分公司领导班子对照检查材料 

根据XX集团安排，XX分公司认真开展各项规定动作，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，多形式、多渠道广泛征集群众意见。分公司班子成员就“四风”问题分别与各主管部室、分厂开会座谈、交流谈心，或者采取无记名调查问卷、意见征求箱等形式征求意见，使干部职工敢于讲真话说实情。班子成员对照教育实践活动学习读本、影视资料里的正反典型，自我剖析，带头落实各项规定，深入基层一线，认真听取群众对班子和班子成员的意见和建议。经过查摆，共征集到关于“四风”问题23个，其他问题20个，需上级协调解决的问题16个，合计59个问题。针对上述问题，分公司领导班子围绕群众反映强烈、事关分公司发展的问题进行分类梳理，明确问题整改联络人和责任人，按时整改，定期通报。

一、遵守党的政治纪律情况

XX分公司自2007年成立以来，分公司领导班子能够充分认识执行党的政治纪律的重要性，认真学习、严格遵守《党章》的各项规定，坚决贯彻落实集团党委各项决策，确保政令畅通。同时站在党和职工群众根本利益的立场上，带头执行党的政治纪律，坚决维护党的政治纪律的严肃性，班子成员在思想上没有违反党的政治纪律，没有发表过与党员干部身份不相符合的言论，在行动上也能够和思想言论保持一致，从未做过违反党的政治纪律的事情。切实保证上级的政策和决定不折不扣的得到贯彻落实。能够树立全心全意为人民服务的思想，在执行党内政治生活若干准则，坚持民主集中制，维护党的纪律方面比较严格。在推进企业发展上，全力把握好党的方针政策这个大方向，全面强化对党员干部的政治纪律教育工作，积极开展廉洁从业教育和监督检查，公司成立7年来没有发生任何违反党的政治纪律的行为。

在教育实践活动中，通过认真查找不足，在遵守党的政治纪律方面，班子一致认为还存在一些问题，一是在政治理论学习上还存在被动学习的现象，特别是自学抓的不紧、放松了自我要求。二是在公司的各项工作中对党的方针政策宣传、贯彻落实力度不够的问题。

二、贯彻中央八项规定情况

贯彻中央八项规定精神、转变作风方面的基本情况：按照集团党委的统一安排部署，分公司班子成员再次重点学习了中央八项规定的有关精神；认真研读了《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》和《论群众线路——重要论述摘编》、《党的群众线路教育实践活动学习文件选编》等理论书籍；集中观看了《焦裕禄》、《周恩来的四个昼夜》、《苏联亡党亡国20年祭》等教育视频。

对照八项规定第一项要求，分公司领导班子成员能够做到转变作风，积极深入基层调查研究。领导班子成员每周深入基层联系点独自展开调研，做到带着目的下去，带着问题回来，并及时研究部署、督促基层实际问题的解决。对照第二项要求，能够做到带头转变会风，坚持精简、高效的原则，能不开的会议坚决不开，可开可不开的会议不开，能合并召开的会议合并召开，会议发言要求开门见山、简短精炼，力戒空话、套话，尽量开短会、讲短话。对照第三项要求，能够做到精简文件内容，切实改进文风，没有实质内容、可发可不发的文件一律不发。对照第八项要求，班子成员带头厉行勤俭，带头廉洁自律，严格执行廉洁从业的相关规定。并在分公司内部持续开展“勤俭节约，节能降耗”活动。严控预算开支，严格财务程序，严格控制接待审批，严控办公用品和印刷品，严格执行出差审批制度，严控出差次数和人数，严格控制各类不必要的开支，厉行勤俭节约。八项规定中的第四项要求“规范出访活动”，第五项要求“改进警卫工作”，第六项要求“改进新闻报道”，第七项要求“严格文稿发表”，班子成员在工作和生活中不涉及。

总的情况看来，分公司班子在贯彻执行上述规定的过程中，敢于发现问题、整改问题，但整改的范围还不全面、力度还不够大，执行力不够强，对基层工作不够深入。下一步要强化对“八项规定”精神实质的学习和领会，充分认识到“八项规定”的精神要旨，在工作中严格按照八项规定的要求，以“转作风、树形象、增效益、促发展”为目标，从自身做起，从实际工作做起，身体力行，在改进工作作风、密切联系群众等方面狠下功夫，为推进公司健康发展提供坚实保证。

三、“四风”方面存在的突出问题、产生的原因及整改落实、建章立制的思路和措施

（一）形式主义方面

1、规章制度等执行力不强。一是对议定事项跟踪抓落实不到位，工作落实的责任、方式和完成的时限不够明确（如全员销售方案、技术人员产品责任制落实、职工外出培训参观、分厂承包方案的考核兑现等）；二是对现有规章制度领导带头执行力度不够，致使日常管理中有时会发生有规不依，有章不循的现象（如穿工作服、佩戴党徽、领导班子基层调研、做工间操等）。

产生的原因：一是议定事项的想法是好的，但是呢公司经营形势严峻，初期设想的奖励机制没有保证，加上亏损严重、奖金较低，各分厂生产不均、原料影响等各方面因素造成考核时两极分化严重，所以在考核责任制兑现上基本采用平衡的办法；全员销售方案、技术人员产品责任制落实方面的奖励措施无法实现，故没有实施；人员外出培训因费用较大，考虑到降本增效，同时股份公司下发暂停外出培训相关规定，所以没有实施。

二是班子成员对于规章制度的执行上思想不够重视，放松了对自己的要求，要求下级做到的自己没有率先做到，出现了有章不循的现象。

整改思路和措施：一是班子成员提高认识，对于各分管部门、分厂在规章制度和议定事项的执行上要求定期进行自查。二是对议定事项在执行过程中要结合分公司经营形势及公司有关政策及时跟进、及时修订，保证执行的可持续性。三是班子成员从自身做起，相互监督、提醒，在穿工作服、佩戴党徽、领导班子基层调研、做工间操等方面严格执行相关规定，带头做出表率，接受员工的监督。

2、会议议事效率不高。个别会议讨论议事过程中，班子成员存在不同的认识和分歧，不能很快达成共识。开会较多，布置的也多，但检查、督促、跟踪、执行不到位。

产生的原因：一是会前准备不够充分，如未能事先将会议议题进行沟通；二是会议所安排的事项，在执行过程中缺乏监督、考核、总结、通报，容易形成不了了之的局面。

整改思路和措施：完善议事制度，会前对会议议题在班子成员间充分沟通。给予与会人员充分思考的时间，便于提出合理、科学、可行的方案；对于会上议定的事项，明确责任人、监督机构，主管领导要定期督促检查进展情况，完成后及时向负责人报送情况总结。

3、公司的政策、方针在各单位逐级传达执行收效不同。对于公司面临的形势、采取的政策等情况，分厂传达解释有时不够到位，有的职工触动小，思想上不重视，行动上不积极。

产生的原因：对于公司面临的形势、采取的政策等情况，很多时间只是给科级干部进行了传达，解释有时不够到位，有的单位向下传达不及时，第二次解释时走样，对职工的触动不大，调动不了职工的积极性。

整改思路和措施：拓宽传播渠道，保证职工能够及时获取所需信息。一是在传达公司类似的政策时可要求一定比例的职工代表参加；二是利用广播、宣传栏、XX简报、车间大会，开展形势任务教育活动等多种形式进行传达、宣传；三是各部门解释职能范围内的相关政策、规定、文件、通知。四是班子成员、政工部门人员定期下基层，每周至少一次，了解职工关心的问题，宣传企情和政策，做好相关解释。

4、生产记录种类多，有的重复，有的不贴近生产实际，使得当班班长在填写记录上要额外花很多时间。

产生的原因：由于标准化班组建设、质量体系、安环体系、三无班组建设等属于不同的上级业务部门管理，各自都有相关的填写记录要求，造成记录较多且重复，使得当班班长在填写记录上要额外花很多时间。

整改思路和措施：各业务部门对生产分厂现有的记录进行梳理，拿出合并、删减重复记录的方案，经请示上级相关部门核准后，予以执行。

     5、许多培训工作存在形式主义，培训针对性不强，效果不佳，应将培训落到实处，如安全教育培训、分厂组织的一些岗位培训等。

产生的原因：培训形式单一、内容枯燥，重理论知识轻实际操作，针对性不强；基层单位、个人对培训不重视，培训过程易流于形式，培训效果不明显。

整改思路和措施：公司职能部门按照实际情况，制定培训计划，确定培训内容，丰富培训形式，采取走出去、请进来，观看标杆视频、照片，发送手机信息等方式供职工学习。职能部门强化对各单位培训工作的监督考核。

6、班子成员学习意识还不够强，学习党的理论知识不深不透，学习形式和办法单一，多是念稿子、看电视，走出去交流学习不多。

产生的原因：因为思想上不够重视，强调工作忙、事务多等客观因素，组织学习有时比较仓促，准备工作做的不足，造成办法单一，学习上走形式、走过场。

整改思路和措施：思想上引起足够重视，将提升个人政治素养和提升业务能力放在同等重要的地位，树立“再忙也不能放松政治学习”的观念，扎实开展领导班子学习活动；细化中心组学习制度，与公司内部单位相互交流学习，开展领导干部讲党课活动。创新学习方式，不仅要认真学习文件，也要通过网络学习一系列领导的讲话精神、媒体的解读、专家的分析及点评、部分实例等，将党的理论知识吃透学精。

7、文明建设、廉政建设抓得不够。

产生的原因：认为只要完成好上级安排的规定动作就行了，没有创新性地开展工作。

整改思路和措施：对政策理解不透彻、了解不深刻的及时与上级部门请教沟通，使认识到位；强化对文明、廉政建设重要性的学习和认识，将活动载体与文明、廉政建设紧密结合，将建设方案与分公司实际紧密结合，细化文明、廉政建设方案，不断完善，持续推进。

8、创新意识、进取意识不强，习惯于凭老经验判断问题，靠老办法处理问题，工作上只求过得去，不求过得硬。如在内部生产经营工作上，虽然也做了很多努力，但效果不佳，在工作中创新少，没有打硬仗的思想，有时遇到困难绕着走。

产生的原因：一是思想观念还不能适应发展的新要求，定位认识不准确，运用新思想、新办法研究新情况、新问题的水平不高，存在怕乱求稳、怕冒风险、安于现状的思想，缺乏“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的进取精神；二是从客观上条件上找原因多，从自身工作思路、工作作风等方面努力程度不够，积极性不高；三是局限于做好目前工作，觉得不出问题就行，缺乏前瞻性、大局观。

整改思路和措施：一是善于学习，从思想观念上接受新思想、新办法，敢于打破常规、不拘泥于现状，适应公司发展的新要求；二是不能计较个人得失，要换位思考，从自身寻找解决问题的办法，改变等、靠、要的消极态度；三是从公司的大局观、长远发展考虑，多思考、多摸索，不断创新工作办法，更好地完成公司下达的各项工作任务。

9、企业文化建设虎头蛇尾，只局限于开展几次活动，重活动开头和总结，缺乏系统性、经常性的指导规划，没有在职工中落地扎根。

产生的原因：班子一开始很重视，起点较高，开展了形式多样的宣传活动、修订了员工行为规范、并进行了督导，取得了一些成绩，得到了上级表扬；后续没有提出更高的要求，更没有将其系统化，造成前期成绩没有得到固化，后续工作没有规划。

整改思路和措施：继续深入开展企业文化建设工作，强化企业文化知识的宣传、培训力度，继续定期督导检查行为规范遵守情况。抓好“职工创新”、“同担当、共奋进”两项主题活动的深入开展，抓好《敢于担当》读本、《卓越员工的十项修炼》讲座的学习和讨论，“身边人讲身边事”活动的持续开展。重点培养职工的担当意识和创新意识。继续开展“学、比、赶、帮、超”活动，对文化建设活动开展效果较好的和达不到要求的单位，在宣传栏和XX简报上进行公布，促进良性循环，形成长效机制。班子领导带头，要求职工做到的，自己先做到，做好示范，并虚心接受职工监督、批评。

10、在废旧物资管理上不严不细，使用过程中有不同程度的浪费且分类不清，处理程序繁琐、审批流程缓慢，对存在的问题也没有进行相应改进。

产生的原因：认为废旧物资的管理制度是股份公司制定的，我们只能严格执行；分公司内部对于废旧物资管理上制度不健全。

整改思路和措施：一是安排专人专门负责废旧物资的收集、验收入库、台帐管理和处理流程。二是按照环保规定和清洁生产的相关要求，将废旧物资分为危险工业废弃物、有价值工业废弃物和无价值工业废弃物三种实施分类管理、分类处理。三是对危险工业废弃物必须按环保部门的要求寻找有相应资质的企业进行无害化处理；对有价值工业废弃物广泛发布处理信息，多方寻找适合的买家，尽可能以较高的价格处理；对无价值工业废弃物按普通垃圾及时清运。四是与股份公司相关部门协商，争取简化程序、减少审批、及时处理。

（二）官僚主义方面存在的问题

1、深入基层调查研究不够。下基层带有较强的“目的性”，与职工沟通思想的少，联系职工缺少积极性和积极性；听汇报多，直接与职工面谈的少；决策时广泛征求意见少，下达命令与实际情况有偏差；看正面典型 的多，关心了解落后情况的少；了解面上情况多，发现深层次问题的少；对重点工作研究多，对群众身边小事关心少。

产生的原因：一是决策前有时未能事先充分酝酿，充分征求意见，充分沟通协调；二是群众观念不强，“与职工为友、拜职工为师”的意识不强；三是下基层调研，直奔主题，只听分厂领导的汇报。

整改思路和措施：一是决策时提前酝酿，充分征求职工意见，多向职工请教、沟通；班子成员间协调到位，对征求、酝酿、准备不充分的事项不决策。二是班子成员坚持多下基层，每周至少一次，不仅只听分厂领导的想法，也要多听职工、技术人员、领班的想法，调研时不要分厂人员陪同，切实深入职工中，了解职工所想，为职工解决实际问题。定期参加联系单位的会议、活动等，及时听取职工意见，多关注职工思想动态。

2、批评下级有时不一定正确，造成下级有抵触情绪，不利于工作的开展。

产生的原因：有时由于工作压力大，存在急躁情绪，遇事不能先冷静分析；有时对实际情况考虑不周全，也没有换位思考。

整改思路和措施：遇事沉着应对，了解事情前因后果，找到症结所在，先听后说，从多角度考虑问题，多帮助指导下级分析问题原因，共同寻求最佳解决方案。

3、工作上未能做到“精、准、细、严”，对待职工比较关心的问题有的未能及时解决。

产生的原因：一是宗旨意识淡化，为职工服务、为企业发展考虑不够周全；二是认为有些职工提的问题不在分公司可以解决的职权范围内，没法解决，也没有给职工详细解释。三是认为有些职工所提的问题不合理，也没有给职工做好解释。

整改思路和措施：强化班子学习，改进工作作风。一是强化思想政治学习，不断提高宗旨意识；二是强化班子建设，提高班子执行力；三是班子成员坚持多下基层，至少每周一次，还要定期参加联系单位的会议、活动。不仅只听分厂领导的想法，也要听多问一线职工、技术员的想法、意见、诉求，将职工的事情当成自己的事情来办理，能解决的及时解决，不能解决的及时上报上级部门需求协调解决，对进展情况及时反馈给职工。

4、领导班子间的协调、沟通不够，思想有时不够统一；班子成员有时在主管的业务中遇到困难不好解决，就将问题推给班子负责人，同时也没有提出解决问题的建议和意见。

产生的原因：一是本位主义思想严重，觉得相互不能干预彼此主管的业务。班子成员间不能做到补台，没有从管理集体的出发点考虑问题，更没有把从自身角度观察到的问题与班子成员进行讨论。二是存在明哲保身的思想，不愿承担责任，也不深入研究。

整改思路和措施：进一步强化班子成员之间的沟通协调与谈心活动，班子成员之间要互补互助，相互补台，处事多从大局出发，提高班子的担当能力，努力建设“团结和谐、创新实干、凝心聚力”的“四好”班子。

    （三）享乐主义方面存在的问题

1、存在求稳思想，进取创新意识不强。在工作上存在求稳意识，积极谋求发展做得不够，遇到难题勇于担当的勇气不足。如在职能转变、人员精简等问题上，积极性不强，积极性不高，使得上述问题久拖不决；还有，在新产品开发上，推进缓慢，积极性不高。

产生的原因：一是欠缺积极创新、积极谋划的意识，工作中墨守成规；二是实际工作中有“求稳”思想，导致创新动力不足，承担责任的勇气不够；三是觉得目前的情况下，公司比较稳定，不应造成波动，维护现有局面就可，开发新产品会不会给成本带来更多的压力；四是对创新后可能出现的困难局面，控制和解决困难的信心不足，对创新存在畏难情绪。

整改思路和措施：摒弃求稳思想，强化开拓进取意识。领导班子带头，对各项业务工作，尤其是职能转变、人员精简、新产品开发等方面工作，鼓励开拓创新、敢闯敢干，充分调研，制定合理方案，适度激励。班子带头，创新工作，教育干部职工，不能只看眼前利益，开展工作要站在利于企业长远发展的角度出发。

  2、公务接待标准控制不严。业务招待上，面子上抹不开，把握不好，害怕对客户显得不尊重，有时讲些排场，造成超标的现象。

产生的原因：艰苦奋斗的意识薄弱，勤俭节约作风不浓，执行相关规定不严，存在“面子观念”，感情用事。

整改思路和措施：牢固树立艰苦奋斗意识，勤俭节约办事。班子成员要严格要求自己，大力提倡“两个务必”，严格执行中央八项规定和公司的相关制度，严格按照公务接待标准实施，杜绝超标接待。

 3、机关部分工作人员存在享乐思想，工作效率太低，需要提高，还有的工作人员作风不实，面对问题互相推诿，只是给基层布置任务，只关注结果，缺少业务指导、交流，缺少服务意识。

产生的原因：一是机关部分人员只注重管理职能，淡忘了服务职能；二是职能部门之间缺乏沟通、协作；三是以文件落实文件，不考虑基层实际情况，缺少业务指导、交流，缺少服务意识。

整改思路和措施：一是开展机关人员下基层活动，每人定期下基层，到分厂参与生产工作，同时指导、交流分厂相关业务工作情况，帮助解决实际问题。二是进一步细化管理制度，规范机关工作人员的工作方式、办法，提高机关人员的服务意识及办事效率。

4、公车不应专人使用，应公用。

产生的原因：分公司只有一台公车，一把手相对业务较多，使用比较频繁，对其他业务办理需用公车时造成了不便。

整改思路和措施：综合部根据业务轻重缓急，合理安排用车次序。

5、个别人只比职级、比待遇，只看到自身的长处，不比干劲、贡献和成绩。

产生的原因：在企业工作时间较长，认为自己为企业做出了很多贡献，对自己要求放松了，思想上萌生了“该享受享受”的观念。

整改思路和措施：强化政治学习，利用正反典型来激励和教育自己，不断提高个人的政治素养，保持健康向上积极积极的心态，多比贡献、比成绩等，不讲职级、不比待遇，树立正确的世界观、人生观、价值观

（四）奢靡之风方面存在的问题

1、对奢靡之风问题的危害认识不足，重视不够，廉洁从政的学习教育不够深入。表现在有廉洁从政的制度，缺乏监督落实的长效举措；了解奢靡之风的危害，但也没从主观上避免沾染其不良习惯。

2、艰苦奋斗的意识、勤俭持家的精神弱化。表现在工作积极性不够、积极性不够，被动工作多，创新思维少；勤俭意识不强，灯长明、空调长开等现象时有发生；接待标准有时未能把握好。

3、面对当前经营形势，开源节流，精打细算工作没有做好；力行节约、过“紧日子”方面做得不够努力，还有差距。

4、在出差费用审核上没有严格执行相关规定。

产生的原因：随着物质条件的改善，艰苦朴素、勤俭节约的意识淡化了，追求物质享受的意识有所抬头，部分干部职工对目前经营形势的不利现状，认识还不深刻。在心理上、认识上，以及个人修养、制度环境方面的各种原因，导致了奢靡之风的存在。

在出差费用的审核上，有时觉得大家在外面出差办事很辛苦，有时客观条件限制；在超规格乘坐交通工具、超标准住宿问题上也就没有追究，滋生了浪费习气。

整改思路和措施：一是要筑牢思想防线。首先要从关系党和国家前途命运、关系中华民族伟大复兴的高度，认识奢靡之风的危害和保持艰苦奋斗优良传统美德的重要性和必要性。要把理想信念、宗旨意识作为开展群众线路教育实践活动的重要一项内容，帮助班子成员、干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养起积极健康的生活态度、工作态度和高尚的道德情操。通过重温党史国史和企业发展史，回溯我们XX都人艰苦奋斗、勤俭创业的优良传统，促使班子成员、干部职工对照历史进行反思反省，消除认识观念上的误区，为抵御奢靡之风进一步奠定思想基础。

二是强化制度规范执行。进一步健全完善有利于厉行节约、不铺张浪费的制度。严格执行各项制度要求，维护制度的权威性。一旦发生违反制度、规定的行为，坚决予以纠正。

三是强化监督检查。要通过各种方式加大对奢靡之风的监督检查力度，并将监督检查情况以适当的方式及时披露和通报。对职工反映强烈的问题及时进行整治。

四是营造良好的企业气氛。以良好的企业文化，营造良好的企业气氛，在企业内部提倡艰苦奋斗精神，以勤俭为荣，以奢侈为耻，形成奢靡之风“人人喊打”的局面。

五是班子成员要带好头。班子成员要高度重视奢靡之风的危害性，强化思想教育，加大宣传力度，带头拒绝奢靡、崇尚节俭。坚守节约光荣、浪费可耻的思想观念，在公务活动和个人生活中，不与人比富贵、比阔气、比奢华，凡事精打细算、勤俭办事，真正回归艰苦奋斗的传统。

四、职工反映的问题及解决措施

1、文件较多、较长，对实质性问题不明确，应精简。

解决措施：职能部门要认真审批拟下发的文件，突出文件的主旨和操作性，精简文件内容；减少文件数量，能不下文件说明的尽量不下文件；接收文件单位要认真阅读文件，按文件要求开展工作，遇到问题及时沟通，避免出现因理解文件要求偏差而造成的工作方向错误或进度缓慢。

2、完善制度建设，构建科学体系。

解决措施：制定规章制度、拟制工作计划时，必须充分调查研究，广泛听取群众的意见，确保紧密结合实际情况。对各项管理制度定期进行梳理，对运行效果进行评价，及时修订，不断完善，持续改进，确保制度运行的有效、高效和管理体系的科学性。细化贯彻落实八项规定的具体办法，确保作风转变有章可循。

3、可定期组织分厂相关人员参与国内市场销售，了解市场中的技术现状与最新需求，为新产品开发、原有产品的质量提升打下基础。

解决措施：组织分厂相关技术人员，参与国内销售工作，不定期走访客户，了解产品使用情况、市场情况和客户的要求、建议、意见。做到技术人员新产品研发有方向，产品质量改进工作有重点。

  4、强化学习培训，既要教育干部，也要教育群众。

解决措施：开展群众线路教育实践活动，首先要强化对领导干部的教育，通过组织展开系列的教育实践活动，大力提升领导干部服务企业服务职工群众的宗旨意识。同时，也要对职工群众展开形势任务教育，讲清形势，让职工深刻认识到企业的困难和明白自己应担当的责任，把职工的思想统一到公司生产经营的大方向上。进一步强化各部门的服务职能，基层提出的问题，职能部门能解决的，立即解决；一时解决不了的，积极向上级反映，寻求协调帮助，并做好解释工作，给出解决建议。党群部门人员每周定期下基层，对近期的各项活动与职工相互沟通，听取职工意见。各党支部强化职工的思想教育，提升职工的责任意识。

    5、青年员工进行交流学习的机会较少。建议采用内外结合的方式，对操作办法、创意、技术强化交流和传播；也可以到外部单位学习，对外单位工作中的细节问题和好的办法进行学习讨论，有效提高青工的技能。

解决措施：分厂、职能部门展开详细调研，充分了解青年员工的诉求，例如说哪个岗位的青年员工需要学些啥、愿意学习些啥，有针对性地组织学习培训，在内部或者兄弟单位间组织安排学习、交流活动。

     6、多开展适合青工的培训和文体活动，充分调动青工的积极性和创造性。职工的文体活动较少，希望多组织活动，提升凝聚力。

解决措施：适时开展形式灵活内容丰富的各类文体活动，增强职工的团队意识和凝聚力。

7、班组长工作要求多、任务量大，津贴较少，不能有效提高班组长的工作积极性。

解决措施：认真调研班长津贴的发放情况，必要时制定方案，报请上级进行调整，制定班组长竞争上岗的办法，提高班组长工作积极性。

8、进一步减少外委检修量，节约成本。需要外委检修的任务，在公司内部进行模拟竞标或领导指定安排，制定激励措施，给予工器具的保障，充分调动检修人员的积极性及协作精神。

解决措施：对需要外委的检修项目提前认真研判，如能采取内部协调检修人员等措施能够完成的检修，各职能部门、分厂要积极配合，集中力量进行检修，不断提升检修人员工作技能、提高积极性，降低企业成本。

    9、部分物资使用上有浪费现象。各分厂都有一定的物资储备，建议对通用物资如阀门、钢材等统一管理。

    解决措施：严格执行物资管理制度，规范物资供应领用系统，做到库存一目了然，彻底杜绝以领代耗现象，合理减低物资库存。

    10、设备上的问题对生产影响较大。建议能多做一些设备方面的改造和小改小革等，解决实际问题。

    解决措施：继续深入开展职工创效创效活动，鼓励职工参与设备改造和小改小革，根据所做工作的成果给予激励，提高职工参与热情。

    11、自动化设备的料舟问题导致生产线故障较多；而且设备随着使用年限的延长，故障会越来越多，目前生产量在增加，而检修、操作工都较少。

解决措施：对料舟质量情况进行检查，保证料舟符合使用要求。强化人员技能培训，细化设备管理要求，提高设备运转率和完好率；增加检修技术力量，缓解检修人员不足局面。

12、原料供应不及时，造成生产上的不连续，导致能源浪费较大。建议事先做好原料供应，使生产计划下达切合实际，保证分厂正常生产。原料不足的情况集中半个月生产，或只开启一个分厂生产，节约成本。

解决措施：尽量与原料供应单位协调好原料的批次、数量、供应时间，合理开停车，减少设备空耗。

13、原料不能按照提出的指标要求进行供应。XX粉分厂设备自动化程度高，设备自动下料与原料的流动性密切相关，原料流动性差造成生产过程中手动加料，增加人力，影响产品质量不稳定。针对此问题，分厂对原料提出了相关指标要求，但始终没有得到解决。

1、解决措施：尽量与原料供应单位做好协调沟通。鉴于目前原料供应不足，品种、类型也得不到保证的情况，只能调整内部工艺来适应不同的原料。

14、分厂包装班操作间温度很高，十分热，人员操作过程中汗直流，操作时也不能带手套，而且物料也较多，容易引起中暑等现象，对产品也有质量隐患。

解决措施:各分厂包装时均在生产现场进行作业，分厂整体环境温度较高。为杜绝中暑等安全隐患，实行包装班班内轮流作业，分厂强化安全巡查，避免单人单岗操作。保证防暑降温用品、药品的充足供应。

15、锻轧棒与分厂间的来往物料运输困难问题，建议通过给予购置助力运输工具或安排叉车协助来解决问题。

解决措施：采取了运输工具协助运输，降低职工劳动强度。

16、板材项目施工时各施工单位、各专业之间在平面及立体上交叉作业很多，在努力保证工程进度及质量的前提下，存在安全隐患。

解决措施：工业园指挥部已经设立专门的安全员，负责协调解决现场施工中的问题，做好现场安全管理。

17、强化各分厂工作过程的监督考核。

解决措施：强化对分厂各项工作过程的指导、监督、检查，强化对最终结果的考核、评价，适当奖惩，提高分厂的工作效率和工作质量。

18、鼓励机制不够完善，赏罚不够力度。对职工缺乏有效的激励，提不起职工的积极性。

解决措施：强化各项工作任务完成结果的考核、评价，适当奖惩。制定相关激励方案，报请上级部门协调解决。

19、分厂职工的更衣柜不够使用。

解决措施：工会、政工部门已到各分厂进行了调研。对于各分厂的旧更衣柜要求进行维修，缺少的按照实际数量进行了补充，提出了改善更衣室环境的建议。

20、职工乘车中存在的问题。如下零点班沿途各停靠点离居住区较远、不安全，周六、日及法定节假日东、西区上班车辆少等。

解决措施：与股份总经理工作部一同调研，研究了行车路线，召开了职工代表和司机的座谈会，对各项问题逐一提出解决办法，职工代表和司机双方进行充分交流，做到了相互理解。同时在工业园发起了文明乘车倡议。

五、需上级部门协调解决的问题

1、技术工种青黄不接，急需解决。建议将一部分年轻操作工转为检修工，增加基层技术工人数量以及提高技术素质，逐渐减少外委维修和外委加工。

2、对技术人员的考核上存在不足。公司在考核上多注重了技术人员参加科研项目、专利情况的因素，忽视了基层技术人员为日常基础工作、平时的工艺改进及维护所做工作的因素，应修订、完善考核机制，使其更加全面，更具有激励性，发挥一线技术人员的积极性。

3、物价在不断上涨，退休人员都在涨工资，职工到现在工资都没涨，反而有所降低，职工生活水平不断下降。

4、安全奖的发放，对发生事故的单位和无事故的单位，应该区别对待，不能一刀切。

5、东区建房问题职工普遍十分关心，应加快进度，及时让职工了解最新信息。

6、建议对职工的体检由原来2年改为1年，使职工能更清楚的了解个人的健康状况，更好地体现公司对职工个人的关心。

7、建议公司关注职工子女在长安地区入学难问题，目前无定点学校，入学难。

8、很多职工到现在还没有长安地区的户口，带来很多不便，办理独生子女证也较难。

9、工人技师等职业评定只有检修等少数工种，应该在各个工种都实行评定，使每个工种的职工都有一个目标，也能进一步激发各工种职工的进取意识。

10、包装过程中，现有的采样、检斤程序（监测中心的）比较繁杂，造成包装工作的重复量比较大。

11、部分工种（压型、烧结等）没有技能评定标准。建议出台技能评定标准。

12、食堂伙食品种单一,建议除米饭和面条外,增加有特色的饭菜。建议引入两家以上竞争机制，改善伙食质量。

13、住房补贴的问题。住房补贴太少，目前租民房都在200元以上，应提高住房补贴。

14、有的特殊工序在质量和进度方面存在矛盾，如表面处理机列的防腐，必须要求水泥干透以后才能进行。而目前的情况下，从混凝土浇筑到达到施工条件，至少要20天左右，这样一来，进度就不好保证。建议：公司在工期上适当向后延一段时间，在质量环节上先保质量。

15、由于赶工期，各施工单位设施料消耗较大，成本升高，影响了工作积极性，必然影响工程进度。建议：公司组织有关部门和人员进行实地调研，最好能形成一个解决方案，解决施工单位的后顾之忧。

16、工业园指挥部板材项目建设的时间问题上，虽然一直按公司的要求赶工期，但实际上好多工序是有时间要求的，无法提前完成，目前属于盲目执行，但还是硬着头皮干。

六、五项整顿开展情况

为进一步规范企业各项生产经营工作，分公司积极行动，按照第二环节工作要求，在分公司扎实推进了五项整顿工作，经过近阶段工作，整顿工作已取得一定成效。

（一）财务整顿

XX分公司财务目前实行的是委派制，人员及业务由股份公司直接管理。在开展的内部财务整顿中，表明分公司各项财务工作能够严格按照集团公司、股份公司的各项规章制度进行，没有违反规定的现象发生。

财务工作中目前存在的问题是：

（1）在内部控制方面，财务审批的授权没有书面授权书。授权审批是企业重大决策和经营管理中防范风险、提升管理的重要措施，应尽快解决。

（2）委托加工物资管理方面，每批发出物资不能按期、次入库造成不能有效计算外部委托加工XX的回收率和成品率。

（3）XX分公司财务人员的年龄普遍偏大，加之人员不足，工作量大，每一个人员都身兼数职，极易出现差错。

（二）体制整顿

XX分公司作为股份公司的二级子公司，各项体制均严格按照股份公司相关规定，机构设置、管理权限划分及其相应关系的制度，均严格按照股份公司的要求和规章制度执行。XX分公司在2007年由原华XX公司与XX精细厂合并后，即立即着手进行管理制度的建立健全。在股份公司管理制度的大框架内，结合原华XX公司和精细厂管理制度，按照XX分公司实际，制定了管理制度汇编。经过几年来的严格运行、持续修订和此次对各项管理制度的检查发现，现有管理制度是比较完善的，涵盖了所有业务范围，各基层单位能够较严格的执行各项管理制度。因此，体制整顿和管理制度整顿重点在于对各项管理工作中存在的不足和问题进行查找整顿。

（三）管理制度整顿

（1）生产管理方面

XX分公司生产组织严格按照每月股份公司排产计划进行，按单生产，杜绝订单外产品的生产。但还存在着原料供应问题和部分异型产品的加工问题。

1、原料供应存在问题

2014年上半年股份公司排产计划XX粉1466吨，原料需求计划2237吨，实际供应原料1992吨，欠原料245吨。造成排产计划欠产量116吨。

XX分公司通过口头汇报、书面报告、会议通报的形式，向公司职能部门和领导进行过报告，虽然上级部门和领导进行了协调，但每次来的原料与计划相差甚远。

原料供应不均衡和原料供应信息及预测不准，造成设备时开时停，生产成本大幅提高，产品一级成品率降低，产品质量不稳定，直接的危害是生产任务无法完成，订单不能按时交货。隐性的危害是生产工人工作调整加快，管理难度加大，劳动生产率降低，更不利于稳定安全生产。

建议上级部门在召开产品备发货会时能综合考虑，系统全面地制定月度计划。在计划执行过程中能积极积极的监控和了解计划的实际执行情况，及时协调和解决上下游生产单位出现的异常情况。为各生产单位生产的正常和协调生产创造条件。

2、部分异型产品外委加工存在问题

目前因分公司技术水平和加工能力不足，部分异型件产品在寻求外合作单位委托加工，如较大型XX电极（直径和长度）、大XX板的精加工和轧制。因这些产品批量小，规格多，加工时间不定，若加工则设备专门开启费用大，技术工人也很难长期养存。目前在西安周围很难找到具有XX产品加工经验的理想合作伙伴。

现在这些产品的加工主要集中在河南洛阳周边的一些单位进行加工，他们在生产的间隙为我们进行一些加工，由此造成加工运输距离长，产品质量和产品安全风险较大，运输和加工成本高，加工工期也无法保证。

建议：这些销售产品如果是为了掌握技术，为公司的可持续发展、提高异型产品生产和技工技术的话，很有必要外委生产，锻炼队伍，提高技术积累。若仅为销售取得销售额，建议微量生产销售保持技术或不生产来降低企业亏损。

（2）质量管理方面

1、质量管理体系问题：

XX分公司在新设立销售部，质检中心划出后，组织机构出现较大变化；且K3和EAS办公自动化管理系统建设完成并正式上线运行后，原有质量管理体系中A、B、C三层文件中相关组织结构、部室职能及相关工作流程与公司实际生产运行已不相符，需要重新进行修订完善。

虽然相关质量管理体系A\B\C三层文件重新修订工作一直在进行中，但由于机构调整和自动化管理系统运行刚刚完成，在实际运行中，相关职能职责还需进一步调整，业务流程及衔接还不完善。因此修订工作未完全完成。为了尽快完成此项工作，保证质量管理体系的适宜、有效性，分公司质量管理部抓紧对体系文件的修订工作，全面梳理目前文件修订中存在的难点和不确定因素，下一步将与有关部门、分厂就具体问题进行深入沟通、讨论，加快文件修订工作进度，力争在八月前完成质量管理体系文件的改版工作。

2、测量管理体系执行问题：

XX顶头、XX制品、XX丝相关产品测量过程高控流程，各生产单位在实际运行过程中，还存在记录不规范、缺失、执行没有完全到位等现象。针对这些问题，质量管理部认真分析了原因，下一步将通过内外部等各种审核及增加各分厂高控流程执行的监督检查频次等，检验文件运行效果，及时督促责任单位规范落实高控流程管理要求；进一步强化分厂3A标准文件的培训学习，促进职工掌握流程要求、严格执行规范，保证产品测量过程严格按照流程规范执行落实到位。

3、计量仪器仪表校验检定问题

当前，XX分公司大部分测量仪器仪表由监测中心负责校验检定，具体工作流程是由我公司将需要校验检定的测量仪器仪表名录报送监测中心，监测中心接到后，安排相关人员来我公司现场对报送测量仪器仪表进行校验检定。但在实际工作，往往存在我公司送检测量仪器仪表不能及时检定的问题，造成我公司部分测量仪器仪表因不能及时检定而超过校验有效期，对正常生产带来一定的影响。

对此问题，质量管理部通过分析认为，由于监测中心与我公司分处两地，相距较远，每次送检时，监测中心在接到通知到派人到现场往往需要二到三天时间，且有时因各种客观原因还要延后几天才能到达现场，由于这些客观原因就造成部分送检测量仪器仪表不能及时校验检定。针对这些原因，为了保证校验检定及时性，我公司下一步首先将强化与监测中心的沟通协调力度，尽量将需校验检定的测量仪器仪表的信息提前告知监测中心，来保证有足够的时间进行校验；其次，对一些须紧急检定的测量仪器仪表如出现时间不够影响生产等特殊情况，及时向监测中心说明情况，积极争取其委托我公司去相关法定检定单位进行校验检定，来提高校验的及时率，满足生产需求。

（3）工艺标准化管理工作有所滞后

股份公司下发了相关的工艺标准化开展的文件，但没有具体的要求，也没有说明怎样开展。技术部开展此项工作，缺少指导，在一段时间中没有想出很好的办法。

通过技术管理部与分厂管理人员和技术人员的沟通、讨论，加深了相关人员对工艺标准化管理工作的认识，并结合单位实际制定了“关于开展《工艺技术标准化管理实施办法》的要求”，下一步将继续强化此项业务的指导和督促，确保各单位严格按照工作的方向和目标有效实施。

（4）安全管理方面

1、近期板材车间施工出入人员多，情况复杂，对产品安全带来隐患。

针对此情况分公司强化了园区保安监管，要求保安分三班倒全天候24小时巡逻，利用数码巡更系统对保安巡逻过程进行管理；要求各分厂全部建立了门卫和产品、人员进出管理制度，并由质检人员兼管，安全环保部具体指导和监督；强化园区门卫管理，对出入人员进行全方位的控制，严防产品丢失和发生被盗事件。还对全公司室内监控系统进行排查，对视频监控系统存在的故障目前正在修复中。下一步计划增设园区道路和大门监控，消除监控死角，目前正在制定方案。

2.需进一步提高全员的消防意识和技能。

将继续严格执行《消防安全管理制度》，多利用开展消防知识讲座、宣传栏、学习资料等形式提高职工的消防安全意识；每年定期组织消防法规的学习培训和消防器具的使用培训；对各分厂和部门针对岗位特点对职工进行消防安全教育培训；通过消防培训使职工掌握简单的火灾预防和灭火器的使用以及逃生自救常识。以此强化全员消防安全意识好技能。进而提高职工的火灾防范意识、常识，掌握火灾逃生自救知识和技能，有效预防各类火灾事故。

（5）销售工作存在的问题

2014年上半年分公司销售部累计销售XX量462吨，完成公司上半年计划销售量的91.49%，是去年同期销售XX量的127.27%，虽比2013年同期有了较大幅度的上升，但仍未完成公司2014年度销售计划，存在的问题是：

1、合同评审时效性差

对于新产品，销售部门无法及时答复客户该产品是否具备生产条件、交货期及成本核算等问题，只能做合同评审。但往往合同评审做出后回复期限较长，对客户产生一些不好的影响。下一步需要对合同评审时限加以要求，为销售工作的开展起到促进作用。

2、对订单在生产环节的情况不清晰

对于产品订单在生产环节的情况了解不够及时、准确。下一步需要销售部、生产管理部强化订单执行情况的沟通，在完成生产计划后及时联系通知销售部门，以便于及时发货。如不能按期完成的生产计划也要提前通知，便于及时与客户做好沟通工作。

3、异型产品生产受制约

XX异型件产品很多生产设备不完善，部分异型产品后续加工要靠外委加工来完成，因而造成交货期及成本、质量等方面很难控制，不是因交货期过长，成本过高无法成交，就是成交后无法按期交货，在客户处造成不好的影响，业务人员对内催促生产，对外疲于应付客户，因而对于后期深加工产品市场的开拓产生了抵触情绪。建议公司适时完善生产设备，为业务人员开拓市场做好生产保障工作，解除后顾之忧。

（6）物资采购存在的问题

根据目前和今后一段时间的实际情况，物资采购会出现如下三种新情况；一是根据2014年度预算数据显示辅材和备品备件年采购总额大幅紧缩，致使成本控制难度进一步加大；二是物资采购数量和采购价格下调空间已经很有限，对物资采购提出了更高的要求；三是公司和分厂两级物资库存下降难度加大。

针对这些问题，分公司供应部门从严格控制物资采购数量、全面降低采购价格、切实降低库存数量这三方面工作来确保做好物资采购工作。一是要求各分厂提高计划申报的严肃性和准确性；二是严把计划审核关，计划员要到分厂现场核实物资名称、规格型号、核定采购数量，能不买的坚决不买，能少买的坚决少买；进而在源头上杜绝采购量和库存量的增加；三是继续加大力度坚决执行2012年以来已经采取且行之有效的严格控制物资采购数量和全面下调物资采购价格两手抓的办法，尽可能地降低物资采购总额。四是多方搜集更加全面的市场供求信息，进一步拓宽询价和采购广度；五是以强化供应商管理为载体与各分厂通力合作，强化入库物资的质量验收力度，杜绝以假乱真和以次充好物资的入库；六是下大力气盘活供应部物资库和分厂以领代耗形成的二级库，采取调拨、退库、调剂、互换等灵活多样的方式做到物尽其用，充分发挥库存物资的调节作用。同时分公司加大对分厂物在物资消耗方面的考核力度，严格按照承包方案刚性考核，奖罚分明，真正提高分厂在成本控制方面的积极性和积极性。

（7）对标管理存在的问题

1、技术经济指标的标杆值确立的先进性有待强化。具体上指每个产品的标值细度和相关性有待提高。

针对现有技术经济指标体系，确立下半年的对标奖励指标，将涉及基层各单位的瓶颈指标设定为重点奖惩指标，实施单项奖励与全面指标相结合的形式开展，分成70%与总体指标相结合的形式，促进基层积极兑现各项指标，同时关注全面指标。

2、对标学习的力度和借鉴性较弱。主要体现在，对标（走出去）的少，获取信息的全面性较弱，有的放矢的办法少，对对标单位体系差异性了解得不够。

针对指标的细度问题，积极启动专家组工作，进行合理的评判，并优化专家组成员，形成新的标杆值，供2015年对标使用。下半年，积极联系业内相关先进单位，组织基层单位“走出去”学习交流，增加对先进单位体系的了解，找出我们与其他单位的差异，制定更新的数据库，建设分公司的标杆的数据库，解决基层单位办法和思路问题。

3、对标工作的奖惩力度和兑现形式单一，实际的控制力度弱，基层单位存在思想上的顾虑，影响到对标的效果。

需进一步完善分公司奖惩兑现办法，积极引导对标向更深层次技术层面发展，以技术革新、技术进步、新工艺采用、新工装改善为方向强化基层单位的对标效果。

（四）投资项目整顿

虽然XX分公司没有投资项目，但我们也对科研项目、板材车间建设项目（大修理项目只是进入了谈价阶段，今年没有技改技措项目）的开展情况进行了整顿。

（1）科研项目问题：科研项目决算明细不清晰。

原因是：科研项目决算时必须出具决算书，以往有的项目决算书中关于发生费用的类别不是很清晰，验收时没能把好关。

解决措施：由技术部科研项目管理人员逐个项目进行重新审核，对发现问题的部分责令项目负责人进行整改，完善了必须的相关书面证据，按照标准格式重新编订了项目决算书。这一问题已经得到完善处理。

（2）强化了合同管理审查工作。XXXX工业园项目建设指挥部作为板材项目建设管理部门，最重要的工作环节就是对合同的签订及合同执行过程的管理。在严格执行股份公司各项制度要求的同时，为避免合同签订过程中出现漏洞。指挥部在30万以上合同按公司管理制度完成的情况下，增加了30万以下合同会签单要求，所有30万以下合同必须由工程部、技术部、综合部、财务部四个部门审查同意并签字后方可填写股份公司的用印审批单，交由公司主管领导审核并最终签订合同。

（3）板材项目建设现场施工管理工作中存在的问题及解决措施。

1、在施工初期阶段，施工单位在个别基坑开挖完后未及时进行安全围护，这样在抢工期的夜间施工中造成了极大的安全隐患。

采取的措施：指挥部人员发现后及时通知施工单位围护，并挂设安全提醒标志。

2、在厂房主体施工阶段，施工单位进行钢结构吊装时，个别操作工人未挂安全带高空行走。

采取的措施：指挥部发现后，第一时间通知施工单位工人挂好安全带再作业，并要求施工单位在有高空作业时设置专人进行现场监督，对高中作业不带安全带的情况，对施工单位给予处罚并通报批评。

3、在施工进入设备安装与土建交叉作业时，钢结构附件安装和设备安装使用天车交叉进行，指挥部管理人员发现个别工人穿行正在工作的天车侧面，在天车运行时易造成伤人事件。

采取的措施：指挥部书面通知施工单位并处罚后进行安全教育，要求天车作业区域走道板上严格过人。天车行走时先打警铃，观看四周确认安全再作业。

4、板材车间施工场地狭小，因后期施工单位，设备安装厂家众多，造成由于施工场地狭小，过多材料堆放公用场地和道路，既不利于工作效率亦不安全。

采取的措施：指挥部召开工程例会，结合现场实际，对XX分公司多条枝干道路进行充分利用，采用彩钢板和围栏进行隔离划分，在合理位置安置施工人员生活区，方便接电和有利施工的区域设置材料加工区，规范材料堆放场地和划分材料加工区域，并要求各单位上报材料进场计划，保证到场材料尽快消化。

5、因工期需要，指挥部的一些大型设备不能按常规安装方式依次安装，需要设备集中进场，同时进行安装，但因场地限制，安装空间狭小，给设备安装造成很大难度。

采取的措施:板材车间一些设备的集中进场，致使整个车间全部被设备包装箱堆满，安装不便，也存在安全隐患。指挥部协调安装单位，利用晚上时间对各个单位的施工区域进行划分，并要求在各自施工区域内按照安装顺序对包装箱排列摆放，使得现场较为整齐，安装速度明显加快。

（五）班子作风整顿

班子针对作风方面认真进行了问题查找，认为还需要从以下三个方面继续整顿改进。

（1）强化理论学习，提高班子理论素养。

一是完善学习制度，继续坚持开展好中心组学习，并通过自学、互相学和专家讲及党委会议、民主生活会等多种方式和形式集中学习，努力提高班子成员的理论功底和素养。二是坚持不懈地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑；以这次群众线路教育实践活动为契机，进一步加深对党的根本性质、宗旨的认识，真正树立执政为民的理念；三是坚持解放思想，实事求是，坚持理论联系实际的学风，切实解决涉及职工群众根本利益的热点、难点问题；四是树立正确的世界观、人生观和价值观，树立科学的发展观和政绩观，提高解决重大问题的能力。

（2）继续强化班子自身建设。

一是继续坚持群众线路和民主集中制，坚决维护班子团结和权威，充分发挥班子成员的积极性、积极性，特别是继续完善重大事项、重点工作的集体研究、集体决策制度，努力创造一个宽松和谐的工作环境。二是进一步建章立制，提高班子的科学管理水平。特别是进一步健全分公司生产经营工作的决策、执行和督查检查制度、考核奖惩等制度。三是进一步树立过紧日子的思想，身体力行，勤俭节约，鼓励创新创效、修旧利废，与职工群众齐心协力，共度难关。四是坚持求真务实的作风，班子带头落实，减少会议次数、文件数量，讲实话，办实事，求实效。五要拿起批评和自我批评的利器，躬下身子、丢开面子，班子成员互相提醒、互相帮助。六是带头转变作风，敢于“向我看齐”，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，真正发挥示范带动作用。七是强化班子团结，有话当面讲、有意见放到桌面，经常多开展谈心活动。对发现的缺点和问题要及时互相提醒。八是坚持以人为本，切实为职工群众谋利益。多下基层调研，多于职工交友，多听职工心声，多为职工服务，多为职工群众办实事。

（3）认真落实党风廉政建设责任制，做好表率。

一是进一步提高认识，提高班子成员拒腐防变的能力。班子成员自觉强化党纪条规的学习，努力成为清正廉洁的表率。同时强化各级干部的监督管理，强化教育、管理、监督。二是严格履行廉政承诺，坚持开展廉政建设和专项治理工作，认真查找执行廉洁自律规定的薄弱环节，制定建立预防措施和管理制度，努力构建预防和治理长效机制。

随着党的群众线路教育实践活动的扎实推进，我们将继续紧紧围绕活动主题和目标要求，进一步提高思想认识，转变工作作风，建立密切联系群众的长效机制，认真抓好整改，广泛接受监督，积极改正不足，努力提高自己，并以实际行动履约践诺，努力开创XX分公司生产经营工作新局面。

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