组织项目部人员及相关部门对项目的验收工作。

　　10、负责本项目年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

　　11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

　　12、负责组织讨论项目实施进度情况的会议及项目部周、月度会等;

　　13、负责对项目管理人员的任务落实及考核工作等。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇6

　　一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

　　二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

　　三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

　　四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

　　五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

　　六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　七、建立施工项目核算制度，强化成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

　　八、强化项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇7

　　1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理

　　(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

　　(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

　　(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

　　(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

　　(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

　　(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

　　(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

　　(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

　　(10)对开工准备情况进行核实检查。

　　(11)组织临时设施的搭建。

　　(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

　　(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

　　(14)组织对《监理规划》进行评审。

　　(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

　　(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

　　(17)组织开工庆典。

　　(18)组织工程资料的报送。

　　(19)组织召开工程协调会。

　　(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

　　(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

　　(22)对施工中的各种标识组织监督检查。

　　(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

　　(25)组织制定质量监督计划。

　　(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

　　(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

　　(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇8

　　1、负责工程安全、质量、进度的管理工作;

　　2、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作;

　　3、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作;

　　4、负责项目各阶段的验收工作;

　　5、负责项目部日常管理工作;

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇9

　　1、根据项目管理中心总体工作目标要求制定项目施工计划及施工方案。

　　2、负责项目建设过程中的质量、进度、成本、安全的管控与协调。

　　3、负责项目建设过程中各方关系的协调、维护。

　　4、根据本中心要求及项目情况合理制定年度、季度、月度工作目标。

　　5、严格控制项目成本，确保实现利润目标。

　　6、负责项目部日常工作的管理，及项目人员的培训与考核。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇10

　　1.负责项目施工工程质量和和现场施工管理工作，现场材料管理;

　　2.监督控制机电工程项目施工成本，审查与本专业有关的设计变更、工程洽商;

　　3.随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

　　4.负责项目部的施工组织设计、施工方案，工艺优化;

　　5.参加甲方组织的图纸会审、方案论证;

　　6.负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

　　7.根据施工现场上报的自检数据及第三方检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

　　8.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告;

　　9.协调与业主、分包商之间的关系。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇11

　　1、负责大型工装室内装修现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。

　　2、负责随时掌握作业班组在施工过程中的操作办法，严格过程控制。

　　3、工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格、堆码、装卸、运输办法是否合理，防止损坏和影响工程质量。

　　4、独立项目管理，能够承担较大工作压力，懂得团队协作管理，能够适应异地工作。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇12

　　1、 负责在建工程项目的策划、组织、协调、监督，对项目实施进行全过程、全方位的动态管理，保证项目的进度和质量;

　　2、组织编制项目工程职能的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作，制订相应的工程进度计划和质量控制计划并监督执行，有效地进行进度控制和成本控制;

　　3、 妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系，及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇13

　　负责全面主持项目部工作，

　　负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理;

　　完成公司下达给项目的各项考核指标;

　　确保工程质量、安全、成本、工期目标的实现。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇14

　　1、负责施工现场的总体把控，包括材料、施工、人员、设计、图纸审查等;

　　2、负责项目的质量、工期、安全等方面的管理;

　　3、负责项目的工程施工组织，协调现场各方的关系;

　　4、有一定的展示工程一体化项目设计经验，能前期勘测现场;

　　5、配合部门总监完成项目施工前期、中期、后期的各项工作。

工程项目经理岗位职责_工程项目经理是干啥的 篇15

　　一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

　　二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

　　三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

　　四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

　　五、组织编制人员培训计划。

　　六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

　　七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。

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