第一篇：浅谈青年在企业文化建设中的地位和作用

没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业。成功的企业必然有成功的企业文化，企业文化是企业的导向力、凝聚力、竞争力和推动力。作为企业发展的一支重要队伍——青年，在企业文化建设中的作用十分重要，青年 的思想是企业文化的活力之源，是企业文化发展和创新的动力所在。高度重视和强化企业文化建设已成为当代企业管理革命的宗旨。青年作为企业的生

力军，是企业的未来与希望，青年在企业文化建设中的地位和作用在于：在企业文化建设的过程中，青年是最有力的实践者与发展者。

一、青年是企业文化建设的有力实践者

“青年”是希望与活力的代名词，他们是企业的未来。青年人的思想活跃，原来的、固有的思维定式少，接受新事物的能力强，且他们身处在市场经济环境中，与企业在市场经济中所处的地位有很多相似之处。面对新经济时代，青年人熟悉所处的环境，懂得优胜劣汰的市场规则，并对其有敏锐的洞察力和适应能力。而企业要在市场竞争中生存，就要摒弃一切旧的、传统的思维和管理模式，建立全新的企业目标及经营理念，形成企业内部新的文化气氛，这与青年不拘泥于旧的传统不断创新的思维不谋而合。

1、青年对企业文化的认知程度，决定着企业文化建设深度

青年对企业文化的认知程度，是企业文化建设的标尺。青年人的特点决定着其对新事物的接受能力，在一个企业文化气氛浓厚的环境中，其企业文化会渗透到企业日常工作的每一个角落，青年人会自觉投身于其中，将其融入到工作和学习中，并在日常工作中不断加深对企业文化的理解，理解其丰富的企业文化内涵。反之，如果一个企业里青年人对建立企业文化漠不关心，认为企业只要以经济效益为中心就够了，企业文化只是搞形式空喊、可有可无，那么这个企业的企业文化建设只能说是停留于表面。

企业文化建设深度对青年的影响是深远的，青年在认同企业文化的同时，会对企业及所处的环境也产生认同感、归属感。同时，青年人固有的热情、创意也会丰富企业文化内容，并在实践中不断完善、充实本企业的企业文化。

2、具有深厚文化底蕴的企业是青年人成长的天堂

企业文化是一个企业在长期经营中所形成的一种理念，是一个企业的精神主宰。企业文化不是“企业”+“文化”，更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业的内涵是组织，因此也可以称作“组织文化”。文化修养从深层影响着一个人的生活态度、价值取向以及个性特征。文化对组织成员的精神培养，对组织机体运行秩序的维系，对组织协作能力的巩固和凝聚，对组织创新能力的提升都将是不可替代的。

企业文化这双看不见的手，影响着青年的工作、学习。青年在日常工作中、在不断的学习中、在建立自己的工作目标中、在与客户交往的过程中，在出手的成品中，都自觉不自觉的融入了本企业的企业文化，在影响自身的同时，也将其向外传播，为企业创造着有形及无形的效益。青年在这样的企业里工作不仅实现了自身的价值。也成为了企业文化的实践者，并受益无穷。

二、青年应是企业文化建设的发展者

1、企业文化建设要深入青年人内心，才能得到发展

20世纪企业管理的主要手段是科学与管理，21世纪强调的则是有推动力的人，企业首先是以人为要素的经济组织，怎样发挥这个组织内每一个人，特别是青年人的智慧，增强每一个人的才干，以最佳的组合来实现企业目标，便是企业文化之所在之灵魂。

企业文化是贯穿于管理始终的。管理本身就是一种文化，企业文化建设一开始是进行宣传、教育、引导，最终的结果应该是融入到日常工作中，使其在日常工作中不断的发展、完善。纵观国内外有些企业的企业文化，它们主要也是通过一种价值观、通过一种机制、一种制度或者一种行为来体现企业文化。例如雪佛来的“一切从小事做起”，壳牌的“环境第一”等。一个企业要建立起共同的目标、完善的管理机制、良好的文化气氛，就会为其青年员工的成长提供宝贵的土壤，青年在企业文化建设中不仅仅是实践者，也是最大的受益者。在企业文化建设，通过最初的强化，会在青年中取得成效，但从发展看，企业文化建设必须要深入青年人的内心，成为青年人的自觉习惯。这才是企业文化的发展之路，二者应该是相辅相承、相互促进的关系。

2、 文化具有延续性，企业文化需要青年人来传递

现代企业的竞争，究其根源是人才的竞争，人才是企业文化的重要内容，而企业文化就其本质来说是人的文化，怎样吸引人才、及早发现和培训年轻人才，做好人才储备是企业文化建设的关键。现在很多企业开始重视青年这一群体，因为青年人是企业人才的宝贵资源，企业的建设、生存、发展与壮大，靠的是一批人才！开发市场要人才、抓内部管理和经营要人才，生产、技术、质量等都离不开人才，企业中的员工有各方面人才，对人

第二篇：工会组织在企业文化建设中的地位和作用

工会组织在企业文化建设中的地位和作用

一、工会组织在企业文化建设中怎样发挥作用

企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及到企业的各个方面，也涉及到企业各级组织和职能部门。在企业文化建设中，各部门分工负责，密切配合，不仅都负有重要责任，而且各自的作用是不可替代的，都必须发挥优势，积极参与，各司其职，共同推进。工会组织代表广大职工的利益，是企业文化建设的主力军，它在企业文化建设中的作用不可忽视。

1.积极参与共同努力。在实际工作中，工会负责企业文化建设具体工作，既要积极参与，发挥作用，但也不能包揽过多。企业文化建设需要包括领导层在内的有关部门共同努力。企业决策层对企业文化建设发挥领导核心作用，实行统一领导，统一部署，统筹安排，把握正确的方向；行政是企业文化的主要提倡者、设计者和实施者；工会负责具体工作并组织群众性文体活动的开展和骨干队伍的培训，在企业文化建设中工会是积极参与而不是包办。

2.围绕中心突出重点。工会参与企业文化建设工作一定要围绕企业的生产经营来开展，要从企业的中心工作来考虑安排企业文化建设工作。生产忙的时候，工会把大型的文体活动先放放，先抓宣传鼓动与学习引导，加班加点的时候更要多关心职工，这样有所取舍才能突出重点，体现工会特色。如工会组织在炎热的夏天为一线职工送清凉饮料，职工加夜班时为他们送牛奶面包等等，这些工作体现了工会工作围绕中心与企业同心同德，同时也体现了关爱职工，构建和谐企业的亲情文化。

二、工会组织具有的文化优势

工会参与企业文化建设能够强化和改进职工思想是促进企业改革发展的一大优势，企业文化与思想工作有着十分密切的关系。思想工作的内容是企业文化建设的指导思想和基本原则，企业文化建设的内容则是思想工作的延伸和具体化，工会工作在一定意义上融合了思想工作和文化建设两方面内容。

1.寓教于乐形式灵活。工会参与企业文化建设，塑造企业形象，除了对职工正面引导外，更多的是采取组织开展各种文体活动、劳动竞赛等形式吸引职工参加，将企业思想观、人生观、价值观融于其中，职工在参加活动的过程中受到了教育，如此一来比直接说教有优势，职工容易接受，同时对思想工作的形式也是一种改进。

2.提高素质共同推进。企业的发展在于职工素质的提高，在激烈的市场竞争中要立于不败之地，必须要有一支较高思想道德素质和科学文化素质的职工队伍。企业文化建设坚持以人为本的管理思想，强调对人的管理；工会工作通过多种形式对职工进行引导、教育、将企业

文化的理念体系植入职工内心；思想工作既指导文化建设的发展也提高了职工的职业素养，三者互相结合，不可分割，共同推进企业文化建设。

三、工会组织有着广泛的行动力

工会参与企业文化建设能够进一步发挥自身的优势工会在企业文化建设中具有组织优势和广泛的号召力，可以最大限度地把职工群众组织发动起来。

1.广泛发动造舆论。工会参与企业文化建设主要负责广泛发动群众，配合行政做好工作。

2.组织学习严要求。工会参与企业文化建设还要负责组织职工学习，对职工进行企业文化教育，向职工宣传企业精神、企业道德、企业理念，把企业文化的一些基本知识渗透到职工的工作与生活之中。

四、工会组织的凝聚力

工会参与企业文化建设能够充分调动职工的积极性和创造性工会是群众组织，有群众基础，容易反映职工群众的意见和呼声，在企业文化建设中开展各项活动容易得到职工群众的理解和支持。

1.开展形式多样、健康向上、内容丰富的文体活动。工会组织开展各种健康向上的文体活动，如职工文艺汇演、美术书法摄影展、征文比赛、演讲比赛、各种体育比赛等，它的开展既促进了职工身体健康，活跃了职工文化生活，也增强了企业凝聚力、向心力，培育了团队精神，提高了职工素质，展示了企业文化建设中职工的精神风貌。

2.开展劳动竞赛、合理化建议等经济技术创新活动。优秀职工是企业的形象，劳模标兵是企业的典型。品牌是企业文化的标志，是企业文化的载体。工会围绕生产经营抓好深入塑造优秀职工形象和打造企业品牌工作，评选标兵摸范，表彰奖励先进，努力造就一支有较高思想道德素质和科学文化素质的职工队伍，既是市场经济竞争的需要，也是企业发展的需要，同时也受到广大职工的欢迎。

五、工会组织的维权保障

工会参与企业文化建设能够最好地维护职工的合法权益维护职工合法权益是工会的基本职能，这不仅包括维护职工的经济利益，保障职工的民主权利，也包括大力强化企业文化建设，维护职工的学习权、发展权，不断满足职工的精神文化需求。

1.提高自身素质，增强竞争能力。企业文化建设的目的是培养高素质的职工队伍，促进生产的发展，提升企业的竞争力。企业文化建设能够对职工的价值观进行正确引导，把职工的价值取向统一到企业的价值实现上，形成利益共同体。

2.突出以人为本，完善激励机制。“以人为本”是营造良好的和谐的企业文化的重要内涵，

企业发展怎样，归根结底是人的因素起作用。

企业文化置根于企业，贴近职工，突出以人为本，注重对职工人格的尊重，运用企业精神、企业道德等人文思想和寓教于乐等手段来团结稳定职工队伍，给人以施展才能的机会，给人以成就感，使职工对未来发展充满信心。人是企业发展的第一资源，企业文化建设坚持以人为本的管理思想，强调对人的管理，完善激励机制，最大限度地发挥人们的潜能，体现个人的价值，这是对职工权益最好的维护。

企业建立工会的办法及步骤

一、建立工会筹备小组

企业主和员工推荐3－5人组成，经上一级工会批准后张榜公布。

二、做好筹建工会的宣传发动工作

组织学习、舆论宣传

三、组织发展会员，选出会员代表

1、恢复老会员的组织关系

2、发展新会员

3、建立工会小组

四、酝酿产生工会委员会、经费审查委员会候选人

1、工会委员会

会员10人以上的，建立工会委员会。一般设工会委员3－5人，主席1人，工会正副主席可以由会员大会或会员代表大会直接选举产生，也可由工会委员选举产生。工会主席、副主席是否实行差额选举由工会委员会讨论决定。

会员不足10人的，建立工会，选举主(转载请注明来源wwW.HAowORD.coM)席人1人，主持工会工作。

委员的人选应由会员自下而上提名，也可由上一级工会提名，并在会员充分酝酿协商的基础上，提出并确定候选人建议名单。选举采取差额无记名投票选举的方式，差额率不少于10%，任何组织和个人不得以任何方式强迫选举或不选举某个人，选举大会由筹备小组负责人主持。

2、工会经费审查委员会

工会经费审查委员会是会员群众对工会各项经费收支和财产管理进行审查监督的组织，经费审查委员会由同级工会会员代表大会选举产生，经审委由3－5人组成，设主任1名，由委员会推选产生。会员不足25人的工会不建立经审委，只选举1名经费审查员。工会正、副主席，财务委员不得担责任经费审查委员会委员。

3、“两会”委员选举产生后，由基层工会拟文将选举结果报上一级工会审批。

五、成立工会

选举结果报上级工会审批同意后，召开成立大会。议程为：筹备小组工作情况汇报；宣传上级工会的批复；新当选主席作任职报告；企业领导讲话；上级工会领导讲话。

第三篇：会在企业文化建设中的地位和作用

会在企业文化建设中的地位和作用

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企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

一、企业文化的价值观

一个完整的企业文化的价值观包括如下内容：

1、所有企业的价值观应该是股东、经营管理人员、职工和顾客都得到利益。

2、应该同样重视个人的成果和集体成果。两者应该均衡重视，不能为了一种成果而牺牲另一种成果。

3、再好的个人目标和组织目标，如果不能得到有关部门和人员的支持和合作，也难以实现。只有通过充分的互相协商和协调，目标才能实现。

4、经营管理人员共有的三种价值观，即严守交货期，降低成本，保证质量，是在任何情况下也不能妥协的。如果不能实现这三项，而需要决定其优先顺序的话，第一是严守交货期，第二是保证质量，第三是降低成本。令人放心的交货期和可靠的质量是现在新的非价格竞争力量，其重要性日益增大。

5、顾客的意见不一定总是正确的。但是呢，正确的总比不正确的多得多。因此企业应该正确地对待顾客，顾客对企业来说是生命线。

6、诚实是最重要的人的价值之一。诚实是使每一个人和公司联系的纽带。

二、工会与企业文化建设的关系

（一）根据《中华人民共和国工会法》第二条，“工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。中华全国总工会及其各工会组织代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。”第五条，“工会组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利，发挥国家主人翁的作用，通过各种途径和形式，参与管理国家事务、管理经济和文化事业、管理社会事务……”

显然，企业工会是企业文化建设的重要参与者和管理者。

（二）一般情况下，企业文化的产生有以下三种模式：

1、高级管理人员或企业领导班子是创造企业文化的源头。

企业新建或初建一个企业，公司一位或数位高级管理人员或企业领导班子制订并努力实施一种创意、经营思想、发展目标、经营策略、管理战略等。

2、企业经营行为。

对企业高级管理人员制订的经营思想等各项经营业务认真实施；企业员工运用经营思想、经营策略等指导自己的行为方式，进行实际操作。

3、企业经营成果

企业通过运用各种措施、手段，使企业经营取得成功，这些成就持续相当一段时期，取得了良好的经营成果。

企业在相当一段时期的经营实践中产生了企业文化，它包含了企业创意思想、经营策略；同时也反映员工在实施经营策略中经验体会等内容。企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。

上述三种模式都是通过人（职工）来完成的，企业文化就其本质说来是一种“以人为本”的，通过实践并有实效的管理思想。作为职工利益代表和维护者的工会在企业文化建设中的作用显而易见。

三、工会在企业文化建设中的地位

（一）工会在企业文化建设中的地位是企业文化建设自身在企业管理中的重要地位的体现。

1、企业文化是企业的灵魂，不仅具有管理中的软约束作用，更具有引导和约束员工行为的作用。

企业文化是以员工为载体而存在的，来自不同环境中的员工之间存在利益和文化理念上的认知差距，因此，化解文化差异，统一的认知理念，实现各方利益的协调，最终满足员工物质和精神的需求就显得必要且迫切。

让所有员工（无论是领导者、管理者抑或是普通员工）认同所在企业，不仅是身体的依附，而更应是文化上的认同，找到一种归属感。解决的办法就是从大处着眼，从小处着手。例如可以通过思想建设来提高员工的觉悟，把个人利益统一到企业目标的大环境之下，让其认识到“大河无水小河干”，即企业利益最大化是员工利益最大化的保证。员工无形中形成一种自觉意识，结果自然就是“小河有水大河满”，即员工为实现企业价值最大化而努力工作。

2、职工是企业构成中最重要的一个因素。

一个企业，将一定数量的劳动者聚集在一定的工作场所中，为企业的经营和发展的目标而工作，企业的经营和发展的目标必须让企业员工所了解。同时为了使企业保持正常的工作秩序，企业内部必然会制定一系列员工行为、观念的规范和判断这些行为和观念的标准。由此形成在企业内部由员工共享的符合企业经营和发展需要的价值观念和行为准则，无论它们是经过提炼与概括的，还是松散地体现在企业的日常生活中。因此，可以说：有企业，有职工，就应该有企业文化。

（二）工会在企业文化建设中的地位是党“代表中国先进文化的前进方向”的要求。

工会是党和国家联系广大职工群众的桥梁和纽带，全心全意依靠职工办企业是企业尤其是国有企业的最重要工作方针之一。因此作为工人阶级群众组织的工会，在企业文化建设中就占据了重要作用。

“中国共产党是中国工人阶级的先锋队……代表中国先进文化的前进方，……”贯彻落实“代表中国先进文化的前进方向”，必须充分发挥工会的作用，尤其是发挥工会教育的职能作用。必须体现全局的、先进的、符合企业发展的、普遍的而科学的职业文化、道德文化、社会文化等，为经济发展提供有力的精神动力和智力支持。物质文明和精神文明是相辅相成、协调发展的，牢牢把握先进文化的发展趋势和要求，立足于现在、着眼于未来，不断发展健康向上、丰富多彩的、多元化的文化内容，不断深化实际的、有成效的、积极的教育体系，促进职工思想道德素质和科学文化素质的不断提高，这是一个企业整体素质和形象的闪光点。工会的教育职能不仅在职工科学文化的再教育上要发挥其积极性，更要在两个文明的整体协调上发挥它的能动性，要制订符合自己企业文化，推动企业进步的教育结构，提高职工在建设道路上的一致性，保持职工在新兴领域里的先进性，融洽职工在生产中的互助关系，创造出职工在改革过程中互学、互励的气氛。追求卓越、追求高尚，在物质文明不断提高的基础上大大地推动一个企业精神文明的建设。此必将推进生产力的发展，反作用于物质文化的更加丰富。

（三）工会在企业文化建设中的地位是工会自身发展的要求。

《中国工会章程》总则中规定，“中国工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是会员和职工利益的代表。”

建立现代企业制度是我国国有企业改革的目标。因此，建立与现代企业制度相适应的工会工作运行机制，围绕中心工作，发挥工会组织在生产经营、改革管理及企业文化和精神文明建设中的作用，就成为企业工会自身发展中的一项重要工作。

只有充分发挥工会在企业文化建设中的作用，不断完善工会自身组织和职能，才能更好地发挥职工的生产积极性、工作积极性和创造性，才能更好地使工会参与企业的经营管理，才能更好地使工会工作服务于企业改革发展。

根据广东一家以企业文化为主要研究内容的企业管理咨询公司的调查数据表明，在目前未设立企业文化建设专门部门的企业中，17%的企业把这一职能放在了党委或工会部门。这一方面说明我们很多企业对企业文化建设的重视程度仍然不够，但也从一个侧面反映了企业工会在企业文化建设中所占据的重要地位和作用。

四、工会在企业文化建设中的作用

（一）工会是企业文化建设的主导者。

魏家福总裁提出了中远企业文化建设的三个最大化：一是经营利润最大化；二是股东回报最大化；三是企业价值最大化。他在一篇论述企业精神价值观的文章，题目叫《无形胜有形》中讲到，过去，衡量一个企业的价值大小，主要指的就是两个部分。一是包括船舶、汽车、房地产、土地等实物的实物资产；二是包括现金、应收帐款、债务等在内的金融资产。而实际上，在真正的市场条件下衡量企业价值的要素，除了上面所讲的两大部分外，还包括其他三个重要因素，一是建立符合市场竞争要求的企业组织；二是建设内部满意员工队伍；三是能给企业带来利润的外部满意客户群。只有通过同时充分发挥这三者的作用，才能实现企业整体价值最大化。

怎样“建设内部满意员工队伍”？作为职工利益代表者和权益维护者的工会扮演着不可或缺的作用。一方面，工会通过“组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利，发挥国家主人翁的作用，通过各种途径和形式，参与管理国家事务、管理经济和文化事业……”另一方面，“工会动员和组织职工积极参加经济建设，努力完成生产任务和工作任务。教育职工不断提高思想道德、技术业务和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。”

价值观是企业文化的基石，是企业内部职工群众对企业生产经营和目标追求的总体评价和总的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用，企业在竞争中是否成功，在于全体员工能否分辨、接受和执行组织的价值观。因此，如果一个企业具有一支好的员工队伍，具有一个功能健全并能充分发挥自身作用的工会，必然能为企业的文化建设作用重要贡献，工会在企业文化建设中的主导作用不言而喻。

（二）工会是企业文化的缔造者。

“工会会同企业、事业单位教育职工以国家主人翁态度对待劳动，爱护国家和企业的财产，组织职工开展群众性的合理化建议、技术革新活动，进行业余文化技术学习和职工培训，组织职工开展文娱、体育活动。”根据企业文化定义，所有这些职工活动，都是企业文化的重要组成部分，也就是说《工会法》第三十一条间接说明了工会在企业文化建设中的作用。

工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，工会代表职工的利益，依法维护职工的合法权益。企业文化是一个企业精神、风貌、集体作风和性格等的集中反映，从一定程度上讲，企业文化就是企业职工思想的综合反映，职工必然是企业文化的真正缔造者，因此作为职工利益代表的工会组织，也就必然成为企业文化的缔造者。例如中远企业文化重要代表之一的“华铜海”精神就是中国远洋船员爱国主义精神、主人翁精神、艰苦奋斗精神、团结拼搏精神等中远优良传统的集中反映。

（三）工会是企业文化建设的主力军。

1、工会作为国家政权和社会主义革命和建设事业的重要支柱，在企业文化建设中扮演了主力军的角色。在党的领导下，工会组织教育广大职工，充分发挥工作积极性和创造性，在企业文化建设中充当主力军和重要支柱，同时通过举办各种企业文化活动，有力的推进企业文化建设不断上新台阶，不断增强企业的凝聚力和创造力，促进企业的稳定快速发展。

2、企业文化就其本质说来是一种"以人为本"的，通过实践并有实效的管理思想。其基本内涵的重要一个方面就是确立企业的发展战略目标，用目标凝聚员工，统一员工的行动。企业目标的完成完全依赖于员工和员工行动，也就是说，员工（工会）是企业文化建设的主力军。

3、企业文化建设成功与否，不是看表面的形式，不是看是企业是否采用了知名企业的做法或者知名咨询公司的系统，企业文化对外是一面旗帜，对内就是一种向心力，只要企业有了凝聚力、向心力，就说明企业文化建设达到了一定层次。工会在增强企业、员工凝聚力、向心力过程中的作用也决定工会在企业文化建设中的主力军作用。

著名管理学家约翰·科特指出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用。企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化尽管不易改变，但他完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。因此，必须充分发挥在企业文化建设中占据重要地位和作用的企业工会的作用，充分发挥广大职工的积极性、积极性和创造性，提高企业文化建设重视程度，提高企业文化水平，进而实现企业经营业绩不断增长和企业持续发展。

第四篇：试论企业价值观在企业文化建设中的地位与作用

试论企业价值观在企业文化

建设中的地位与作用

摘要：构建以人为本的企业文化必须以马克思主义人学理论、以人为本的科学发展观为指导，企业领导观念立足以人为本、依*人、关爱人、尊重人、发展人，人是企业的主体、核心和根本，企业活动要充分反映人的愿望、需要，人创造了企业，发展了企业，人也是企业发展的目的和归宿。

关键词：企业文化以人为本内涵

一、以人为本企业文化的内涵

以人为本的企业文化的界定，应围绕三个方面进行：人在企业中的地位和作用；人本管理的目的；管理人的手段。

关于第一个方面，以人为本的企业文化认为：人是企业一切资源中最重要的资源。企业为人的需要而存在，而生产；企业依*人进行生产经营活动；企业最重要的资源是人和人才。企业的发展主要*人，而企业也为人的发展创造条件，企业与人两者相辅相成，共同发展。企业惟有将人的全面发展作为企业发展的目标之一，才能真正摆脱人总是被看成是企业发展的手段，人才能真正居于企业发展的主导地位。

关于第二个方面，以人为本的管理目的应该是充分发挥人的潜能，挖掘人在企业中工作的一切潜在能力，使人的才能得到最大程度的发挥，实现企业目标和个人目标，达到个人目标与企业目标很好的结合。

关于第三个方面，实现以人为本的管理手段。这种管理应是顺应人性的管理、凝聚人的合力管理和适应人的需要的管理。根据以上分析，可以把以人为本的企业文化定义为：企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标之一，一切文化活动均以人为核心、为主体，并通过顺应人性的管理、凝聚人的合力、调动人的积极性的管理和根据人的需要的管理来实现企业和人的共同发展。

二、以人为本企业文化的主要特征

（一）管理制度体现人在企业生产经营活动中的主体地位

首先，尊重企业员工的主人翁地位。主人翁责任感是激发广大企业员工建设企业的根本动力源泉。主人翁责任感的激发，关键是必须尊重和保证企业员工的主人翁地位。有了这种主人翁地位，再给以保证主人翁地位的权力，才能使他们树立起主人翁的态度，增强主人翁责任感，才能使员工苦干、实干，为企业多做贡献。

其次，管理必须体现人的全面发展的要求。企业的主体是人，人的素质好坏，决定着企业形象的好坏，没有高素质的企业员工就不会有高水平的企业文化。因此，以人为本的企业文化特点是重视提高企业员工的思想道德素质和科学文化素质，有助于人的理性发展，有助于人的全部潜能的发挥。

再次，企业的管理体现人文关怀。建设好企业文化，必须完善企业的各项规章制度，以制度来规范员工的言行，但这些规章制度的制订应该依*企业广大的员工群众、充分听取群众的呼声。在尊重人、关心人、理解人、信任人的基础上，承认人们的各种合理的要求，体现以人为本的人文关怀。

总之，尊重员工的主人翁地位，才能使员工在企业文化建设过程中产生一种心理上的主体意识，发挥出自己的主观能动性，形成企业的向心力、凝聚力，使员工对企业的发展有高度负责的精神，进而使企业兴旺发达。

（二）以人为本的企业目标与个人目标的完美结合

以人为本的企业文化，既注重企业目标的实现，也关心个人目标的进程。企业目标和个人目标是属于两个不同层面的目标，但两者相互影响，相互依赖，相互作用，共同发展。企业目标的实现必须依*全体员工的共同努力，而员工个人目标必须在企业目标实现的前提下才能得以实现。以人为本的企业文化特征之一是做到企业目标与员工个人目标完美结合，惟有将企业目标和个人目标自然的完美契合，才能实现人的全面发展，调动员工的积极性和智慧，企业目标才能得以最大程度的实现。

（三）对人的个性化需要的关注与高度信任

以人为本的企业文化，在对企业员工人文关怀的基础上，更关注每个员工的个性化需要。企业将根据不同人的特点和需要，采取有针对性的方式和办法，对员工进行有效的激励。这种有针对性的激励方式和手段，是建立在对每个企业员工的个性和需要充分了解的基础之上，达到管理方式、激励办法与每个企业员工个性、具体需要的契合，是真正以人为本的体现。 以人为本的企业文化，建立对人的信任机制是其特点之一。企业的信任机制具体包括企业管理者与员工之间的相互信任、企业管理者之间的相互信任、企业员工与员工之间的相互信任。这种信任是建立在人本主义的尊重人格、尊重人的尊严的基础之上的，是建立在诚信的道德基础之上的。这就要求，企业应建立公正、公平、公开的管理制度，保持政策、制度的相对特定性和连续性；对所有的员工一视同仁，特别是企业领导者要做到言必行、行必果，在领导与员工之间、员工与员工之间营造一种充满信任的气氛。

信任是需要理解和沟通的。以人为本的企业文化特征之一是对人的理解沟通，而且是心灵和情感的沟通。信息时代的企业员工对情感的需要日趋强烈，组织领导对员工情感的关心、理解等需要的满足将是企业建立与员工和谐关系的重要因素。企业员工通过企业内部良好的沟通机制既可以表达自己心声、情感、愿望、需要，也可以激发工作热情，提高工作效率。企业领导者借助于高效的沟通机制，常倾听员工的心声，了解员工的需要，掌握每个员工的特点、个性。只有这样，企业才能做到信任员工、理解员工，依*员工，满足员工的正当需要，做到以人为本。

三、建设以人为本企业文化的原则

（一）目标原则

每个企业都应该根据本企业的实际，确立一个明确而崇高的目标，特别是要把企业的目标与个人的目标统一起来，有机融合在一起，要让全体员工明确他们的工作与这一崇高目标紧密联系在一起的，使他们感到自己是在为实现企业目标而工作，使他们觉得自己的工作有意义并以此为荣，企业目标才能实现，员工自我个人价值才能实现、个人的目标才能达到。

（二）参与原则

即让员工参与企业决策，参与管理，参与企业目标、规章制度的制定等。企业做出重大决策

或解决重大问题，必须要使企业员工发挥积极性、创造性，积极参与讨论和协商，形成的决定，要集中广大员工的经验和智慧，代表大多数人的意见，为企业的发展献计献策。这样一来，员工不仅能满足自我价值实现的要求，也能使他们觉得自己受到重视和尊重。

（三）价值原则

每一个企业都应有一个共同的价值观念，要代表企业和全体员工的共同信仰，它是每一个人行动中必须遵循的价值标准。建设企业文化就要进一步强化价值观念，使每一个员工都把自己的工作言行与这一价值标准联系起来，成为每个员工自觉行动的准绳。同时，要全面关注企业员工的个人价值及其实现。企业中个人只有承担一定的职能，扮演好自己的企业角色，发挥好自己的才智和创造性，才能实现一定的社会价值，给企业发展做出一定的贡献，个人价值才能得出实现。对于企业来说，只有重视企业员工的个人价值，满足每个员工生存、享受和发展的需要，人的个人价值实现得越充分，其个性和自身潜力才能充分发挥和实现，其社会价值就越大，对企业的意义也越大。

总之，以人为本的企业文化，要全面关注人的价值，注重人的价值的统一，不断改善企业人员的生存状况和发展命运，充分调动人的积极性和创造性，发挥人的能力、才干，实现人的价值最大化，引导企业成员为企业做出积极的贡献。

参考文献：

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[4]刘光明.企业文化［m］.北京:经济管理出版社,2014:65-57

[5]徐震宇.怎样进行企业文化建设［m］.北京:北京大学出版社,2014:76-77

[6]甘碧群.网络经济时代的企业营销［j］.商业与经济管理,2014（1）:82-83

第五篇：关于工会在企业文化建设中的地位和作用的调查报告

关于工会在企业文化建设中的地位和作用的调查报告

（天津石化炼油厂工会王善童）

（2014年10月15日）

现代市场经济体现着文化的力量、知识的力量和智慧的魅力。文化和经济的结合，赋予了文化以新的生命力，文化以潜移默化的方式，影响着人们的经济行为，优化着经济结构，提高着企业的竞争力。

业文化作为现代企业的管理思想和管理方式，它涵盖了企业在生产经营中形成的管理思想、管理办法、群体意识和行为规范。是企业立身于社会所必需的精神支柱。其出发点和归宿，是尊重和坚持职工主人翁地位，提高职工的思想道德素质和科学文化素质，从各个环节调动并配置有助于企业以经济建设为中心的全面发展的积极因素，形成“文化力”，在企业中实现社会主义物质文明和精神文明的双丰收。

工会是职工自愿结合的工人阶级群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是会员和职工利益的代表，有着联系职工群众的天然优势，比党委各部门更直接，比行政各部门更得力，比共青团所涉及的面更宽广，在企业文化建设方面起着主力军的作用。以下仅就结合天津石化炼油厂工会工作的现状和做法，谈一谈工会组织怎样参与企业文化建设和工会工作在企业文化建设方面的地位和作用。

一、强化职工教育工作，提高职工队伍的整体素质。

企业文化的主体在于人，职工的群体行为是企业文化建设的基础，企业文化的建立，在一定意义上讲就是提升全体职工的素质。工会参与企业文化建设，就要进一步强化职工教育工作，充分发挥工会组织教育的职能，对职工进行多方面的教育和培训，努力提高职工队伍的整体素质。我们认为，工会组织在职工教育方面的角度和着力的方式与企业的培训部门有所不同：工会组织抓职工教育更应注重和强化职业道德建设、政治思想工作，不断提高职工的政治素质；在提高职工的技术素质方面，应以组织技术比武、劳动竞赛等多种群众性的活动为主要形式，调动职工参加岗位技能培训和技术创新等经济技术活动的积极性，以此提高整个职工队伍的素质。特别是要通过开展劳动竞赛激发职工的生产劳动热情，为企业创造良好的经济效益。我厂工会多年来一直注重职工的业余教育工作，每年都与企业的培训部门、宣传部门、党团部门相互配合，举办全厂性的技术比武、知识竞赛，组织班组开展各种形式的岗位练兵，模拟演练活动，使职工在比赛前得到了学习，在比赛中得到了锻炼，在比赛后得到了提高。同时，在组织职工开展形式多样的劳动竞赛上求创新。2014年以来，厂工会针对厂里效益出现严重滑坡的情况，紧紧围绕扭亏脱困，提高效益，在全厂轰轰烈烈地开展了以“保安全、增效益”为主题的“技术创新”和“安康杯”竞赛活动，通过狠抓组织发动、典型引路、检查落实、评比表彰四个环节，把“技术创新”和“安康杯”竞赛活动引向深入。一年中，全厂各分会获得奖励的“技术创新”成果78项、“安康杯”成果45项，已采纳有价值的合理化建议24项。为厂直接或间接创造经济效益上千万元。加氢裂化和常减压（ⅱ）车间的三项操作法被推荐为市先进操作法。催化通过调整烟气能量回收机组蒸汽轮机的负荷，解决1.0mpa蒸汽管网的放空问题、焦化装置辐射进料泵冷却水回收、油品液化气装汽车出厂由放空式改密闭式叁个项目被推荐为天津市百万职工技术创新成果。2014年，工会也以实施全厂性的技术大比武为突破口，在全厂范围内通过层层选拔，选出了涉及20个单位近30个工种的128名技术尖子组织了技术比武，选拔出一批技术精、作风硬、能力强的技术明星，并给予了大力表彰，以此推动了素质工程的实施，努力形成一种“学习型”的企业文化。

二、搞好文化体育活动，提高职工的精神品位。

企业文化是以群体行为为基础的，工会组织参与企业文化建设，就要进一步搞好群众性的文化体育活动，丰富职工的精神生活。工会应充分发挥自己的优势，通过职工乐于接受并能积极参加的方式办法，吸引职工、感染职工，诠释企业精神的丰富内涵，使职工的思想得到升华。在目前不少企业出现经济效益不好的情况下，工会的各种活动，既要尽量安排在工余和业余时间，也要努力使其落实到基层，扩大职工的参与面，增加活动的人数，使职工文化体育活动的功能得到更有效的发挥。工会组织的各类文体活动，决不能仅仅是为了活动而活动，一定要将企业的职业道德、行为规范和职工应有的精神风貌等内容融入其中，潜移默化地培养职工的团队精神，鼓舞职工的士气，不断提高广大职工的政治素质，培育出健康向上的优秀企业文化。炼油厂工会工作坚持“脑袋冲着生产，屁股坐在基层”的指导思想，利用中午休息时间，开放体育馆，举办各类球赛、棋牌比赛、卡拉ok比赛，同时用大型投影为职工播放录像片，插播企业的新闻、技术指标完成情况、规章制度等等。每年都举办春节联欢会、歌咏比赛等，把企业一年来取得的成绩编成文艺节目，通过快板书、三句半等不同形式把厂里的十件大事表演出来。去年春节前，为各基层分会发放了文体活动用品，使更多的职工能够参加工会组织的活动。2014年以来，工会针对职工思想上出现的热点问题较多的情况，适当加大了组织业余文体活动的频率，举办了迎国庆乒乓球、羽毛球、拱猪比赛，职工参与积极，效果非常明显。目前，职工文艺汇演、演讲比赛正在积极的筹备过程中。

三、强化宣传报道工作，培育和铸造企业精神。

工会作为职工利益的忠实代表，说话应总是站在工人阶级一方，因此，工会的观点很容易被广大职工所接受。正是由于存在这方面的原因，工会的宣传教育职能具有不可替代的优势，必须具有强烈的阵地意识，用先进的、代表企业发展方向的文化占领这块阵地。工会工作必须要紧紧围绕着企业的生产经营活动来进行、来开展，要把企业经营的各种理念反复地向职工群众进行宣传，使其成为职工思想上的定式、价值观的取向、行为中的规范，指导职工日常工作中的行为。工会要通过宣传先进引导职工树立正确的价值观和行为方式。大力选树能代表企业精神的先进人物、先进集群体，发挥好先进人物、先进集体在培育企业精神方面的导向和示范作用，把个体行为转化成群体行为。我厂工会就非常重视宣传教育的职能，于2014年，倾注了很大精力，利用两个月的时间，建立了“工会信息网站”，建成的网站包含有章程法规、两会资料、新闻动态、主人风采、班组园地、劳动竞赛、职工论坛、监督台等18个栏目，深受职工的欢迎，起到了宣传党和国家方针政策、宣传企业的中心工作、宣传在日常工作中涌现的先进模范的不可替代的重要作用。与此同时，还录制劳模班组和个人专题片，对厂劳动模范、先进人物事迹进行宣传，给予大力表彰。今年以来，工会也在原来的基础上，进一步加大了宣传的力度，建成并开放了网上俱乐部，将宣传教育、学习培训融入到娱乐之中。在2014年的设备大修中，工会系统发布的新闻达170多条，并在网站上开辟检修报道专页，效果非常明显。

四、强化民主管理，提高职工参与管理的意识和主人翁责任感。

工会组织参与企业文化建设，就要进一步强化企业民主管理工作，努力增强职工的主人翁意识，努力扩大民主管理的渠道，给职工提供多方面的参与企业管理的机会和场所，造成一个各尽所能、各展其力，想主人事、尽主人责、出主人力，为企业发展努力奋斗的生动局面。要充分发挥职代会的职能,创造有利于员工参与企业发展重大问题的制度和环境。厂工会在认真落实“依靠”方针，深化厂务公开，完善民主管理方面，认真组织开好每年两次职代会，做到了职代会管大事。广泛征集职工提案和合理化建议，发动职工群众当家理财、参政议政，审议厂内各项重大决策。认真组织上下协调、催办、抓落实工作，并抓好了《炼油厂厂务公开实施办法（试行）》的落实工作，在厂推行“厂务公开”坚持“四不”、实施四种公开等形式，调动了职工的积极性和创造性，有力促进了全厂生产建设和改革发展。2014年，在原油成本大幅提高，生产经营形势异常严峻和重组改制任务重的情况下，该厂通过抓

“依靠、创新、温暖、文化”四大工程，内抓管理，外拓市场，深化改革，降本增效，较好地完成了各项任务，取得了物质文明和精神文明双丰收。今年，工会也利用网站创建“主人监督台”和“职工论坛”等栏目，为职工提供发表自己见解的舞台。广大职工对企业的管理、生产、技术等各方面有哪些好的意见和建议，使其在此充分发表，对职工代表提出的议案、合理化建议、厂生产管理中存在的应予落实而也难于落实的事项，置于“主人监督台”上，敦促有关部门和有关人员抓紧落实，让强烈的主人翁责任感在这里得到体现。

五、强化自身建设，促进职业道德和爱岗敬业精神的养成。

工会组织和工会工作者要自觉地教育和引导职工强化思想道德修养。首先教育者要做出榜样。要用先进的思想观念和崇高的道德情操规范自己的言行，全面提高自身素质，以自己的模范行为影响职工、以充分的理由说服职工。其次，要用虔诚的职业道德对待自己所从事的事业。将教育和引导职工强化思想道德修养变为自觉的行动，道理说清楚，工作做到位，让职工心悦诚服。第三，要以先进的价值观引导职工群众走向更加文明和进步。要教育和引导职工在多元化的社会价值体系中保持清醒的头脑，牢牢掌握正确的、科学的价值观，以先进的思想道德观念影响和带动全厂职工的文明进步。要把教育和引导职工与维护职工的合法权益结合起来。我厂工会领导一直注重工会组织队伍的建设，多年来一直坚持每年对基层工会主席培训一次，每两周召开一次基层工会主席例会，在不同层次的建家考核中，首先考核工会干部，考核基层工会的主席和骨干，以强有力的组织队伍和严格的工作标准、高水平的职业道德，保证工会各项工作的顺利落实。今年以来九月份，工会通过认真的筹备，举办了一期工会主席学习班，讲授了工会管计算机软件的使用办法和怎样当好工会主席等知识，目前为止，在天津市范围内，我厂工会在创造了“第一个建成工会网站”之后，也“第一个实现工会工作实现网络管理”。在工会系统形成了先进企业文化的排头兵，有利地影响着整个企业文化的发展方向。

工会组织参与企业文化建设，除以上五个方面以外，还应从制度建设、关心职工生活等多方面做工作，同时需要各级领导尤其是党政领导的重视和支持，需要工会系统的专兼职工作人员的共同努力。只要这样，工会在企业文化建设方面就会发挥出越来越重要的作用。

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