同志们，2024年“新春营销”已经进入发号令响、鸣枪起步的关键时刻，今天我们召开“新春营销”誓师动员大会，目的是进一步动员全市上下，鼓足一口气，拧成一股绳，全力决胜“开门红”。刚才各专业部门做了具体工作布置，各县（区）分公司作了表态发言，希望大家在接下来的工作中狠抓落实。下面，我就2024年“新春营销”工作再提四点要求。

一、要充分认识“新春营销”的重要性。全年工作顺不顺、业绩完成好不好，“六项攻坚目标”能不能完成，关键要打好新春营销第一仗，开门红则全年红，开门不红，则全年吃力。前期我们已经做了大量准备工作，省公司启动了英雄冲顶2.0专项竞赛，分公司开展了“春擂行动”。但是呢“莫道君行早，更有早行人”，反观友商，电信在元旦前，已紧急部署新一轮“战狼行动”，而联通也在12月下旬早早布置了《红遍神州 红包红卡红火年》的岁末及一季度营销工作，市场竞争势必更加激烈。因此，我们必须全力以赴，努力为全年工作开好局、起好步。

二、要牢固树立必胜的信心和决心。这次“新春营销”工作，是对舟山公司凝聚力、战斗力、执行力的一次全面检阅，也是对广大党员干部能力作风的一次大考。俗话说的好，信心比黄金更宝贵，越是到关键时候，我们越要有一股舍我其谁的豪气，坚定必胜的信念。虽然竞争态势非常激烈，友商做了充足的部署，但是呢我坚信，我们在营销资源、支撑保障、队伍战斗力上，都要优于友商，只要我们拿出竞争的决心和必胜的信心，保持竞争的血性，就一定能够实现“开门红”。

三、各级管理者要强化责任担当。“疾风知劲草”，越是市场竞争激烈，越是能考验和锻炼各级干部。要敢于竞争、积极作为。各级领导干部必须强化担当作为意识，对定下来的决策方针要咬定青山、雷厉风行、一抓到底，要带头深入一线调查研究，切实发现并解决问题。各级管理干部要始终保持不畏艰苦、敢打硬仗、奋发有为的斗志和激情，并把这个精神传递下去，一级做给一级看，一级带着一级干，以上率下，形成过硬的工作作风。要善于竞争，创新作为。面对竞争伙伴的猛烈攻势，决不能自乱阵脚，杀敌一千、自损八百的事情我们不干或者少干，不要把思维禁锢在一味拼优惠、找领导、要资源的旧框框老套套中。一定要苦干、实干加巧干，要创新方式办法，通过智慧运营手段不断提质增效。

四、各单位要充分协同。新春营销工作绝不只是一线生产部门的事情，而是一项复杂的系统工程，各单位必须服从统一指挥调度，前后端充分协同，切实形成“全市一盘棋”的良好气氛。大众市场和政企市场要协同，不管是市公司还是县公司，都要牢固树立密不可分的“大市场”经营理念，在竞争信息收集、客情沟通、快速响应等方面全面协同。要重点关注友商“集团进驻、社区摆摊”等游牧式营销，形成有效压制。大市场和大网络要协同，市场前端要及时准确传递客户需求，确保资源配置投放定位准确。网络后端要做好对市场动态的响应，前置性安排网络能力建设，确保满足一线营销发展需求。职能部门要为市场前端做好支撑保障，综合部门在后勤支撑上要严谨细致，做好员工用餐、车辆等保障工作；党委办公室（党群工作部）要充分指导、组织、调动党员队伍力量，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，融入一线，在生产经营攻坚克难中铸就党建品牌。公司各部门、各分公司要心中有大局，责任不分你我，工作无缝对接，有问题及时发现、及时报告，有困难及时援手、共同解决，做到“宁可向前一步交叉重叠、也不可退后一步形成鸿沟”。

同志们，任务是艰巨的，但我相信结果一定是美好的，希望大家戮力同心、步调一致、咬紧牙关、奋力拼搏，全面完成各项任务目标，力争取得“开门红”！

我的讲话到此结束，谢谢大家！

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