第一篇：婴儿园园长竞聘演讲稿

婴儿园园长竞聘演讲稿

如果我是园长怎样管理婴儿园

1，勤于思考、努力提高婴儿园办园规模。我们婴儿园的规模比较大，但分园的规模还比较小，要努力学习的地方很多，那么作为园长要考虑的东西很多，怎样引导我园教育事业持续健康发展，怎样使我园上一台阶，办出属于我们的特点呢？。因此，婴儿园要制定出今后的总体目标，特别是针对怎样提高当地婴儿的知识能力及当地家长的素质着手，真正发挥它在儿童发展、服务家长等方面的作用，制定出远期目标、近期目标，力求目标切实可行，例如：定期举办婴儿园半日活动、4k展示的活动，开展婴儿兴趣班，形成我园特色，成为一所家长满意、放心的好学校。为努力使我们的小孩在婴儿园得到健康的学习成长，为今后学习打好扎实的基础。

2，深入学习研究，争做改革的带头人。随着婴儿园新《纲要》的出台，教育改革的深入，婴儿园不再是传统的教和学之间的关系加上我园刚刚加入北京红缨教育集团，他们的教材怎么才能和我园园本教材很好的结合起来。因此，我将在幼教教改实践和教科研实验中积极领导、参加第一线教改、锻炼自己、向老师学习，深入班级了解各班保教状况和开展情况，做教育的带头人。园长应是教研工作的管理者和也是实践者，要自觉地把管理、决策与教育科研结合起来，率先学习和运用新知识新技术，刻苦钻研，自找压力，负重奋进，不断提高自身素质。

3，以身作责，调动全体教职工的工作积极性。管理效能的提高离不开调动教职工的积极性和合理安排教职工的工作。只有"知"才能"任"，婴儿园的教师都比较年轻、有干劲，但她们都还不成熟、爱好、脾气、性格等也各不相同。因此，我要注重在实际工作中来考察了解人，对教职工的使用要扬长避短、给有不同专长的人有不同的表现机会，对教职工的管理和使用还要对其发展、前途负责，将尊重信任与严格要求相结合，努力使自己在管理中做到处事公平、正直宽容，不断反思自己在管理中的不足，有过则改，注意从思想上、生活上关心婴儿园内每一位教职工，让婴儿园集体成为一个团结奋进、无私奉献、有战斗力的集体。实际管理工作中，园长应做到宽严结合，刚柔相济，既要有硬管理，也要有软管理。硬管理是制定严格的规章制度，实行严格的管理和考核，使婴儿园的一切工作有要求、有标准、有规范、有约束，以此保证婴儿园的管理有章、有理、有力。但是呢再严的管理，也只能解决必须干的问题，很难解决愿意干、积极干的问题，园长很难用制度来完全约束教师的教育教学行为。因此，严格的制度虽然很有必要，但它在婴儿园管理中发挥的作用是有限的。软管理，即通过园长的个人品质、学识才干、能力、人格扭力和工作作风来影响群众，在人们心中产生一种信服力，显然，这些非职权性因素的影响对园长来说也是不可忽视的。

4，强化法制学习，实行依法治园现代社会是法制社会，婴儿园管理中必须树立法制意识──学法、守法、护法。近几年婴儿园婴儿伤害事故时有发生，并日益成为人们关注的焦点。如果园长没有法制意识，甚至把个人的意志和权威置于法制之上，会给婴儿园、家长、小孩和社会造成极大的损失。所以园长管理不能单凭经验从事管理，而必须时时、处处、事事都体现法律意识，做到心中有法，办事依法，通过法律手段维护婴儿园及教职工的合法权益。依法治园是婴儿园管理的重要办法之一。实行依法治园是一个学法、守法、用法的过程。人生的过程就是在学习、工作和生活中不断感悟、不断成长的过程。我在成长，望婴儿园在成长，我愿意用我的激情和智慧，和全体望幼人共同谱写新的篇章。谢谢大家！

第二篇：婴儿园园长竞聘演讲稿

婴儿园园长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们，你们好!

首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争婴儿园园长的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。 -

对于我来说，作为一名女性，已走过了35年的人生历程，说不上年轻了。在竞争激烈、机遇与挑战并存的今天，我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台。我要感谢这个时代，是时代给了我也一次机会；也要感谢在坐的各位，是你们给了我无比的勇气和信心。

在婴儿园工作的几年里，我体会到了从事这份工作的责任和光荣，也体会到了其中的艰辛和不易，更为能够在这个队伍中一天天成长起来、成熟起来而感到自豪。俗话说“人生百年，立于幼学”，婴儿教育素来被称为“向下扎根的教育”，这句话十分生动地描绘了婴儿教育在

人的终生发展中的地位。小孩如同一棵棵嫩绿的幼苗，需要我们去呵护、去浇灌。所以，今天我想竞聘婴儿园园长，一是为了更好的锻炼自己，二是更好地服务于婴儿教育事业。我作出这个选择，主要基于以下两方面的考虑。首先，在过去的几年里，我一直从事教务主任工作 ，积累了丰富的工作经验。其次， 我有搞好服务的自觉意识，热爱幼教事业，甘愿无私奉献。

如果今天，我竞争上了这个岗位，我将更加努力做好这项工作，以优异的工作实绩，不辜负各位的厚望。

第一，摆正位置，当好助手。在工作中尊重园长的领导，不越权，不越位；积极思考，建言献策；团结全园所有同志，共同做好幼教工作。

第二，强化学习，提高素质。今后一定强化各方面知识的学习，向书本学，向周围的各位同事学习。

第三，与时俱进，开拓创新。一个单位没有创新，她就不能前进。我将在婴儿教育教学中做到有所创新、有所收获，力争始我园的幼

教工作走上科学化、规范化的轨道。

各位领导，同事们，这次竞选是胜是败，我想，对我个人而言无关紧要。最重要的是，作为我们婴儿教师，在自己的岗位上无怨无悔，兢兢业业，用真善美，去启迪每一颗幼小的心灵才是最重要的！作为竞选者，我相信长江婴儿园的明天会更加美好！ 谢谢！

第三篇：婴儿园园长竞聘演讲稿

竞聘黄蒿界婴儿园园长演 讲稿

我叫闫治会，2014年毕业于榆林师范学校，同年8月分配黄蒿界中学任教，先后取得数学专科、本科学历，我在黄蒿界任教12年期间，一直奉献在教学第一线，本人曾在2014年榆林市教坛新秀大赛中荣获中理组第二名。现任黄蒿界九年制学校业务副校长。 我这次竞聘的目的是黄蒿界乡中心婴儿园园长，我在黄蒿界任教12年，对黄蒿界的各种情况相当熟悉，同时我在黄蒿界乡人民心中是绝对的好老师好领导，所以黄蒿界人民相信我能办好这所婴儿园，我更有信心办好这所婴儿园。

黄蒿界婴儿园是一所新修建还未开园的婴儿园，所以各项工作都要从头开始，如果我能竞聘成功，我将从以下几方面入手开展工作:

1、 因为我以前一直在中学工作，对婴儿园工作还不太熟悉，所以利用这段时间强化我自己的业务理论学习。

2、选聘素质高、能力强、业务精的教师，同时对这些教师进行岗前培训，和我共同学习。在一年内打造一批高素质、高质量、高水平的教师队伍。

3、建立健全各项规章制度，制定长期规划和年度办园计划，制定各项制度的执行的操作方案，是婴儿园的工作有章可循，有序进行。

4、严格执行国家《婴儿园工作规程》和《纲要》按照教育局的文件精神，保教并重培养婴儿体、智、德、美全面发展。

5、亲自抓好婴儿园的安全工作，同时抓好婴儿园的卫生保健工作。

6、成立婴儿园职工大会，创设民主和谐的管理气氛，让每位教职工都能以园为家，以园为荣，都能为办好婴儿园出谋献策。

7、成立家长委员会，指导其发挥应有的作用，定期召开家长会，向家长简介办园的思想，同时向家长简介科学的育儿办法，同时积极听取家长意见和建议，让家长参与在婴儿园中来。

第四篇：婴儿园园长竞聘演讲稿范文

尊敬的领导、亲爱的老师：

你们好!

今天，我来参加婴儿园园长职位的竞争，在这里“展示自己，推销自己”，在这里我首先要感谢上级领导肯给我样一个机会，让我有机会去展现自己、证实自己的能力的机会，通过这些年来的工作，我自己经历了生活的磨练，已经具备了当一个园长的工作能力与素质。一是具有吃苦耐劳、默默无闻的敬

业精神。我是从农村走出来的，深深懂得“宝剑锋从磨砺出”，“梅花香自苦寒来”的道理。我已经养成了吃苦耐劳的习惯。这些年来，我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干啥从不讲价钱，更不怨天尤人，干一行，爱一行，专一行，高标准、严要求，努力把工作做到最好。

下面，结合我的工作经验和婴儿园的实际情况谈谈我的思路。

一、我心目中的园长。

一个好园长就是一所好婴儿园。特别是中心园园长，对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说：榜样的力量是无穷的，园长的表率作用十分重要。要求教师做到的，自己要先做到;要求教师不做的，自己坚决不做。理想的婴儿园是一个温馨的家园、美丽的花园，要作为这样婴儿园的园长，首先自己应该有较高的业务素质和组织管理能力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，更要具备有五心：

1、忠心。一颗对教育事业的忠心，一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条，才能带出一支好队伍，带出一个好园风，才能在工作中有所创造，有所成就，有所发展。

2、真心。管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。有人说教师的工作最难做，但我认为教师的工作也最容易做，只要相信教师，尊重教师，理解教师，真心真意地为教师着想，为他们排忧解难，教师同样会理解和支持我们的工作。3、爱心。就是要爱婴儿园，爱教师爱婴儿，把他们当作自己的亲属和朋友。

4、清心。俗话说：公生明，廉生威。这就是说公正处理，事情就会明白，廉洁自律就会明白，廉洁自律就会有威信。

5、平常心。有一种荣辱不惊的胸怀，豁达大度的境界，不斤斤计较，在荣誉面前不轻狂，在失败面前不灰心，以自己的言行来教育教师，感染教师，影响教师。

二、我的办园目标

1、两年内争创市级合格园。

2、拓展生源，提高三年入园率，促进办园效益。

三、我的思路。

(一)、强化队伍建设

一流的婴儿园需要一流的教师队伍，名园要有名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理思想，要掌握好了解人、说服人、关心人、使用人的本领。形成适合婴儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等，把制度管理和弹性管理有机结合，为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境，从根本上调动教师的积极性，变要我干为我要干。还要重视教师的培养，通过继教学习、在职进修、参观学习等手段，不断促进教师提高业务水平，采取请进来，走出去的方式，让教师获取新信息，通过给教师压担子、铺路子、给法子等措施，使教师迅速成长起来。

(二)、提高办园效益

质量是办园的生命线，是婴儿园一切工作的出发点和归宿，更是提高婴儿入园率的基本保障。改革开放把教育推上了市场经济的舞台，每个园长都应该明确：婴儿教育不属于义务教育。如果说经费困难和婴儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教育的特有国情的话，那么，这种情况将延续相当长时间。现在，公立和私立婴儿园的竞争已经十分严峻，作为园长必须从根本上改变传统的关门办学、等、靠、要思想，树立强烈的经济意识、效率意识，求真务实，善于用好明天的钱、别人的钱，有钱就可以出效益，有了经济效益，才能促进发展，才能竞争出活力，竞争出效益。应此，要想方设法，多渠道筹措资金，极力改善办园条件，积极探索办午托、日托的路子，努力做到办园条件人无我有、人有我优、人优我新。

(三)积极拓展婴儿生源

要提高与私立婴儿园的竞争力，除了提高办园质量外，形象和宣传从某种意义来说显得更为重要，对于这一点，我的思路是：内治和外援。所谓内治，就是带领教师苦干实干，上好每一节课，带好每一个小孩，练好每一个节目，绘好每一张画，搞好每一次活动，拿多一些奖状。练好了内功，就为争取外援打好了基础。每逢五一节六一节国庆元旦等重大节日，排好一台精彩文艺节目以向社会展示婴儿园的教育教学质量，赢得广泛的信赖。同时还举办绘画、手工展览等，请家长及姐妹单位来园参观指导，成立家长会，聘请园外辅导员。当然，每学年开学(请收藏本站WwW.HAOWOrD.COm)之前的大力宣传及动员工作和家长开放日活动对于提高办园知名度和拓展生源也是十分有效的。

(四)努力创办特色园

我们的婴儿园不能老是停留在一个水平上，要保持常新常青，始终给人耳目一新的感觉，制度不断健全，设施不断完善，课程不断改革创新。

要想做到先一步、高一等、优一层，唯一的出路就是改革创新。面对各个私立园的激烈竞争，我们中心园要想真正争得这支队伍领头羊的位置，就必须办出自己的特色教学，当我们看到溪尾村一件件精致的竹编、陶瓷工艺品，坝下村栩栩如生的木雕工艺品时，我们何愁找不到自己的教学特色，我们可以引领我们的教师进行这方面的搜集与编排，进行课程资源开发，再进行个别

班的试验，在葱绿金黄的田野中，在果树排排的农村，我们只要开发和综合利用这些得天独厚的社会、自然资源，我们也怎样会害怕我们的教学质量会落人一筹。总之，一位优秀的园长需要有审时度势的能力。在市场经济条件下，办好婴儿园我想应有三只眼，一只眼盯住内部教师，创设有效的激励机制，营造人才能不断脱颖而出的环境，确立婴儿园各项工作的最佳绩效;另一只眼则要盯紧市场、社会及家长的需要，家长、社会的需要就是婴儿园生存发展的生命线;还有一只眼就要盯着政府的政策、制度，为婴儿园的发展保驾护航。以上只是我个人的拙见，当然，这所有的一切都只是我们万里长征途中刚迈下的第一步，展望新世纪，我们将以托起明天的太阳为己任，在这块绿色的园地里，辛勤播种，在丽日蓝天下收获四季花香。

各位领导，我今天的演讲虽然是毛遂自荐，但绝不是王婆卖瓜、自卖自夸。我只想向各位领导展示一个真实的我。我相信，凭着我的政治素质，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情，我的管理经验，我一定能把园长的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

谢谢大家！

第五篇：婴儿园园长竞聘演讲稿

婴儿园园长竞聘演讲稿

尊敬的领导、亲爱的老师：

您们好！

我叫心雨儿，记得我的中考志愿是这样填写的：第一志愿××幼师，第二志愿××幼师，第三志愿还是××幼师。因为有颗理想的种子早已在我的心灵根深蒂固了。我爱小孩，我坚信自己的人生选择，就这样，我带着执着的追求，如愿以偿地考进泉州幼师。97年，我满怀热情地走上工作岗

位，来到小孩们中间，开始在这片神圣的土地上耕耘。我刻苦钻研业务，认真上好每一节课，积极参加学区的每一次活动，多次承担县园长听课周学习观摩活动的任务。七年来，我有过和小孩们在一起的欢乐，有过挑灯夜战的刻苦，有过成功的喜悦，有过拼搏的酸甜，有过奋进的苦辣。辛勤的汗水终于换来了累累的硕果，我的业务水平，各项能力都得到了锻炼和提高，也培养了我遇事能冷静思考、全面分析、妥善解决的处事态度，我已进修大专毕业，普通话通过二级甲，电脑通过中级考试，编排的节目屡屡获奖，所担任的教学工作及观摩课也得到了老师和家长的赞赏。扎实的工作态度和出色的表现得到了领导的充分肯定，多次被评为"优秀教师""优秀团员"等光荣称号，为学区姐妹树立表率作用。

成绩都只能说明过去，只能成为我今后努力工作更为强大的动力，今天我站在这里，不仅仅是为了竞聘婴儿园园长这个职务，更为重要的是来展示自己，为自己提供一次锻炼的机会，去挑战自己，战胜自己。即使落聘了，也能看到自己的差距，为今后的努力指明方向。下面，结合我的工作经验和婴儿园的实际情况谈谈我的思路。

一、我心目中的园长。

"一个好园长就是一所好婴儿园"。特别是中心园园长，对于整个学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说："榜样的力量是无穷的"，园长的表率作用十分重要。要求教师做到的，自己要先做到；要求教师不做的，自己坚决不做。理想的婴儿园是一个温馨的家园、美丽的花园，要作为这样婴儿园的园长，首先自己应该有较高的业务素质和组织管理能力，用崇高的人格魅力来影响全体教工，更要具备有"五心"：

1、"忠心"。一颗对教育事业的忠心，一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条，才能带出一支好队伍，带出一个好园风，才能在工作中有所创造，有所成就，有所发展。

2、"真心"。管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心。有人说教师的工作最难做，但我认为教师的工作也最容易做，只要相信教师，尊重教师，理解教师，真心真意地为教师着想，为他们排忧解难，教师同样会理解和支持我们的工作。

3、"爱心"。就是要爱婴儿园，爱教师爱婴儿，把他们当作自己的亲属和朋友。

4、"清心"。俗话说：公生明，廉生威。这就是说公正处理，事情就会明白，廉洁自律就会明白，廉洁自律就会有威信。

5、"平常心"。有一种荣辱不惊的胸怀，豁达大度的境界，不斤斤计较，在荣誉面前不轻狂，在失败面前不灰心，以自己的言行来教育教师，感染教师，影响教师。

二、我的办园目标

1、两年内争创"市级合格园"。

2、拓展生源，提高三年入园率，促进办园效益。

三、我的思路。

（一）、强化队伍建设。

一流的婴儿园需要一流的教师队伍，名园要有名师支撑。我认为园长应有以人为本的现代管理思想，要掌握好了解人、说服人、关心人、使用人的本领。形成适合婴儿园管理特点的用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制等，把制度管理和弹性管理有机结合，为广大教师创设一个有利于他们施展才华的环境，从根本上调动教师的积极性，变"要我干"为"我要干"。还要重视教师的培养，通过继教学习、在职进修、参观学习等手段，不断促进教师提高业务水平，采取"请进来，走出去"的方式，让教师获取新信息，通过给教师压担子、铺路子、给法子等措施，使教师迅速成长起来。

（二）、提高办园效益。

质量是办园的生命线，是婴儿园一切工作的出发点和归宿，更是提高婴儿入园率的基本保障。改革开放把教育推上了市场经济的舞台，每个园长都应该明确：婴儿教育不属于义务教育。如果说经费困难和婴儿园创收是我们这个处于社会主义初级阶段那种穷国办大教育的特有国情的话，那么，这种情况将延续相当长时间。现在，公立和私立婴儿园的竞争已经十分严峻，作为园长必须从根本上改变传统的"关门办学"、"等、靠、要"思想，树立强烈的经济意识、效率意识，求真务实，善于用好明天的钱、别人的钱，有钱就可以出效益，有了经济效益，才能促进发展，才能竞争出活力，竞争出效益。应此，要想方设法，多渠道筹措资金，极力改善办园条件，积极探索办午托、日托的路子，努力做到办园条件"人无我有、人有我优、人优我新"。

（三）积极拓展婴儿生源。

要提高与私立婴儿园的竞争力，除了提高办园质量外，形象和宣传从某种意义来说显得更为重要，对于这一点，我的思路是："内治"和"外援"。所谓"内治"，就是带领教师苦干实干，上好每一

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