装饰公司年度工作总结报告

各位同仁、各位嘉宾、各位同事们：

大家下午好！

春回大地，万象更新！时光如白驹过隙，我们在万众期待声中，迎来了灿鼎装饰工程有限公司2024年度总结大会如约而至，在这辞旧迎新的时候，在这灯光绚丽的舞台，我首先要说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家友好的相聚，感恩灿鼎装饰公司的所有有缘人，是你们的辛勤努力，是你们的无间合作，是你们的默默支持，灿鼎装饰才能从2024年稳健的跨入2024年。谢谢大家！

新的一年开始，也到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的2024年里，在公司全体员工及合作伙伴的共同努力下，公司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合更新，相互协作，使得各项经营指标均超额完成。下面我将2024年施工中的问题经验及2024年的各项目管理要求作出以下几点总结：

一、科学制定施工计划，尽早确定施工样板。

1.施工计划是一个工程的主线，是贯穿整个工程的灵魂。科学制定施工计划不但能够让工地的进度满足甲方要求，而且能节约工程管理成本，避免工序交叉错误导致返工，费时费力费成本。计划目标无非一个大的目标分解成无数个小目标，一个是人的维度，一个是时间维度，建立数据仪表盘，分解成小目标时间和人的维度形成交圈，严格执行，执行偏差时，科学调整。

2.进场后，尽早确定施工样板，确定材料供货商，锁定材料价格及供货时间。

1、如：珠海天悦广场公区装修项目，甲方工作面移交缓慢，项目经理汪杜迁根据现场情况，合理安排现场管理及施工人员，既满足了甲方要求，也节约了工程运营成本。

2、如：惠州奥园领寓南区公共部位装修工程，整体工程在前期安排甲方非常满意，后期工程由于不锈钢及大理石材料供货商没有选好，导致工期严重滞后，交付时甲方评价较差。

二、优化组织施工方案，提高科学管理水平

一个项目在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

三、严格质量管理，争创优质工程

“质量第一”是工程永恒的主题，更是我们追求的目标。我们要坚持用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为业主多创精品。主要的管理措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。在项目上要分工明确，坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要给其一定的相应权力，让其积极牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我们要坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把甲方要求的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出啥 样产品为标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我们要始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，进而使工程质量管理严格处于受控状态下。

在质量管理方面，我们要从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，材料管理人员，从材料目测、复试开始，强化材料的验收，不合格的坚决退场。

四、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实也不得放松。特别是在施工管理中，不管遇到啥样的困难，不能因工程计划管理而延误工期。在工期管理上，我们要做到以下几点：

1、强化各部位控制，落实计划安排，在日常的生产管理中，对施工部位计划要清楚，到啥周期，完成到啥部位，要做到心中有数。在施工管理上，要用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

2、强化施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好影响工程进度要素的测算，工作预见性要强，进而强化了材料、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、强化工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我们的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

4、强化责任到人，落实分片包打。按照施工布置，要把项目进度指标进行分解，责任落实到每个楼栋长身上，按照日保周、周保月、月保季的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

五、严细成本管理，提高工程效

2024年，针对项目成本，在工程项目施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。在抓项目成本管理上做法有以下三点：

1、首抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。

组织项目成本预算开好每月工程成本分析会。并要求项目成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、材料损耗、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各项目部要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

2、提高项目核算意识，杜绝不合理开支。项目经理要不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料堆放，尽量一次到位，减少二次倒运。

3. 文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理局面。

六、精诚合作，服从管理。

在工程管理上，严格遵守公司管理制度，不隐瞒，不讳疾忌医。如典故：扁鹊见蔡恒公，扁鹊是战国时期的一位名医，医术非常高名，他只需诊脉，就能知道患者脏腑里的病。

有一天，他去见蔡桓公。他仔细端详了蔡桓公的气色以后，说：“大王，您得病了。现在病只在皮肤表层，如果不及时医治，恐怕病情会加重的。”

蔡桓公不以为然地说：“我没有病，也用不着治！”扁鹊走后，蔡桓公对左右说：“当医生的就爱给人治病，没病也说你有病，只为显示自己医术高明。”

过了几天，扁鹊再去看望蔡桓公。他着急地说：“您的病已经发展到肌肉里去了。可得抓紧治疗啊！”蔡桓公把头一歪，只当没听见，理也没理他。

也过了几天，扁鹊也来见蔡桓公。他看了看蔡桓公的气色，焦急地说：“大王，您的病已经进入了肠胃，不能再耽误了！”蔡桓公还是不予理睬。

也过了几天，扁鹊再一次去看望蔡桓公。他只看了一眼，掉头就走了。蔡桓公心里好生纳闷，就派人去问扁鹊：“您去看望大王，为啥掉头就走呢？”扁鹊说：“病在皮肤里，可以用热敷。病在肌肉里，可以用针灸；病到肠胃里，可以吃汤药。但是呢，现在大王的病已经深入骨髓。病到这种程度只能听天由命了，所以，我也不敢再请求为大王治病了。”

果然，五天以后，蔡桓公的病突然发作了。他打发人赶快去请扁鹊，但是呢扁鹊已经逃到秦国去了。没过几天，蔡桓公就病死了。

如：广州雪松中心3号楼施工时，因工期紧，工序节点多，公司要求现场管理放线施工及制定施工计划，现场管理一意孤行，随心所欲，导致工期严重滞后及工序多次返工，不仅甲方不满意，而且施工成本增加50万。

七、影响工程造价的因素

1. 签证：在工程施工过程中有三大签证关键点：一次是图纸会审时，包含建立一户一档审查的问题；二次是样板交付评估时，交付评估是四方验收，基本会根据现场情况调整，此时下发签证比较多；三次是整体交付验收阶段，由于项目整体体量比较大，涉及专业多，甲方安排多有遗漏，此时可能会充当第三方代工的角色。接到签证指令时，首先核算好价格，总价低于5000元的可以边核价，边施工，超过则需定价后方可进行施工；定价时必须有成本签字。另外签证施工时，必须有三个照片，施工前，施工中，完工后。并及时做好收方单，让甲方工程、成本，监理签字，及时跟踪甲方完成签证盖章上线流程。

2. 设计变更：设计变更大多出现在图纸会审，设计变更在结算中按照清单套价就可以了，没有清单价单要及时上报价格，但一定要拿到甲方签字盖章版图纸。

3. 违约索赔：这里面包含有甲方及我方违约，一般找甲方索赔的机率很小，所以要保护好自己，不给甲方找我们索赔的机会。项目管理人员必须熟读合同条款，了解施工工艺质量标准，工期要求，避免因质量及工期要求，遭遇甲方索赔。

4. 主材损耗：一般甲方给的墙地砖损耗率基本不能满足现场施工要求，需要合理排版，合理利用切割边条。灯具、开关、洁具没有损耗，发放时需登记签字，洁具安装时间不宜过早，过早容易丢失。电线类损耗严格控制，开关插座位不得超过20cm，灯具不得超过50cm。

盘点过去，展望未来。在新的一年里，我们将面临更多的机遇与挑战，在困难面前，我们将以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高公司知名度，集中打造公司品牌形象。

2024年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营体制，根据公司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行制度的设置及人员力量的设置。进一步强化公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司日常工作更加合理有序。同时也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，挖掘每一个员工的潜能。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在2024年这个既充满挑战也蕴藏机遇的环境下，我期望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的工作作风，百折不挠的精神，坚韧不拔的毅力，团结奋进，共创美好的明天！

再次谢谢大家！祝在座各位嘉宾及家人们新春愉悦，工作顺利，身体健康，万事如意！给大家拜个早年啦！

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