矿井领导个人述职述廉报告矿井领导个人述职述廉报告矿井领导个人述职述廉报告

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矿井领导个人述职述廉报告

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述职人:贾玉

尊敬的各位领导、各位代表:

大家好!

2024年,在公司的正确领导下,在班子成员和全体干部职工的配合和支持下,强化管理创新,提升服务质量,圆满完成了年度各项工作任务。下面,我就一年来的学习、工作及廉洁自律情况汇报如下:

一、强化学习,不断提高综合素质。

2024年,我通过中心组、党支部集中学习和自学相结合,先后主要学习了十九大理论文章、习近平新时代中国特色社会主义思想、习总书记有关讲话、党内法规、专题教育、公司“三会”精神等;同时认真撰写学习笔记,用理论知识武装了头脑,促使自身党性修养、政治理论水平不断提高,工作作风更加扎实、理想信念更加坚定。

二、尽职尽责,努力做好本职工作。

(一)全面完成生产经营任务。2024年,我们强化基础管理,奋力追赶超越,提前55天完成年度经营任务,全年主要经济指标创出历史最好水平,实现三年“治亏创效”目标。营业收入首次突破5亿元大关,实现收入5.21亿元,完成计划的128.64%;实现利润2171.78万元,较计划100万元增利2071.78万元。

(二)强化生产计划管理,积极提升生产管理水平。根据各矿井生产接续、设备维修工期等情况,编制年度生产计划指导。在年度生产计划下,根据各车间维修设备的特点及需求,合理安排月度计划,统筹协调,科学组织生产。

(三)强化预算成本管理。制定并下发了《生产预算管理办法》和《生产预算实施细则》等管理制度,实行“五个一”成本管理,明确预算编制依据,制定完善任务、物料、成本等管理措施10条,新增考核细则7条,使生产任务和成本管理得到有效控制。同时,新增成本核算员的考核,规范核算员成本统计工作。

(四)积极提高经营管理能力。一是以提高管理工作效率为目标,搭建智能维修业务云平台,通过网络信息技术,使生产任务和预算流转速度提升了50%。二是开展创建安全生产标准化示范车间活动等标准化专项活动,实现动态达标、素颜达标。三是扎实推进合格供应商准入制度,完善供应商供货服务业绩评价体系和合格供应商目录,规范经营审批流程,降低经营岗位从业人员的廉洁风险。四是通过引进激光熔覆、贝尔佐纳高分子复合材料等新工艺、新材料,提高了维修质量;

(五)服务质量明显提升。一是坚持从改进技术工艺入手,细化操作流程,严格质量标准,严把材料配件入厂质量验收、生产全过程质量管控和产品出厂质量检验关口,全方位提升产品质量,维修质量得到兄弟单位和崔木矿等外部客户好评。二是通过开展售后回访活动,强化与矿方沟通交流,听取矿方意见,现场解决矿方在设备运行中的问题,贴心的售后赢得了矿方信赖。在产品质量和服务质量同步提升的助推下,

三、严以律己,筑牢为政根本底线。

坚持自觉带头讲党性、重品行、做表率,不断强化党性修养和党性锻炼,增强政治敏锐性和政治鉴别力,全力以赴谋求中心发展大计,促进了各项工作稳步健康发展。在工作中,我自觉与领导班子其他成员交换工作意见,沟通思路想法,充分发扬民主,集体决策,集大家智慧共同推动生产经营任务的顺利完成,坚决维护领导班子的团结和党委的威信。在日常生活中,我始终以身作则,坚持发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,严格贯彻执行中央“八项规定”,落实彬长公司“十个严禁”,认真履行个人事项报告等,无违规违纪现象。

四、工作中存在的不足

一年来,在班子成员共同努力下,在学习、工作中取得了一些成绩,但我清醒的认识到,面对2024年新目标、新要求,还存在一些不足,主要表现为:一是理论学习不够深透。二是生产管理存在瓶颈。三是服务质量有待进一步提高。四是营销手段不够丰富创新。

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