经营管理部工作总结和2024年工作计划

一、经营部2024年工作总结

2024年，在 的领导下，在 总经理的带领下，在各部门的大力支持和密切配合下，经营部认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的各项任务。

（一）经营部的基本情况

部门在职员工 名，其中党员 名。建立了分工明确、责任到人的部门组织机制。根据公司发展和需要，经营部承担公司的招商、企划、经营各资产管理等职能。

（二）经营部的主要工作

1.经营部按集团和公司的发展思路，全面跟踪对接招商工作。

2.负责公司的投、融资工作。

3.承接公司资产管理工作。

4.严格按照公司的要求，对投资项目文件进行接收、整理、传阅，通过互联网和项目相关书籍，对项目包含的各方面新知识进行学习。

5.在公司内部组织项目小组对于各种项目方案的设想、会议讨论，认真听取上级对项目的分析，严谨做好笔记，积极激发组员对项目的想法。

6.共同探讨项目存在问题，解决办法和完成各种投资项目可行性报告。

7.按要求对投资项目进行督导，建立项目沟通和协调机制，定人定岗专员联系和沟通，保持信息交流通畅。

8.配合综 合业务部完成公司日常管理工作。

9.配合财务部做好各种财务投、融统计工作，按要求完成各种报表。

10.完成 的建设，并投入运行，做好企业文化宣传活动及品牌推广活动，做好网站信息的维护和更新。

（三）经营部的工作成效

     一年来，经营部围绕经营目标和工作任务，积极拓展公司业务，各项工作有条不紊的进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效。截止 年   月  日，共对接招商 余批次，外出招商涉足日本、台湾、香港、澳门及北京、上海、深圳、广州等国内外   较为发达的城市。

目前，完成情况如下：

1.成功投资3项目： 项目、 系列项目 、 、。

2.全额收购或设立3家子公司：全额收购 公司、 公司、全新设立 。

3.签订合作协议 家：   公司、 公司 公司、   

4.签订合作框架协议 家： 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司

5.签订合作备忘录 家： 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司

6.达成合作意向 家： 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司 公司、 公司

7.引进 集团 家： 公司、 公司   

8.引进 工作站1个： 工作站。

9.对接所有在 设立的金融机构：涉及四大国有银行、     行等，为  项目建设提供资金支持。

（四）招商落地项目或投资项目的概况

2. 系列项目： 项目于2024年 月经 批准设置，按照 标准设置,是一所集 为一体的  。 总建筑面积约 万平方米，展开床位 张，编制医技专业人员 余人，总投资 亿元人民币，设立等特色专科。医院立足于“健康一带一路”、“健康丝绸之路”发展战略目标，努力开创与沿线国家和地区间医疗技术合作，打造中西医结合的国际化专业康复医疗服务体系。目前正在室内装修，预计 试营业；

3. 基金项目：基金总规模为 亿元人民币，  认缴  亿元人民币。 项目已经落地莆田，一期投资 亿元人民币，二期投资增加到 亿元人币，目前标准化厂房正在设计，预计 年入驻，两年内获得GNP认证，10年内产值达到 亿元人民币。

(五）存在的问题

1.经营部缺少专业的人才，整体业务能力不强，包括对医疗健康行业不能准确把握，未能深入了解医疗行业的动态及高精尖医疗技术的分布位置，招商方面缺乏精准性。

2.对招商政策领悟不深，在实际招商过程中捉襟见肘，无法准确回复客商所要了解的政策。

3.缺乏投、融资知识，项目投资可行性报告有赖于第三方来完成，融资的瓶颈总是不能突破，金融知识有待进一步提升。

（六）下一步工作举措

1.进一步完善部门职能建设，规范部门办事流程，提高办事效率。

2.强化业务知识学习，“先天不足，后天补”，充分发挥“参谋”职能。

3.“走出去、引进来”，积极走出去， 导入一批国内一流、国际先进的高端专科医疗技术、健康产业制造业 。

4.与实力强大的医院在业务上进行强强联合，资源优势互补，同时提高 的知名度。

5.强化与金融、证券机构对接，想方设法为  投资开发提供强有力资金保障。

二、经营部2024年工作计划

2024年，生产经营部将按照“运转有序、协调有力、督导有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实强化内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。

（一）强化学习，弥补工作经验上的不足，从强化业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。

（二）继续强化和改进协调工作方式，充分发挥生产经营部协调职能，从改进工作方式入手，首先安排好既有投资项目的有效开展，同时做好新项目前期调研准备，有序协调新老项目在资金需求环节的安排，使得各投资项目平稳有序的得以进行。

（三）落实好公司经营方针，控制各投资项目资金有效利用，依照各投资项目合同分解，制定的计划，严格控制各环节，使得投资项目的成本得到有效控制。

（四）拓展融资渠道，确保资金供给。继续做好向金融机构融资工作，强化沟通联系，争取信贷额度，确保项目进度与资金供给不脱节。

（五）充分利用现代化信息技术，由专人负责上网，及时发布和更新信息，加快网络化进程，做好宣传。定时组织各种专题宣讲，普及医疗知识。

（六）进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和部门鼎力协助下，生产经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。

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