内涵诠释

团结协作，勤奋工作，通过党建合创、党员先锋岗的形式不断深化党建管理，发挥财务部门战斗堡垒的作用，同时确保财务工作高效运转，打造安全、规范、高效的财务服务之窗。

现有基础

1.支部架构健全,设置了一名党员先锋岗，党员先锋模范作用得到有力彰显。

2.拥有党员突击队，支部生活与生产经营活动深度融合。

目标任务

建设优质高效的财务人员队伍，提高服务质量、服务效率和服务水平，实现“两优”目标：1、优良业绩：忠于职守，热爱本职工作，认真履行财务工作职能，充分发挥各会计岗位业务专长，努力提高会计核算水平，争创一流工作业绩。2、优质服务：创新服务方式，精简服务环节，规范管理程序，缩短服务时间，以新的服务方式实现快捷、高效的服务，为公司领导及各部门各区县分公司提供高效服务。

工作措施

1.部门成员明确分工，落实责任制，工作岗位AB制，强化协调，密切配合，根据自身工作实际创建自身富有特色的岗位服务品牌及工作理念，建立整体协同运作机制。                                             

2.定期组织部门内对会计制度、专业知识以及新的会计准则等进行培训学习，将理论知识充分运用在实务当中。

3.强化流程管理，盘活公司固定资产，规范审核、支付、结算、信息维护等工作流程，定期梳理全公司固定资产，将低效无效资产发挥最大价值，提升资产使用效率。

4.定期做好成本费用培训工作，为各部门成本费用报账提供服务支撑，每季度以省公司召开成本例会所阐述的疑点难点和问题向报账部门通报并组织学习。

5. 在税务管理方面，提供法律法规支撑，从发票审批、税收政策、服务支撑方面有效提升公司整体税务管理水平。

6.夯实基础短板，进一步完善健全支部功能，严格落实“三会一课”“支部主题党日”等活动制度，强化党员干部日常管理。

时间安排

1.开展会计制度、专业知识及会计准则的培训与学习。（每季度）

2.检查市公司各部门及各区县固定资产情况，盘活公司低效无效资产。（7月-9月）

4. 通过云视讯、微信群、现场培训等方式对成本费用报账进行培训工作，发挥党员先锋岗模范作用。（每季度）

5.梳理完善公司内部控制管理制度，制定最新版本内部控制矩阵。（5月底前）