阳城煤电掘进攻坚队工作总结

第一部分2024年工作总结

一、主要成绩

1.生产任务方面

2024年1月-12月，累计完成掘进进尺2234m。其中：北翼轨道完成148m，北翼猴车大巷完成237m；1301上轨顺运煤巷完成73m，1301上轨顺联络巷完成96m，1301上轨道顺槽完成703m，1301上皮带顺槽完成654m，1301上皮带顺槽联络巷完成127m，1301上切眼导硐及剥帮完成196m。施工1301上皮顺漏煤眼1个，涉及巷道开门施工7处，巷道贯通4处。完成九部强力皮带修复40米，三部猴车修复架棚30架以及3306皮顺无极绳硐室、1315轨顺联络巷修复喷浆等工作。其中，在2024年11月中旬完成1301上工作面安装前剩余工作，创造了良好的安装条件，为缓解2024年紧张的接续情况做出了贡献，实现全年安全生产。统筹谋划，将北翼轨道大巷原使用的EBZ260掘进机进行更换，为保证2024年北翼开拓大巷安全高效生产打下稳定的生产条件。

2.标准化提升方面

以质量标准化为生产现场标准依据，牢固树立“一次成巷、标准成巷”理念，努力提升现场标准化，确保实现现场动态达标，根据岗位职责对工程质量、机电标准、辅助设施等工程进行明确分工，确保实现“事有人管，人人管事、管必到位”的工作气氛。

3.职工业务技能培训方面

2024年施工巷道采用综合机械化掘进，在生产、维护保养过程中积累了大量的经验，培养了一批熟练的综掘机司机及维护人员，为我矿提升综合机械化水平打下了基础。

4.安全意识培训及教育方面

依据矿提出的“四到位工作法”为基础，在班前会对重点工作、生产环节细化，确保每个生产环节都有责任人；充分利用班前会及周一学习时间对煤矿职工安全常识、应知应会等内容进行学习，利用手机微信群转发安全知识常识及安全警示案例视频、安全常识PPT、知行合一站位法等进行多元化教育，确保教育覆盖率100％。

二、特色经验

1.强化巷道施工工程质量管理，确保各生产环节安全可靠。

①详细分析现场作业条件，对现场存在的难点、重点，集思广益，制定针对性的方案，确保团队安全高效生产。

②内部超前谋划，每月定期召开区务会，根据当月生产任务制定详细的任务分解，对每班工序、下班生产条件等因素细化考虑，依靠科学的分配确保完成生产任务。

2. 紧抓现场动态管理，确保质量标准化全面提升。紧抓现场动态施工，根据矿下发的16条线，对照现场进行整改。紧抓现场施工质量，明确了“没有巷道工程质量就没有质量标准化”的质量理念。主抓现场动态施工管理，明确了班长为当班的质量标准化提升工作的第一责任人，跟班副区长为现场质量标准化考核第一责任人，制定了详细的考核划分制度，对当班完成任务情况、质量、现场文明施工情况进行考核，确保施工巷道质量达标。

3.节支降耗方面：加大对生产材料考核力度，对掘进易耗品如钎花、钎子等实行班组配额管制，为每个生产班组配备齐全的生产配件，从制度上控制材料成本支出，自实行这一举措开始以来，较比2024年掘进易耗品成本降低10％。

三、安全生产、制度创新亮点总结

1.严格“三级”管控模式，实现岗位保障班组安全、班组保障区队安全、区队保障矿井安全。

在周一学习、班前会等时间开展岗位风险模拟，分岗位对现场存在的安全风险及措施进行模拟；邀请职工上讲台讲述身边的事故，让大家心有触动，敬畏安全。

2.区队内部一盘棋，以目标为生产导向，确保按照时间节点保质保量完成任务。制定重点工程管理制度，针对近阶段重点工程，定时间、定节点、定标准，突出重点，把控难点，实现区队内部一盘棋，任务目标明确，以目标为生产导向，确保按照时间节点保质保量完成任务。

四、经营管控、节支降耗亮点总结

1.强化材料管控，加大修旧利废力度、积极创新，进一步完善材料考核制度。对掘进易耗品如钎花、钎子等实行班组配额管制，从制度上控制材料成本支出，自实行这一举措开始以来，掘进易耗品成本降低10％。

2.严格控制巷道成型，避免因巷道成型差造成材料浪费现象。

3.科学优化生产材料计划，严格按照延米进尺消耗提报，在根源上避免材料浪费现象。

五、基础管理、提质提效亮点总结

超前谋划，优化生产组织，确保生产任务稳步提升。通过对施工方式转化，以“集中生产，定期检修”确保生产任务的稳定衔接性，比如在北翼开拓大巷施工期间，根据巷道岩性制定了喷浆滞后60m的方案，该方案明确了集中生产，在喷浆时进行检修的办法，保障了生产的稳定衔接，确保生产期间安全。内部超前谋划，每月定期召开区务会，根据当月生产任务制定详细的任务分解，对每班掘进任务、物料运输、喷浆成巷等工序细化考虑，依靠科学的分配确保完成生产任务。

六、科技创新、智慧化矿山建设、绿色矿山建设、减员增效、改革增效亮点总结

2024年，工区在各项生产工作中，积极技术创新，共向矿提报小改小革、科技创新项目4项，并逐步应用于现场。开展项目主要有：

（1）北翼采区巷道岩性较好，岩石轴向抗压强度高，稳定性好，在使用锚网索带基础上可达到支护强度，施工工艺优化为“三班掘进、集中喷浆”，避免施工期间工序间的交叉，对安全生产及提质提效起到推进作用。

（2）风筒吊挂器形状为倒钩形，使用时只需将其固定在巷帮即可使用，可节约风筒吊挂锚杆的施工，现场安装方便。

（3）超前探查1301工作面躲避硐及瓦斯情况中发现探查机具存在煤粉不外排、钻头钻杆聚热等现象，通对装在手持风葫芦焊接锚杆机钎子来增加注水器，以锚杆机钎子配套φ42钻头来安设注胶花管，有效解决了探查过程中加水外排煤粉、钻具降温的问题。

（4）在切眼掘进期间，由于刮板输送机在运行期间存在链子松的现象，导致飘链严重，采用锚索张拉机具千斤顶可快速对链子进行掐除紧固，减轻职工劳动强度，提升现场安全生产。

七、党建群团、服务保障亮点总结

一、党员发展方面：2024年掘进攻坚队党支部不断壮大党员队伍，在发展党员方面吸收一名预备党员，2名入党积极分子，4名入党申请人，为后期党政建设夯实人才基础。

二、区队文化建设方面：掘进攻坚队在企业的正确领导下，根据自身实际情况采取一系列有效的举措，形成了自己独特的“四重”区队文化，即“重品德、重教育、重温暖、重安全”。并在接下来党建阵地走廊建设方面增添区队文化模块，突显工区文化内涵，凝聚集体力量。工区各班组通过集思广益也形成各自的班组文化及口号，比如生产一班的“周全、安全、能力、毅力”的“两全两力”文化，机电班的“绿叶”文化等等，都进一步促进了班组团结，增进了班组友谊，灌溉了安全理念，增添了工作激情。

三、联系服务群众方面：八一建军节，党支部为退伍军人过生日，给退伍军人送福利，感受党的关怀和惦念。党支部坚决贯彻执行“六必访、七必谈”制度，广泛开展叹息谈话，对职工思想动态进行全面掌握。在职工遇到家庭变故或困难时，第一时间送去温暖和问候，及时进行帮扶。工区结合职工诉求，为他们解决生活中难题，给个别“文盲”职工开小灶，强化安全理念，规范安全行为。在炎热的夏天，工区延续往年的“清凉一夏”作风，采购400余斤西瓜为职工送去一丝丝凉意。为防止职工发生中暑、感冒着凉等病状，工区在生产工作面配备急救药箱，以解不时之需。

四、工作制度体系化方面：参照《全市国资系统企业基层党支部标准化规范建设标准》，认真落实“三会一课”制度和党员亮化记分考核制度，规范党费收缴和党员发展，完善台账管理，做好资料归纳，向榜样党支部看齐，并在11月份正式申请“五星党支部”验收。

第二部分面临的形势与存在的问题

一、面临的形势

2024年掘进攻坚队继续负责北翼采区两条开拓巷道的施工，预计到2024年3月份北翼猴车开始变更坡度下山掘进，相比较2024年工作，生产系统、作业环境变化较大，影响安全的各类不确定因素明显增多，作业现场环境的转换带来安全生产风险的增加，安全管理难度不断加大。

二、存在的问题

1.生产环节方面

北翼猴车大巷下山掘进，排水及运输环节复杂，生产环节明显增多，安全管理难度增大。

2.生产作业环境方面

（1）北翼猴车大巷下山掘进期间，物料运输线路较长，斜巷提升运输是制约生产的关键点。而且下山掘进，迎头排水也是制约生产的也一重点。

（2）北翼轨道大巷掘进期间需过DF102（落差0-55m）断层，需提前采取措施，确保安全通过。

3.人员组织方面

巷道长度变长，所需物料运输距离、时间明显增多，对人员施工的组织、协调带来难度。

第三部分2024年工作规划

一、本单位2024年工作开展总体思路

根据2024年度生产计划，掘进攻坚队下半年主要围绕主要负责北翼猴车大巷、北翼轨道大巷两条开拓巷道的掘进工作，针对生产现场条件、生产劳动组织等，工作思路如下：围绕确保掘进提质提效、提高现场施工质量、降低材料费用、抓好职工技能培训等方面开展工作。

二、目标任务

1.针对月度生产作业计划，做到月分解、日考核，做到针对重点，稳定平衡生产，确保生产任务安全稳定完成。

2.积极探索提高掘进效率的办法，争取北翼轨道大巷每月达到80m/月，北翼猴车大巷100m/月，力争掘进提效2,0％。

3.开展好节支降耗活动，推进成本管控制度，重点对各种材料使用等进行规范，严格使用要求，力争材料费用比上年下降5%-10%。

三、采取的措施

（一）应对本单位明年的困难和挑战

1.制定“亮点工程”方案，以家地管理心态对待现场管理，确保施工现场“家管理、亮点多”。

2.强化现场动态安全管理，实现隐患排查→闭合→复查模式，确保安全管理无漏洞。北翼轨道及猴车两条大巷掘进期间，生产环节多，巷道距离长，生产任务相对增加。严格落实隐患排查治理，加大隐患排查力度，提高查隐患的质量，同时强化隐患整改闭合，确保隐患排查治理落实全面、无遗漏。

3.内部超前谋划，每月定期召开区务会，根据当月生产任务制定详细的任务分解，对每班掘进任务、物料运输等工序细化考虑，依靠科学的分配确保完成生产任务。

4.加大工程质量考核力度，制定详细的考核标准，量化班组、量化个人。施工质量是班组质量把控的重点，每个岗位是现场施工的执行者，从源头控制施工质量。

（二）拓展本单位开源节流、降本增效、提质提效方面新领域、新空间

1.作为一线区队，既然我们没有“开源”的好办法，那就从“节流”上下功夫。不断强化工人材料节约意识，班前会强化学习，使职工明白生产材料的价格，以达到教育职工、形成节约意识的良好气氛，进而达到从源头上节约材料的目的。在小型材料如钎花等领用方面，工区制定领用签字记录，执行“交旧领新”制度，进而做到减少浪费现象的发生。

2.工区指定专人进行现场材料管理，对现场材料的运输、存放、消耗、管理进行跟踪监督考核，确保材料使用合理，杜绝浪费。

3.严格执行规程措施要求，每班由跟班区长按照中腰线画出巷道轮廓线，并认真进行验收考核工程质量，每班及时对得分及质量问题进行公布，杜绝巷道超挖、欠挖、工程返工等工程质量低劣现象，确保工程质量达标。工区管理人员制定跟班计划，提升现场特殊地质构造带施工水平，减少因超挖欠挖造成的浪费人力物力，进而安全高效的提高掘进施工速度。

（三）重点工作、关键工程、重要事项

1.强化“三个强化”考核力度，牢固树立“不安全不生产，抓安全促生产”的安全理念，执行好“四勤、四到位”工作法，确保实现安全生产。

2.抓好现场安全动态管理，强调岗位操作人员现场安全注意事项，作业过程中的人员站位管理，强化现场监督考核，严格执行好互保联保制度及交接班制度。

3.以北翼掘进工作作为区队内部主线，详细考虑生产过程中的影响因素，严格按照作业循环组织施工，对出现生产影响的组织内部分析，分析原因、采取措施，确保这一主线任务的完成。

（四）安全生产、经营管控、基础管理、科技创新、智慧化矿山建设、绿色矿山建设、提质提效、节支降耗、减员增效、改革增效、党建群团、服务基层等

1.安全生产、劳动组织方面

（1）严格“三级管控”模式，实现岗位保障班组安全、班组保障区队安全、区队保障矿井安全。

（2）强化施工现场技术指导，提高工程施工质量。必须形成掘进支护质量的自我监督意识，在锚杆、锚索预紧力等方面继续加大监督力度，形成职工自觉自我注重质量的气氛。

（3）重点做好现场复杂问题的盯靠。做到从问题发生到制定方案再到现场方案落实全程盯靠，进而实现难题解决的同时，查明原因，掌握规律，避免问题再次发生。

（4）强化对干部职工的培训学习，做到培训针对群体。管理人员：以管理理念提升、专业知识更新、重大灾害防治、应急处置等为重点学习培训；班组长以现场管理、风险防控、应急处置为重点对班组长培训；岗位人员以风险辨识、作业规范、安全防护、紧急避险为重点的岗位“必知必会”培训，着力提升解决现场实际问题的能力为重点。

（5）强化不放心人员排查，对平时违章次数较多、思想麻痹、安全意识淡薄的职工列为重点排查对象，建立安全不放人人员台帐，对排查出的不放心人员及时开展谈心谈话工作，了解其思想动态，帮助其解决个人困难，确保其安心工作、放心工作。

2.党建方面

（1）严格落实“三会一课”制度、创新开展主题党日活动、组织好年底的组织生活会和党员民主评议工作，不断提高党员的先进性和模范带头作用的发挥，真正起到支部的基层战斗堡垒作用。

（2）以家文化、矿文化为核心，延伸发展并落实好区队文化、班组文化建设，强化支部阵地建设，努力营造安全生产、和谐发展的气氛，以点带面，以班组带动区队切实实现安全生产。

（3）强化党风廉政建设，接受广大职工监督，认真落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设作为支部和党建工作的重点。

（4）强化以党组织为核心的支部组织体系建设，做好支部党员的教育、管理和服务工作，保持支部党员先进性，不断完善党员队伍结构。

（5）紧紧围绕企业的经济效益和安全生产为中心，服务好生产，为生产工作保驾护航，争取圆满完成上级交给的各项任务，取得安全生产和精神文明双丰收。

（五）为推进矿井健康发展的好建议和具体措施

（1）在生产条件较好的地点推行“锚索滞后施工方案”，采用悬臂式锚索支护设备，跨皮带施工锚索，确保掘进工效提升。三采区深部矿压显现明显，强化锚、网、索、支架积极支护及被动支护的方案下，对金属护网护表强度进行增加，避免出现“网兜”现象。

（2）强化对基层区队班组管理，对班组成员安全文化培养、安全行为规范、安全心态提升，确保实现“班组保障区队安全、区队保障矿井安全”。

单位负责人签字：

分管领导签字：

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