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• 第一篇：信贷员个人述职报告
• 第二篇：银行信贷员个人述职述廉报告
• 第三篇：2014年银行信贷部总经理个人述职述廉报告
• 第四篇：2014年银行信贷部总经理个人述职述廉报告
• 第五篇：信贷述职
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正文

第一篇：信贷员个人述职报告

信贷员个人述职报告

匆匆忙忙中，一年的时间很快过去了。这一年里，我在领导的带领和同事的帮助下，认真履行职责，踏踏实实的做好本职工作。我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项任务，把金融政策及精神灵活的运用在工作中，工作中能够采取积极积极认真遵守规章制度，及时完成领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下：

1、提高工作质量。及时准确的做好信贷基础资料的管理，搞好信贷基础资料的记载、收集、管理，是信贷内勤重要的工作之一，这项工作即繁琐也重要，需要经常加班加点来完成。

2、严格规章制度。作为一名信贷内勤，我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就可能出现信贷风险。因此，我不断提醒自己，要增强责任心。对2014年新放的每笔贷款我都做到了先查、再放，更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷，把借冒名贷款消灭在萌芽状态之中。如：借款人xxx，来我社贷款，经过客户信息查询发现本借款人在资产部有不良记录，拒绝了xxx的贷款申请。xxx再三请求我都谢绝。

3、坚持信贷原则、做好贷款的审查。我深知，信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山丝毫马虎不得。一年来，我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度，对每笔贷款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经验项目的现状与前景、还款能力到保证人的资格、保证人的能力、抵押物的合法有效性，每一个环节我都仔细审查，没有一丝一毫的松懈。在贷前审查时，我做到了“三个必须”

（1）贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法的原件；

（2）贷款人与保证人必须到场签字；

（3）并做到了生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规合法。

4、精诚团结，为提高经营效益尽心尽力。作为信贷内勤的我2014年累放102笔，金额149437万元，年累收利息及本金4千余笔左右，共计收回利息3800余万元，本金182014万元，但没有出现过一笔差错。

回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实。自己感到仍有不少不足之处，一是业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透；二是本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强；三是只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆；四是有时脾气急躁，时不时的发点脾气。五是处理题时工作办法需要改进。新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导，当好参谋助手，与全体同事一起团结一致，为我部经验效益的提高，做出自己应有的贡献。

以上述职，请各位审议，有不妥之处，请批评指证。

第二篇：银行信贷员个人述职述廉报告

时间飞逝，不经意间一年的时间很快过去了。这一年里，我在领导的带领和同事的帮助下，认真履行职责，踏踏实实的做好本职工作。我热爱自己的本职工作，能够正确认真的去对待每一项任务，把金融政策及精神灵活的运用在工作中，工作中能够采取积极积极认真遵守规章制度，及时完成领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作情况汇报如下：

1、提高工作质量。

及时准确的做好信贷基础资料的管理，搞好信贷基础资料的记载、收集、管理，是信贷内勤重要的工作之一，这项工作即繁琐也重要，需要经常加班加点来完成。

2、严格规章制度。

作为一名信贷内勤，我深感自己肩上的担子的分量，稍有疏忽就可能出现信贷风险。因此，我不断提醒自己，要增强责任心。对2**年新放的每笔贷款我都做到了先查、再放，更好的堵绝了向不良客户发放贷款及一户多贷，把借冒名贷款消灭在萌芽状态之中。

3、坚持信贷原则、做好贷款的审查。

我深知，信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山丝毫马虎不得。一年来，我坚持贷款的“三查” 制度和联社制定的信贷管理制度，对每笔贷款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经验项目的现状与前景、还款能力到保证人的资格、保证人的能力、抵押物的合法有效性，每一个环节我都仔细审查，没有一丝一毫的松懈。在贷前审查时，我做到了“三个必须”

(1)贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法的原件;

(2) 贷款人与保证人必须到场签字;

(3)并做到了生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规合法。

4、精诚团结，为提高经营效益尽心尽力。

作为信贷内勤的我20xx年累放102笔，金额14943.7万元，年累收利息及本金4千余笔左右，共计收回利息3800余万元，本金18205.4万元，但没有出现过一笔差错。

回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实。自己感到仍有不少不足之处，在新的一年里，我将努力克服自身的不足，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导，当好参谋助手，与全体同事一起团结一致，为我部经验效益的提高，做出自己应有的贡献。

以上就是我工作情况的述职报告。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!

第三篇：2014年银行信贷部总经理个人述职述廉报告

2014年银行信贷部总经理个人述职述廉报告

各位领导及同事们：

回顾二оо六年，我在行领导的正确领导下，紧紧围绕全行的经营目标，按照科学发展观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险控制长效机制，使我行的信贷管理水平进一步提高，风险防范能力不断增强，结构调整工作取得初步成效，

信贷规模、质量与效益实现了同步增长。现将2014年度的个人述职及述廉情况报告如下：

一、取得的主要成绩及工作措施

（一）信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一年中，我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为基础的经营管理思想，各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快速发展。一是客户数量有明显增加。我部将新增客户数纳入考核体系，使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个，客户群进一步扩大，表内外授信余额达到276.94亿元，比年初净增加了33.09亿元。自营贷款余额为156.1亿元，比年初净增加33.62亿元，增幅达到27，增长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显提高。在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的基础上，严格控制新增不良贷款，使资产质量得到了明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至1.53，不良率是我行成立以来的最低点。三是信贷资产效益有逐步改善。强化了利率和利息回收工作的业务管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，较年初提高了0.48个百分点；年末的收息率为97.9，较去年末的80.35提高了17.55个百分点，盈利能力有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。

（二）防范风险的能力进一步强化。为了有效控制新增不良贷款，提高我行的盈利能力和市场竞争能力，我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的长效机制，狠抓贷款三查制度，进而使我行防范信贷风险的能力得到进一步提高。

1、在贷前调查方面。一是强化贷前调查工作，统一调查报告格式。我部下发了《文秘部落商业银行关于强化公司类信贷业务贷前调查工作的指导意见》，要求客户经理要深入到客户中去，调查到详细情况。在此基础上，也在全行范围内推行了统一的公司类授信业务调查报告格式，规范了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准，优化客户结构。根据我行情况，结合市场实际，我部在年初就制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，指导支行进行客户选择，提高客户质量，更好地防范授信风险。三是狠抓人员培训工作，提高信贷队伍素质。2014年我部采取举办培训班、召开视频会和岗位互动等多种方式，开展了5期信贷业务的培训工作，使客户经理在客户选择、风险评估、贷后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制能力有所增强。

2、在授信审查方面。一是清理和完善规章制度，理顺审查工作机制。2014年，我部对信贷管理制度进行了全面清理，并制订和完善了《xx市商业银行2014年授信投向指引》、《xx市商业银行法人客户公开授信管理办法》、《xx市商业银行关于进一步强化房地产贷款管理

的通知》等11个办法制度。二是严格执行政策法规，切实防范政策性风险。对不符合《贷款通则》规定的借款主体及贷款用途不予审批；对产能过剩、高污染、高能耗以及资源耗费型企业的授信业务实行严格控制。三是规范授信审查审批，切实防范信用风险和操作风险。重点是严格控制借新还旧、贷款展期和重组，同时，强化对股东背景的审查，严禁对信用等级在bbb以下的客户进行授信。四是修订合同文本，规避授信业务的法律风险。在法律部的配合下，我部牵头完成了《贷款合同》、《最高额抵押借款总合同》、《抵押合同》等16个格式合同文本的修订工作，更好地控制和规避了合同文本中的法律风险。

3、在贷后管理方面。一是建立分片联系制度，完善风险预警机制。总行贷后管理中心按支行分片，实行定点联系制度，在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息沟通的双向互动桥梁。同时，还建立了授信业务60日到期监控制度，先后下发整改通知和强化授信后管理通知39份，向总行领导和相关部门报送重要风险预警信息5条。二是现场检查和非现场检查相结合，强化贷后跟踪管理。贷后管理中心在强化非现场检查的同时，加大了现场检查的力度，并针对贷后管理工作的薄弱环节和存量授信业务出现的风险苗头，适时策划和启动了风险敞口300万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点调查和现场检查工作。全年共查出各类授信业务风险问题73个、管理问题11个，涉及问题授信金额7.49亿元。三是编制贷后管理手册，规范贷后管理行为。2014年，为了解决贷后管理不到位，基础管理仍显薄弱 等问题，我部贷后管理中心编写了《贷后管理手册》，全面规范了贷后管理的制度、流程和标准，对提高我行的贷后管理水平必将起到积极作用。

4、在信息系统管理方面。我行信贷管理的数码化水平明显改善，具体表现在以下几个方面：一是信贷管理系统进一步优化，数据质量得到提高。我行信贷管理信息系统通过一年的使用，在各部

室、支行提出的相关需求基础上，我部与科技部反复磋商，初步确定了信贷管理信息系统优化方案，使该系统得到不断优化，系统的统计、查询和监测功能开始发挥。二是企业征信系统正式上线，信息查询更加快捷方便。按照人总行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送工作，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。三是个人征信系统全面启用，信用查询实现全覆盖。我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到100，该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道，提高了个人贷款业务的审批效率，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭提供了有效的防范工具。四是在线审批开始推行，数码化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鉴其它先进银行的经验，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务向数码化审批迈出了重要的一步。

（三）信贷结构调整工作取得初步成效。截止2014年12月31日，我行贷款余额为167.07亿元（不含贴现38.24亿元），存贷比为56.7％（含贴现的存贷比为69.7％）。其中，我行最大十户贷款余额为32.26亿元，占我行资本净额的135.75，比去年末下降了62.67个百分点；余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，中长期贷款比例为766.27，较年初增加了470个百分点；关联交易授信余额为36.84亿元，较年初的38.52亿元下降了1.68亿元，各项信贷结构调整指标均圆满完成了董事会下达的目标任务，进一步推动了我行的结构调整工作，

大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。

（四）反商业贿赂及案件防范工作扎实推进。为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神，防范商业贿赂，我在不断强化思想建设，抵制拜金主义、享乐主义的同时，与部室员工一起认真学习了《银监会关于进一步强化案件风险防范工作的通知》及银行业案件专项治理工作第九次、第十次工作会议精神，输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范工作中存在的问题，并针对问题进行了整改，拟订了《授信工作人员廉洁自律暂行规定》，签订了《信贷管理部治理商业贿赂承诺书》，进一步规范了授信行为，做到了警钟常鸣，营造了一个反腐倡廉、人人自律的工作气氛。

三、当前信贷管理工作中存在的问题

（一）关联交易授信余额居高不下。由于历史的原因，我行关联交易授信余额一直较高，2014年末为33.3亿元，是我行资本净额的185，大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50”的规定。实行结构调整以来，虽然加大了关联交易的控制力度，但因资产重组的需要，2014年地产集团被列为我行的关联方，关联贷款余额增至38.5亿元。今年，高发司也向我行申请了1.7亿元中长期贷款，xx国际信托投资公司拆借资金4.5亿元（目前归还了3亿元），致使关联交易余额居高不下，目前仍高达36.84亿元，占资本净额的155.05，超出监管指标105个百分点。

（二）中长期贷款比例呈增长趋势。12月末，我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元，中长期贷款比例为766.27，超出xx银监局年初给我行下达的监管指标（120）646.35个百分点。主要原因是：①余期一年以上的中长期存款降至6.16亿元，比年初下降了6.74亿元；②xx特钢系列增加中长期贷款5亿元；③xx国开行联合贷款增加中长期贷款4.66亿元；④为转化xx酒店贷款，xx公司增加中长期贷款8000万元，xx公司新增中长期贷款1.9亿元。

（三）集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面：①截止2014年末，单户贷款1亿元以上的客户共有32户，占我行客户总量的1.6％，贷款余额61.9亿元，占全部贷款总额的37.06，即37的贷款资源集中在不足2的客户中；②最大十户贷款余额之和高达32.26亿元，占资本净额的135.75;③全行单户超比例的企业共有6户，授信总额为43.59亿元，占全部授信总额的15.5，集中度风险比较突出。

四、明年的工作打算

为了充分发挥地方性商业银行的优势，提高我行的核心竞争力，促进我行业务也快也稳地发展，我在的工作思路是：优化管理，提高效率；控制风险，促进发展。

（一）优化管理，提高效率

1、进一步明确信贷投向和客户目标，使全行的营销工作做到有有的放矢。为了明确业务方向，有效提高工作效率，我们的基本思路是围绕“扶优扶强，以质量和效益为核心，稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想，逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中；逐步降低市政及酒店贷款占比，提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和

个人贷款占比；逐步退出现有回报低、风险高的贷款。

2、改进和完善信贷流程，建立与业务发展相适应的信贷管理模式。按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求，改进信贷流程，对授权和业务流程进行必要的调整，确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。

3、提高贷款审批的效率，适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下，为了提高审贷效率，重点要做好以下几项工作：一是充实信贷审查人员，确保适当的人力资源；二是全面推行在线审批，通过提高数码化管理水平的方式提高业务审批效率。

4、强化贷款的后评价工作，为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过强化贷后管理，对存量客户的合作情况实施后评价工作，从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质客户，并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启绿色通道，实行差异化管理，进一步提高对优强企业授信项目的审批速度。

（二）控制风险，促进发展

1、继续完善授信管理制度，为信贷业务的发展及风险控制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度，防范授信业务的合规性及操作风险，修订房地产贷款及按揭贷款管理办法等一系列信贷管理制度。

2、严守信贷审查的第二道防线，防范信贷业务可能产生的风险。一是要进一步完善统一的调查报告格式，使支行上报的信贷调查报告更加完整和规范；二是总行要针对各个行业的不同特点，分别制订行业审查要点，逐步形成一套符合商业银行实际、也能有效控制风险的信贷审查标准和办法。

述职人：xxx

二ｏｏ七年元月十三日

第四篇：2014年银行信贷部总经理个人述职述廉报告

文章标题：2014年银行信贷部总经理个人述职述廉报告

各位领导及同事们：

回顾二оо六年，我在行领导的正确领导下，紧紧围绕全行的经营目标，按照科学发展观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险控制长效机制，使我行的信贷管理水平进一步提高，风险防范能力不断增强，结构调整取得初步成效，信贷规模、质量与效益实现了同步增长。现将2014年度的个人述职及述廉情况报告如下：

一、取得的主要成绩及措施

（一）信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一年中，我部坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为基础的经营管理思想，各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快速发展。一是客户数量有明显增加。我部将新增客户数纳入考核体系，使全行的授信客户由年初的1701个增加到年末的1983个，客户群进一步扩大，表内外授信余额达到276.94亿元，比年初净增加了33.09亿元。自营贷款余额为156.1亿元，比年初净增加33.62亿元，增幅达到27，增长速度是近几年来最快的一年。二是信贷资产的质量明显提高。在转化了“洲际酒店”等存量不良贷款的基础上，严格控制新增不良贷款，使资产质量得到了明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率已经降至1.53，不良率是我行成立以来的最低点。三是信贷资产效益有逐步改善。强化了利率和利息回收的业务管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，较年初提高了0.48个百分点；年末的收息率为97.9，较去年末的80.35提高了17.55个百分点，盈利能力有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。

（二）防范风险的能力进一步强化。为了有效控制新增不良贷款，提高我行的盈利能力和市场竞争能力，我部着眼于建立和完善风险监测、预警与防范的长效机制，狠抓贷款三查制度，进而使我行防范信贷风险的能力得到进一步提高。

1、在贷前调查方面。一是强化贷前调查，统一调查报告格式。我部下发了《文秘部落商业银行关于强化公司类信贷业务贷前调查的指导意见》，要求客户经理要深入到客户中去，调查到详细情况。在此基础上，也在全行范围内推行了统一的公司类授信业务调查报告格式，规范了信贷调查报告的内容。二是建立了客户进入与退出标准，优化客户结构。根据我行情况，结合市场实际，我部在年初就制订了授信客户的进入与退出标准，明确了房地产、汽车、商品流通等几个重点行业的客户选择标准，指导支行进行客户选择，提高客户质量，更好地防范授信风险。三是狠抓人员培训，提高信贷队伍素质。2014年我部采取举办培训班、召开视频会和岗位互动等多种方式，开展了5期信贷业务的培训，使客户经理在客户选择、风险评估、贷后管理以及银行承兑、贸易融资等方面的业务知识和风险控制能力有所增强。

2、在授信审查方面。一是清理和完善规章制度，理顺审查机制。2014年，我部对信贷管理制度进行了全面清理，并制订和完善了《xx市商业银行2014年授信投向指引》、《xx市商业银行法人客户公开授信管理办法》、《xx市商业银行关于进一步强化房地产贷款管理的通知》等11个办法制度。二是严格执行政策法规，切实防范政策性风险。对不符合《贷款通则》规定的借款主体及贷款用途不予审批；对产能过剩、高污染、高能耗以及资源耗费型企业的授信业务实行严格控制。三是规范授信审查审批，切实防范信用风险和操作风险。重点是严格控制借新还旧、贷款展期和重组，同时，强化对股东背景的审查，严禁对信用等级在bbb以下的客户进行授信。四是修订合同文本，规避授信业务的法律风险。在法律部的配合下，我部牵头完成了《贷款合同》、《最高额抵押借款总合同》、《抵押合同》等16个格式合同文本的修订，更好地控制和规避了合同文本中的法律风险。

3、在贷后管理方面。一是建立分片联系制度，完善风险预警机制。总行贷后管理中心按支行分片，实行定点联系制度，在总行与各分支机构之间搭建起贷后管理信息沟通的双向互动桥梁。同时，还建立了授信业务60日到期监控制度，先后下发整改通知和强化授信后管理通知39份，向总行领导和相关部门报送重要风险预警信息5条。二是现场检查和非现场检查相结合，强化贷后跟踪管理。贷后管理中心在强化非现场检查的同时，加大了现场检查的力度，并针对贷后管理的薄弱环节和存量授信业务出现的风险苗头，适时策划和启动了风险敞口300万元以上公司授信业务调查、银行承兑汇票签发业务调查、房地产专项调查、年内到期授信业务调查、楼宇按揭业务调查等9项重点调查和现场检查。全年共查出各类授信业务风险问题73个、管理问题11个，涉及问题授信金额7.49亿元。三是编制贷后管理手册，规范贷后管理行为。2014年，为了解决贷后管理不到位，基础管理仍显薄弱

等问题，我部贷后管理中心编写了《贷后管理手册》，全面规范了贷后管理的制度、流程和标准，对提高我行的贷后管理水平必将起到积极作用。

4、在信息系统管理方面。我行信贷管理的数码化水平明显改善，具体表现在以下几个方面：一是信贷管理系统进一步优化，数据质量得到提高。我行信贷管理信息系统通过一年的使用，在各部室、支行提出的相关需求基础上，我部与科技部反复磋商，初步确定了信贷管理信息系统优化方案，使该系统得到不断优化，系统的统计、查询和监测功能开始发挥。二是企业征信系统正式上线，信息查询更加快捷方便。按照人总行全面征信管理的要求，我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。三是个人征信系统全面启用，信用查询实现全覆盖。我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到100，该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道，提高了个人贷款业务的审批效率，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭提供了有效的防范工具。四是在线审批开始推行，数码化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鉴其它先进银行的经验，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务向数码化审批迈出了重要的一步。

（三）信贷结构调整取得初步成效。截止2014年12月31日，我行贷款余额为167.07亿元（不含贴现38.24亿元），存贷比为56.7％（含贴现的存贷比为69.7％）。其中，我行最大十户贷款余额为32.26亿元，占我行资本净额的135.75，比去年末下降了62.67个百分点；余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，中长期贷款比例为766.27，较年初增加了470个百分点；关联交易授信余额为36.84亿元，较年初的38.52亿元下降了1.68亿元，各项信贷结构调整指标均圆满完成了董事会下达的目标任务，进一步推动了我行的结构调整，大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。

（四）反商业贿赂及案件防范扎实推进。为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神，防范商业贿赂，我在不断强化思想建设，抵制拜金主义、享乐主义的同时，与部室员工一起认真学习了《银监会关于进一步强化案件风险防范的通知》及银行业案件专项治理第九次、第十次会议精神，输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防(本站推荐：wWw.HAOWORD.CoM)范中存在的问题，并针对问题进行了整改，拟订了《授信人员廉洁自律暂行规定》，签订了《信贷管理部治理商业贿赂承诺书》，进一步规范了授信行为，做到了警钟常鸣，营造了一个反腐倡廉、人人自律的气氛。

三、当前信贷管理中存在的问题

（一）关联交易授信余额居高不下。由于历史的原因，我行关联交易授信余额一直较高，2014年末为33.3亿元，是我行资本净额的185，大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50”的规定。实行结构调整以来，虽然加大了关联交易的控制力度，但因资产重组的需要，2014年地产集团被列为我行的关联方，关联贷款余额增至38.5亿元。今年，高发司也向我行申请了1.7亿元中长期贷款，xx国际信托投资公司拆借资金4.5亿元（目前归还了3亿元），致使关联交易余额居高不下，目前仍高达36.84亿元，占资本净额的155.05，超出监管指标105个百分点。

（二）中长期贷款比例呈增长趋势。12月末，我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元，中长期贷款比例为766.27，超出xx银监局年初给我行下达的监管指标（120）646.35个百分点。主要原因是：①余期一年以上的中长期存款降至6.16亿元，比年初下降了6.74亿元；②xx特钢系列增加中长期贷款5亿元；③xx国开行联合贷款增加中长期贷款4.66亿元；④为转化xx酒店贷款，xx公司增加中长期贷款8000万元，xx公司新增中长期贷款1.9亿元。

（三）集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面：①截止2014年末，单户贷款1亿元以上的客户共有32户，占我行客户总量的1.6％，贷款余额61.9亿元，占全部贷款总额的37.06，即37的贷款资源集中在不足2的客户中；②最大十户贷款余额之和高达32.26亿元，占资本净额的135.75;③全行单户超比例的企业共有6户，授信总额为43.59亿元，占全部授信总额的15.5，集中度风险比较突出。

四、明年的打算

为了充分发挥地方性商业银行的优势，提高我行的核心竞争力，促进我行业务也快也稳地发展，我在2014年的思路是：优化管理，提高效率；控制风险，促进发展。

（一）优化管理，提高效率

1、进一步明确信贷投向和客户目标，使全行的营销做到有有的放矢。为了明确业务方向，有效提高效率，我们的基本思路是围绕“扶优扶强，以质量和效益为核心，稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想，逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中；逐步降低市政及酒店贷款占比，提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比；逐步退出现有回报低、风险高的贷款。

2、改进和完善信贷流程，建立与业务发展相适应的信贷管理模式。按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求，改进信贷流程，对授权和业务流程进行必要的调整，确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。

3、提高贷款审批的效率，适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下，为了提高审贷效率，重点要做好以下几项：一是充实信贷审查人员，确保适当的人力资源；二是全面推行在线审批，通过提高数码化管理水平的方式提高业务审批效率。

4、强化贷款的后评价，为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过强化贷后管理，对存量客户的合作情况实施后评价，从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质客户，并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启绿色通道，实行差异化管理，进一步提高对优强企业授信项目的审批速度。

（二）控制风险，促进发展

1、继续完善授信管理制度，为信贷业务的发展及风险控制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度，防范授信业务的合规性及操作风险，修订房地产贷款及按揭贷款管理办法等一系列信贷管理制度。

2、严守信贷审查的第二道防线，防范信贷业务可能产生的风险。一是要进一步完善统一的调查报告格式，使支行上报的信贷调查报告更加完整和规范；二是总行要针对各个行业的不同特点，分别制订行业审查要点，逐步形成一套符合商业银行实际、也能有效控制风险的信贷审查标准和办法。

述职人：xxx

二ｏｏ七年元月十三日

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等问题，我部贷后管理中心编写了《贷后管理手册》，全面规范了贷后管理的制度、流程和标准，对提高我行的贷后管理水平必将起到积极作用。

4、在信息系统管理方面。我行信贷管理的数码化水平明显改善，具体表现在以下几个方面：一是信贷管理系统进一步优化，数据质量得到提高。我行信贷管理信息系统通过一年的使用，在各部室、支行提出的相关需求基础上，我部与科技部反复磋商，初步确定了信贷管理信息系统优化方案，使该系统得到不断优化，系统的统计、查询和监测功能开始发挥。二是企业征信系统正式上线，信息查询更加快捷方便。按照人总行全面征信管理的要求，我部配合科技部成功完成了信贷管理信息系统与全国企业征信系统接口程序的开发、存量客户信息的整理和有关数据的报送，经中国人民银行征信管理局验收，我行客户信息已按时提交全国企业征信系统入库，为全行查询授信客户信息、防范信用风险提供了信息保障。三是个人征信系统全面启用，信用查询实现全覆盖。我行对私业务在个人征信系统中的查询率达到100，该系统拓宽了我行个人客户信用信息的查询渠道，提高了个人贷款业务的审批效率，同时，在宏观调控背景下，为预防假按揭提供了有效的防范工具。四是在线审批开始推行，数码化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鉴其它先进银行的经验，我行远郊支行的部分授信业务已经推行了在线审批，审批方式和审批效率进一步改善，也标志着我行授信业务向数码化审批迈出了重要的一步。

（三）信贷结构调整取得初步成效。截止2014年12月31日，我行贷款余额为167.07亿元（不含贴现38.24亿元），存贷比为56.7％（含贴现的存贷比为69.7％）。其中，我行最大十户贷款余额为32.26亿元，占我行资本净额的1

35.75，比去年末下降了62.67个百分点；余期一年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，中长期贷款比例为766.27，较年初增加了470个百分点；关联交易授信余额为36.84亿元，较年初的38.52亿元下降了1.68亿元，各项信贷结构调整指标均圆满完成了董事会下达的目标任务，进一步推动了我行的结构调整，大额授信、集中度风险和行业风险有所释放。

（四）反商业贿赂及案件防范扎实推进。为了弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神，防范商业贿赂，我在不断强化思想建设，抵制拜金主义、享乐主义的同时，与部室员工一起认真学习了《银监会关于进一步强化案件风险防范的通知》及银行业案件专项治理第九次、第十次会议精神，输理和查找了近两年来本部室及业务管理条线内控管理中的薄弱环节和案件风险防范中存在的问题，并针对问题进行了整改，拟订了《授信人员廉洁自律暂行规定》，签订了《信贷管理部治理商业贿赂承诺书》，进一步规范了授信行为，做到了警钟常鸣，营造了一个反腐倡廉、人人自律的气氛。

三、当前信贷管理中存在的问题

（一）关联交易授信余额居高不下。由于历史的原因，我行关联交易授信余额一直较高，2014年末为33.3亿元，是我行资本净额的185，大大超过银监局关于“关联交易总额不得超过资本净额50”的规定。实行结构调整以来，虽然加大了关联交易的控制力度，但因资产重组的需要，2014年地产集团被列为我行的关联方，关联贷款余额增至38.5亿元。今年，高发司也向我行申请了1.7亿元中长期贷款，xx国际信托投资公司拆借资金4.5亿元（目前归还了3亿元），致使关联交易余额居高不下，目前仍高达36.84亿元，占资本净额的155.05，超出监管指标105个百分点。

（二）中长期贷款比例呈增长趋势。12月末，我行余期1年以上的中长期贷款余额为47.18亿元，余期1年以上的中长期存款余额为6.16亿元，中长期贷款比例为766.27，超出xx银监局年初给我行下达的监管指标（120）646.35个百分点。主要原因是：①余期一年以上的中长期存款降至6.16亿元，比年初下降了6.74亿元；②xx特钢系列增加中长期贷款5亿元；③xx国开行联合贷款增加中长期贷款4.66亿元；④为转化xx酒店贷款，xx公司增加中长期贷款8000万元，xx公司新增中长期贷款1.9亿元。

（三）集中度风险仍很突出。主要表现在以下几个方面：①截止2014年末，单户贷款1亿元以上的客户共有32户，占我行客户总量的1.6％，贷款余额61.9亿元，占全部贷款总额的37.06，即37的贷款资源集中在不足2的客户中；②最大十户贷款余额之和高达32.26亿元，占资本净额的135.75;③全行单户超比例的企业共有6户，授信总额为43.59亿元，占全部授信总额的15.5，集中度风险比较突出。

四、明年的打算

为了充分发挥地方性商业银行的优势，提高我行的核心竞争力，促进我行业务也快也稳地发展，我在2014年的思路是：优化管理，提高效率；控制风险，促进发展。

（一）优化管理，提高效率

1、进一步明确信贷投向和客户目标，使全行的营销做到有有的放矢。为了明确业务方向，有效提高效率，我们的基本思路是围绕“扶优扶强，以质量和效益为核心，稳步推进信贷结构的调整”这个指导思想，逐步将信贷资源向综合回报高的优强企业集中；逐步降低市政及酒店贷款占比，提高优强的工业企业、优强的商贸流通企业、良好的小企业贷款和个人贷款占比；逐步退出现有回报低、风险高的贷款。

2、改进和完善信贷流程，建立与业务发展相适应的信贷管理模式。按照总行关于事业部制构想和流程银行的要求，改进信贷流程，对授权和业务流程进行必要的调整，确保我行的审批流程能适应我行的业务发展的要求。

3、提高贷款审批的效率，适应市场竞争和拓展客户的需要。在有效控制风险的前提下，为了提高审贷效率，重点要做好以下几项：一是充实信贷审查人员，确保适当的人力资源；二是全面推行在线审批，通过提高数码化管理水平的方式提高业务审批效率。

4、强化贷款的后评价，为优质的合作项目及客户开启绿色通道。通过强化贷后管理，对存量客户的合作情况实施后评价，从中筛选出合作回报高、业务风险低的优质客户，并在贷款金额、期限、利率、合作方式等方面向优质客户开启绿色通道，实行差异化管理，进一步提高对优强企业授信项目的审批速度。

（二）控制风险，促进发展

1、继续完善授信管理制度，为信贷业务的发展及风险控制提供制度保证。通过完善信贷管理的相关制度，防范授信业务的合规性及操作风险，修订房地产贷款及按揭贷款管理办法等一系列信贷管理制度。

2、严守信贷审查的第二道防线，防范信贷业务可能产生的风险。一是要进一步完善统一的调查报告格式，使支行上报的信贷调查报告更加完整和规范；二是总行要针对各个行业的不同特点，分别制订行业审查要点，逐步形成一套符合商业银行实际、也能有效控制风险的信贷审查标准和办法。

述职人：xxx

二ｏｏ七年元月十三日

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第五篇：信贷述职

xxxx年，xxx联社按照岁首确定的信贷工作方针和上级联社要求，坚持以科学成长不美观为指导，以深化更始为动力，以营业成长为主线，环绕“增量、扩面、延长、提速、规范”的总体思绪，优化信贷投向，鼎力盘活和措置不良资产，狠抓信贷内控轨制培植和信贷基本打点，成立健全各项信贷打点轨制，规范信贷行为，促进我市信贷经营方针向也好也快方面 成长。

一、昔时信贷工功课绩

（一）信贷规模成倍扩张，市场份额稳步晋升

至今年尾，全市贷款余额万元，同比增添万元，增幅为%。其中“三农”贷款余额万元，三农贷款占比%，同比增添万元，增幅为%；贴现贷款万元，同比净增万元。全年累放各项贷款万元，同比多投放万元；全年累收各项贷款万元，同比多收回万元。昔时贷款投放居全市银行业金融机构首位；持续三年共投放额达到亿元，支农力度逐年加年夜，有力地促进了城乡经济成长。（二）清收盘活下场较着，资产结构日益好转

至年尾，全社累计收回不良贷款万元（其中收显性不良贷款万元，收隐性不良贷款万元），账面不良贷款年尾余额为万元，占比%，同比削减万元，比2014年尾的65.8%下降了%；正常贷款中非正常贷款万元；抵债资产余额万元，措置抵债资产万元。2014年、2014年、xxxx年度，全社新增农户小额信用贷款的到期收回率分袂为96.7%、95.19%、%，持续三年连结在95%以上，信贷资产结构较着改善。

（三）创收渠道不竭拓宽，经营效益逐年晋升

至今年尾，各项收入万元，其中贷款利息收入万元，同比增添万元，增幅%，贷款利息收入实现了年夜幅增添的精采势头；中心营业收入万元，同比增添万元，增幅%；各项支出万元,同比增添万元。收支扎差实现账面盈利万元，同比增盈万元，实现了“农人增收、企业增效、信用社增盈、政府对劲”的“四赢”杰进场所排场。

（四）授信建档周全铺开，增量扩面工作纵深推进

近年来，本市的传统农业日益提质，集约化水平不竭提高。工业成长迅速，城镇化水平不竭晋升。全市信用社仍然坚持以投放农业贷款为主，周全开展信用农户、信用乡镇、信用村组的评级授信工作，全力撑持新农村培植。

至今年尾，全市共评定信用村170个，信用户9.53万户。累计成立农户经济档案达11.5万户，近岁首增添万户，建档面从岁首的85%上升到100%。全市已累计发放贷款证9.53万本，近岁首增添万本，昔时发生信贷关系的农户建档面根基达到100%，档案内容挂号情形逐网步完美详实。农户小额信用贷款和农户联保贷款余额分袂达万元和万元，分袂近岁首上升万元和万元；累计建树信用镇14个，信用村290个，其中今年建树21个。

二、信贷工作首要法子

今年，xxx联社以也好也快成长为主题，周全实施“铺天盖地”、“顶天登时”两个工程，切实把握当前经济成长形势，以增强营业品种、完美营业功能为重点，深切开展走进农村、走进企业、走进社区勾当，与时俱进地改善支农处事，撑持社会主义新农村培植。

（一）切确把握市场定位，明晰处事“三农”工作重点

我社始终坚持以农为本、为农处事的办社宗旨，紧紧环绕农业增产、农人增收的主题，切确把握市场定位，不竭强化支农处事功能，立异处事体例，加年夜信贷支农力度。xxxx

年尾农业贷款余额万元（2014年尾农业贷款余额17958万元、2014年尾农业贷款21794万元），增幅为%。今年以来，我社多次召开信贷支农工作会议，组织信贷人员深切各乡镇、村户，进行查询拜访研究，体味农人的现实收入状况和资金需求状况，经由过程查询拜访，摸清了农户和个体私营企业的资金需乞降农村信贷市场的潜力，拓展了农户延长贷款、农户联保贷款体例，加年夜了信贷投放力度，把小额贷款市场切确定位在“三农”上，切实解决了农人“贷款难”问题。

（二）强化处事法子，信贷处事功能日趋完美

1．加年夜支农宣传力度，扩年夜社会对信用社的认知度。今年来，我社开展了多种宣传勾当，操作报纸、墙体广告、新闻媒体等，普遍推介小额农贷，真正实现了宣传上的“铺天盖地”。同时，各信用社在营业室前、首要路口张贴宣传资料，信贷员充任宣传员，经由过程讲解贷款政策、手续和前提，增强了农人的贷款意识，把讲信用、有手艺的农户作为联系对象。信用社增强对贷款前提、轨范、权限和联系体例等内容的宣传，提高了贷款透明度，为合适前提的贷户能够供给快捷、高效的信贷处事。

2．鼎力实施“铺天盖地”工程，做好农户评级授信工作。

我社依靠市、镇（乡)政府和村委三级力量，积极开展了“信用乡镇”和“信用村、户”的评定工作。对评定出的信用户、信用村、按照贷款利率定价轨制，给以了贷款优先、利率优惠、处事配套等优惠政策。同时成立健全了农户经济档案，建档面100%。经由过程增强对贷款前提、轨范、权限和联系

体例等内容的宣传，提高了贷款透明度。“信用村、户”评定工作的开展改善了农村信用情形，提高了全市信用社信贷资产质量。

3．简化放款手续，积极发放小额农贷。今年以来，我社鼎力奉行农户小额信用贷款。对合适前提的农户发放贷款证,实施了“一次审定、随用随贷、余额节制、周转使用”的贷款体例。在全市农村，农户持贷款证、身份证和印章可直

接到各辖内信用社营业柜台打点贷网款营业，简化了贷款审批发罢休续,提高了办贷效率。至年尾，全市各信用社授信公布小额信用贷款证9.53万本，昔时累计发放农户小额信用贷款34379万元。

（三）立异贷款体例，不竭开发新产物

1、开办“新农乐”支农贷款新品种，供给全方位处事。今年来，经由过程不竭调整贷款投向，扩年夜信贷规模、额度、周期，延长授信规模，积极奉行“农户小额信用贷款、农户联保贷款、企业轮回贷款、助学贷款、农村青年创业贷款”等信贷新品种，为他们供给一条龙处事，知足了泛博农村市场需求，有力地撑持了社会主义新农村培植。

一是做年夜做强小额农户贷款。进一步延长小额农贷的对象、金额、刻日和处事，全市农户和农户小额年内累放4.53亿元，比上年增添2.29亿元，增幅为102.23%。

二是做实农户联保贷款，知足农业出产规模化、财富化成长。今年，我社经由过程走访15个乡镇，近290个村组，并向江北三镇的棉产基地、东片的果林开发、棉纺加工以及南片乡镇的畜禽养殖等特色财富链给以8000万元的资金扶持，为他们供给手艺、资金、信息一条龙跟踪处事。

三是奉行劳务输出培训贷款，辅佐农村青年早日脱贫致富，全年共发放外出务工人员贷款1000万元。

四是奉行打工回籍创业贷款，鼓舞激励成功人士回籍创业办厂，全年共发放返村夫士创业贷款1200万元。

2、做好做优做活中小企业贷款，知足工业兴市和县域经济成长资金需求。奉行“飞龙工

程”、“成长之路”系列贷款新品种，全力做活“企业+农户”贷款、做年夜社团贷款、做优中小企业典质轮回贷款、做强物流企业担保贷款，死力扶持一批诺言好、科技含量高、市场前景好的涉农龙头企业成长。三季度，正值农村旺季收购季节，我社经由过程查询拜访体味，发放旺季收购流动资金贷款近7000万元。如对横沟市、年夜垸、小河、团山等棉产区投放仓单质押贷款3000万元，对新厂镇龙头企业恒利棉贸、含芳酒业、茂祥棉贸有限公司投放授信企业贷款1500万元，联社营业部与财政局联系开办了兴业担保贷款近400万元、与劳动局联系发放小额创业担保贷款200万元。重点扶持 “湖北裕丰制衣有限公司”、“新厂含芳酒业”等64家优异平易近营企业。真正使xxx的林木加工、棉花纺织、种植养殖、平易近办教育等支柱财富慢慢起步、成长、壮年夜和跨越。今年，不管是年夜企业仍是小企业，只要合适贷款前提，我社都鼎力撑持。

一是主攻优良客户，成立健全贷款营销机制。当真落实分条理攻关工作要求，增强与处所党政沟通，捕捉信息来历，为贷款营销工作供给依据，在时刻上、速度上博得自动。二是加年夜对农产物加工业、为农处事龙头企业的投入力度。增强与农产品行业协会的经常性联系，实时体味企业经营情形及信息，为信贷撑持供给靠得住保证。

三是按季节周期确定投放刻日、按授信品级确定投放金额，死力奉行企业轮回贷款，全年共投放1200万元。

（三）脚结壮地，科学合理地拟定信贷查核系统和查核指本文来历：haosc http://标。

按照上级联社查核要求，今年我社在拟定各项信贷查核指标时，充实考虑了各下层社的现实情形，在岁首使命下达前，对各下层社信贷使命的完成可能性充实进行调研，使下达的指标使命适当合理。

1、在分化农业信贷投放使命时，做到了因地制宜、有的放矢。一是先安插各社做好“三农”贷款需求查询拜访，再连系各社近几年来的农贷增添水平等转变指标，科学合理将使命进行分化；二是不才达不良贷款清收盘活使命时，着重剖析了各下层社的不良贷款状况，把握不良贷款清收盘活的可能性，真正做到有的放矢，增添了全员完成使命的抉择信念和决心。

2、在查核体例上，一是凸起以市场营销为主题，一线员工绩效工资实施产物计价；二是进一步改良了对信用社月度查核和年度考查法子，使查核内容加倍科学合理。月度查核按月上墙发布，严酷实施末位排名轨制，社主任例会轨制，采纳红牌传递奖励，黄牌传递攻讦。年度查核增添奖励身分、对主要指标实施单项奖励，以此促进了我社信贷营业的不竭成长。

（四）规范信贷操作打点流程，周全晋升信贷打点水平。

一是规范贷款五级分类。为真实反映信贷资产质量，揭示信贷资产现实价值和风险水平，我社把贷款五级分类工作和信贷基本打点工作紧紧连系在一路，按月进行填报；二是成立年夜额贷款打点系统，对百万元以上贷款进行按期看管搜检；三是规范信贷系统与会计系统的操作流程。使“操作岗、打点岗、看管岗”形成三线分手、彼此牵制的内控系统，使信贷资产质量获适当令监控、动态打点，加倍科学地反映了信贷资产质量和内在风险水平；信贷基本资料打点获得进一步完美，规避了贷款法令风险，降低了贷款损失踪；提高了信贷人员的综合素质，同时也体味下层信贷人员营业水平；贷款客户财政慢慢规范，配合水平提高。

（五）不竭完美信贷内控轨制，强化信贷风险监控力度

一是进一步完美了信贷文本轨制。今年，为加年夜更始力度，合恰当地现实情形，联社拟定了一系列切实可行的法子和轨制，规范了《xxx市农村信用合作联社仓储什物质押打点法子》、《xxx市农村信用合作联社农户联保贷款打点暂行法子(试行)》等十多个信贷打点法子，进一步明晰了“操作岗、打点岗、看管岗”的职责要求。

二是加年夜监控搜检力度，有力地冲击了违规违纪行为。今年上半年，在信贷投放上因为一度追求量的打破，少数信用社呈现了冒名贷款、垒年夜户贷款、假典质或典质不实贷款

现象。为此，信贷打点部排专人进行内部搜检和外部核对。一方面临内成立了冒名贷款综合治理率领小组，连系案件专项治理勾当，在全市开展为期三个多月的冒名贷款综合治理勾当，勾当分“自查上报、突击搜检、问题整改、跟踪督查，复查回访”六个阶段进行，搜检面达100%，全社共自报和搜检出冒名贷款3529笔，金额7828万元，其中已期限整改笔，金额万元，已督促了债笔，金额万元，并对人进行了罚款、期限清收、停薪停职收贷、停岗等赏罚法子，极年夜地震慑了违规违纪现象，有力促进了“贷前、贷中、贷后”的看管打点，信贷操作，违规放贷现象较着削减；另一方面，我社针对审核贷款资料时发现的假典质、更调他项权证逃躲债务的现象，多次与房管、土地、海事、林业、工商部门协商，至函并告竣和谈，对已打点的他项权证进行勾对，并由查询拜访人、审批人、经办人、资料保管人进行书面承诺，明晰职责，严酷按流程打点。全市审核并退回假证贷款资料三份，处分信用社主任1人，挽回经济损失踪近100万元。

三是继续加年夜对下层信用社常规搜检力度，开展经常性的现场监管和非现场看管，对到期贷款实施催收警示，“三收”阶段，实施按日监测制强化督导，按月传递进度，确保了增存、增效、贷款到期即收。将按期和不按期、周全和非周全搜检连系起来，进一步加年夜对违规贷款的赏罚力度，更正信贷打点中的亏弱环节。6月份，我们对全市上半年的信贷工作情形进行了一次周全系统的年夜搜检，实时发现工作中的不足之处并加以更正,其间共查出违规贷款笔，金额万元。对搜检中发现的问题实时下发了整改通知单，期限整改，并挂号整改台帐，跟踪整改情形，至年尾，已整改到位%，全年累计赏罚责任人56人次，其中，罢免处分主任4人。

三、信贷工作中存在的首要问题

1、部门信用社贷款催收和到期即收意思不强，不能实时发现存量贷款潜在的风险，进而形成新的不良贷款。至年尾，全市信用社过时贷款万元。

2、违规贷款时有发 生，存量贷款潜在风险依然存在。少数社对信贷授权授信打点运作不规范，违规操作时有发生。此外，部门信用社对超出其授权授信的贷款需求不从主不美观上节制，贷款垒年夜户仍有发生。

3、信贷打点轨制仍然不够健全，信贷打点模式亟需改良。今年以来，虽然我们也拟定了一系列的信贷打点轨制和打点法子，规范了信贷打点行为，但从银监部门搜检的情形来看，我们的信贷打点轨制和信贷打点模式尚需进一步健全，如：信贷人员按劳分配、按绩取酬的考查法子要加倍合理、贷款五级分类往后对分歧类别贷款的措置法子还未制订、信贷人员尽职要求也未制订、贷款风险预警机制尚未形成等。

四、xxxx年工作筹算

针对今年信贷工作中存在的问题，我社将继续环绕更始工作重点，从信贷打点入手，规范信贷操作行为，进一步加年夜信贷支农力度，鼎力清收盘活不良贷款，实现信贷资产良性轮回。

（一）制订切实可行的工作打算，有轨范开展信贷工作

为确保来年全市信贷工作顺遂开展，信贷打点部将当真按照市联社要求，当真测算各社指标，及早拟定的各项方针使命，每月拟定工作打算，凸起各阶段工作重点，确保工作实施到位。成立信贷员月例会轨制，使下层信贷人员知道要做些啥，若何去做，科室人员知道要查哪些，若何去查，使得整个信贷工作上下环环相连，忙而不乱，有条不紊。经由过程例会的集中交流、进修、谈判，寻找差距，剖析原因，不竭提高信贷打点工作整体水平，提高处事效率，使信贷打点工作始终有打算、有轨范循序渐进地开展下去。在实施过程中，重点做好以下几点：

“六个”严酷定例范。即：严酷贷款轨范，杜绝逆向操作；严酷贷款前提，把好贷户准入关；严酷贷前查询拜访，摸清贷户底数；严酷贷款责任，实施终身负责；严酷贷款审批，确

保科学抉择妄想；严酷贷款手续，把好资金“闸门”。

五个”坚持清思绪。即：坚持正确投向，合剃头放贷款；坚持安身社区，撑持县域经济；坚持小额分手，扩年夜农户贷款面，弱化风险、站稳农村市场；坚持铺开质押、提倡典质、节制保证，优化贷款结构；坚持效益第一，加年夜营销力度。

“八个”增强促效益。即：增强贷后打点，提防资金风险；增强档案打点，为营业成利益事；增强贷款查核，提高打点下场；增强队伍培植，提高整体素质；增强轨制培植，规范打点行为；增强社政协调，优化打点情形；增强手段立异，提高打点效率；增强审核看管，保障打点规范。

（二）加年夜为农处事力度，抢占贷款市场据有份额

一是继续加年夜对“三农”贷款的投放力度。强化为农处事意识，积极推广农户联保贷款、小额信用贷款、助学贷款，慢慢考试考试开办商品房按揭贷款，切实解决农人贷款难，紧紧扎根农村，全力扩巨细额信贷零售营业的市场份额。

二是紧抓沿江开发的契机，重点撑持个私经济成长。对产物适销对路、经济效益好、保全法子到位的私营企业，出格是一些新入工业园区的个私企业，只要其产权了了，手续齐全，我们将集中信贷资金，为其供给各类信贷处事，促使其上规模、上档次，将企业做年夜做强。三是加年夜对优良客户的授权授信额度。在xxxx年的基本上，按照企业的行业、性质及产物的市场前景、技改投入等现实情形，对xxxx年度企业授信额度和信用社权限进行合理的调整，确保企业正常经营。同时，对合适授信前提的在农业贷款科目打点的个私企业，也给以必然贷款授信额度，视同授信企业打点，削减审批环节，提高处事效率。

（三）建树社会诚信情形，鼎力清收不良贷款

一是积极开展信用村（镇）建树勾当。把信用村（镇）建树工作紧紧与建树金融平安区和诚信社会情形连系在一路，经由过程建树勾当的不竭深切，慢慢提高社会信用不美观念，感应感染诚信带来的益处，削减逃债、赖债行为，化解信用社不良贷款。

二是解放思惟，积极试探清收盘活新思绪。我们将改变以往的不良贷款清收盘活思绪，针对分歧借债人或企业形成的不良贷款，剖析其形成原因，寻找有用资产或还款来历，紧追不放，采纳一合适法手段，最年夜限度削减贷款损失踪。

三是加年夜贷款三查力度。明晰清收责任，严禁向高风险企业和小我投放贷款，同时改变以往那种重放轻收的思惟不美观念，加年夜贷后搜检力度，实时发现贷款风险扩年夜趋向，杜绝新的不良贷款发生。对因不尽职行为造成新的不良贷款发生，联社将加年夜对责任人员的赏罚、抵偿力度，确保新放贷款的平安。

四是严酷查核。将清收盘活不良贷款与信贷人员工资收入直接挂钩，经由过程清收盘活不良贷款的绝对额来兑现收入，改变以往那种按使命完成比例兑现收入的体例，进而凸起了信贷人员对清收盘活工作的进献。

（四）进一步增强信贷打点内控轨制培植

一是进一步扩年夜农户经济档案的成立面。在确保留量贷款户的经济档案成立完美的基本上，有打算、有轨范对辖区内有贷款需乞降可能有贷款需求的农户进行评测，收集农户信息，把握农户经济需求真实情形，做当真详尽的贷前查询拜访，实时投放贷款并成立一整套经济档案。

二是对照银监部门的具体要求，拟定和完美信贷打点轨制，做到有章可循、违章必究。同时，慢慢改变信贷部的工作模式，加年夜信贷搜检、打点力度，把信贷搜检、教育贯串到日常工作中去，并组织1到2次信贷年夜搜检，对全市信贷工作周全搜检，上门核对，发现问题实时查处，把问题覆灭在萌芽状况。

三是增强对重点企业及项目贷款的监控。信用社应明晰专人打点，看管企业资金使用，按期进行查询拜访剖析，发现问题实时陈述请示。联社将组织信贷人员对重点企业进行周全

查询拜访，把握企业运行质态，剖析信贷资产风险度，为信贷抉择妄想供给依据；严酷节制向集体企业及产权不了了企业投放贷款，对风险较高的存量贷款，要慢慢退出，保证信贷资金平安。

（五）连系贷款五级分类，强化信贷营业培训

一是每季度进行一次周全的贷款五级分类。以客户司理为首，率领区域内信贷人员对贷款客户配合查询拜访、剖析，使信贷人员在现实工作中不竭充实自己的营业常识水平。二是执行信贷人员月例会轨制。增强对信贷人员政治憬悟及营业素质的培训，不竭强化合规经营和尽职意识，剖析典型案例，教育信贷人员要不竭用常识来充实自己，进修兄弟社前进前辈打点，找出存在的差距，更正不足。

三是强化教育培训。礼聘法令、会计、审计等专业人员按期对全市信贷人员进行专业培训，提高信贷人员剖析问题息争决问题的能力。

总之，二oo八年的信贷工作，我们将紧紧环绕信贷支农的工作方针，增强信贷打点轨制培植，凸起对不良贷款的监控，有用化解信贷资产风险，促使全市信贷工作迈上新台阶。

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