矿井领导个人述职述廉报告

述职人：贾玉

尊敬的各位领导、各位代表：

大家好！

2024年，在公司的正确领导下，在班子成员和全体干部职工的配合和支持下，强化管理创新，提升服务质量，圆满完成了年度各项工作任务。下面，我就一年来的学习、工作及廉洁自律情况汇报如下：

一、强化学习，不断提高综合素质。

2024年，我通过中心组、党支部集中学习和自学相结合，先后主要学习了十九大理论文章、习近平新时代中国特色社会主义思想、习总书记有关讲话、党内法规、专题教育、公司“三会”精神等；同时认真撰写学习笔记，用理论知识武装了头脑，促使自身党性修养、政治理论水平不断提高，工作作风更加扎实、理想信念更加坚定。

二、尽职尽责，努力做好本职工作。

（一）全面完成生产经营任务。2024年，我们强化基础管理，奋力追赶超越，提前55天完成年度经营任务，全年主要经济指标创出历史最好水平，实现三年“治亏创效”目标。营业收入首次突破5亿元大关，实现收入5.21亿元，完成计划的128.64%；实现利润2171.78万元，较计划100万元增利2071.78万元。

（二）强化生产计划管理，积极提升生产管理水平。根据各矿井生产接续、设备维修工期等情况，编制年度生产计划指导。在年度生产计划下，根据各车间维修设备的特点及需求，合理安排月度计划，统筹协调，科学组织生产。

（三）强化预算成本管理。制定并下发了《生产预算管理办法》和《生产预算实施细则》等管理制度，实行“五个一”成本管理，明确预算编制依据，制定完善任务、物料、成本等管理措施10条，新增考核细则7条，使生产任务和成本管理得到有效控制。同时，新增成本核算员的考核，规范核算员成本统计工作。

（四）积极提高经营管理能力。一是以提高管理工作效率为目标，搭建智能维修业务云平台，通过网络信息技术，使生产任务和预算流转速度提升了50%。二是开展创建安全生产标准化示范车间活动等标准化专项活动，实现动态达标、素颜达标。三是扎实推进合格供应商准入制度，完善供应商供货服务业绩评价体系和合格供应商目录，规范经营审批流程，降低经营岗位从业人员的廉洁风险。四是通过引进激光熔覆、贝尔佐纳高分子复合材料等新工艺、新材料，提高了维修质量；

（五）服务质量明显提升。一是坚持从改进技术工艺入手，细化操作流程，严格质量标准，严把材料配件入厂质量验收、生产全过程质量管控和产品出厂质量检验关口，全方位提升产品质量，维修质量得到兄弟单位和崔木矿等外部客户好评。二是通过开展售后回访活动，强化与矿方沟通交流，听取矿方意见，现场解决矿方在设备运行中的问题，贴心的售后赢得了矿方信赖。在产品质量和服务质量同步提升的助推下，

三、严以律己，筑牢为政根本底线。

坚持自觉带头讲党性、重品行、做表率，不断强化党性修养和党性锻炼，增强政治敏锐性和政治鉴别力，全力以赴谋求中心发展大计，促进了各项工作稳步健康发展。在工作中，我自觉与领导班子其他成员交换工作意见，沟通思路想法，充分发扬民主，集体决策，集大家智慧共同推动生产经营任务的顺利完成，坚决维护领导班子的团结和党委的威信。在日常生活中，我始终以身作则，坚持发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，严格贯彻执行中央“八项规定”，落实彬长公司“十个严禁”，认真履行个人事项报告等，无违规违纪现象。

四、工作中存在的不足

一年来，在班子成员共同努力下，在学习、工作中取得了一些成绩，但我清醒的认识到，面对2024年新目标、新要求，还存在一些不足，主要表现为：一是理论学习不够深透。二是生产管理存在瓶颈。三是服务质量有待进一步提高。四是营销手段不够丰富创新。

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